关于责任与使命的作文素材汇总千百年来，人类拥有上苍赐予的许许多多美好的品质与情感，强烈的责任感就是其中的一点美丽的光芒，在一颗颗忠义的赤子之心中闪耀着。下面是关于责任与使命的作文素材，希望对大家有所帮助。一、美国总统林肯21岁那年，在一家商店里当雇员.一天，一位老妇人来买纺织品，由于一时大意，他多收了老妇人12美分.当发现后，在当晚，他赶了六英里的路，将多收的钱还给了老妇人.书中写道：“工作无小事...

××××科技有限公司融资管理办法第一章总则第一条为规范××××科技有限公司（以下简称“公司”）及下属子（分）公司的融资行为，加强融资业务内部控制，降低融资成本，控制融资风险，提高资金使用效益，根据国家相关法律法规、结合公司规章制度及实际，制定本办法。第二条本办法适用于公司、下属子（分）公司、全资及控股企业，参股企业参照执行（下属分公司、全资及控股企业统称“下属企业”）。第三条本办法所称融资是指为了...

职场有效沟通案例及小故事在职场中，有效沟通是非常重要的一项技能。以下是一个职场有效沟通的案例和小故事。职场小故事案例：在一个团队中，有两个成员分别负责不同的任务，但两个成员之间存在一些沟通问题，导致任务进度延误。经过多次会议和讨论，团队领导发现问题在于两个成员的工作重心不同，因此他们需要重新分配工作并明确沟通频率和方式。通过这样的沟通，两个成员之间的合作效率得到提高，任务也得以按时完成。小故事：有...

职场小故事：遇到严厉的主管是福气    小苏趁着放暑假，到一家私企打工，当个打杂员工，平常就是帮忙换换灯管、收收信，跑跑腿，薪水不高，但也不忙，工作环境还挺好的。     小苏进公司没多久后，便发现公司的部门经理并不得人缘，很快地就听了不少负面八卦，说他老爱骂人，要求一堆，龟龟毛毛。其他人总是能避则避，不想与部门经理多有牵连。 职场小故事  &nb...

新员工的入职培训方案怎么写（7篇通用） 新员工的入职培训方案怎么写篇1  1、新员工上岗前准备工作（部门经理负责）新员工培训方案  让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品为新员工指定一位老员工作为新员工的老师准备好布置给新员工的第一项工作任务  2、部门岗位培训（部门经理负责）  到人力资源部报到，参加新员工岗前培训（人力资源部负责）...

华为新员工培训方案（机密）新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7天）为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1．给新人安排好座位及办公的桌子，...

77练习册LIANXICE黑夜拒收礼    ■ 张秀芝清乾隆年间，能吏叶存仁曾在河南任巡抚，他不仅政绩突出，且为官清廉，官声极佳。不过几年，他就接到提拔的任令。下属得知后，都想给叶存仁送礼，这既为礼数，也为了表达感激之情。但叶存仁从不收礼物，怎样才能让他收下呢？shendu到了叶存仁离任那天，下属来到江边为他送行。大家只叙离情，并没有人送礼。等到叶存仁准备出发，却被船夫告知，船...

商院推荐：提升领导艺术以人格魅力取胜“世界上没有完全相同的两片叶子”同样也没有完全相同的两个人，没有完全相同的领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种领导模式。1.用人和用权艺术。(1)用人艺术。用人的方法和艺术在领导工作中占有特别重要的位置。1938 年把领导者的职责归为：“出主意，用干部”，将领导的决策与用人放在同等重要的位置。领导者用人的艺术主要有：合理选择，知人善任；扬长避短、宽容...

管理培训心得体会（精选10篇）管理培训心得体会（精选10篇）我们心里有一些收获后，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么写心得体会要注意的内容有什么呢？以下是小编帮大家整理的管理培训心得体会（精选10篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。管理培训心得体会1作为一名刚刚上任不久的中层领导干部，在管理工作上，不仅要在平时的工作中不断的摸索，总结，创新，还要加强学习...

一百个经营管理的故事（七）61乐观的拿破仑拿破仑在一次与敌军作战时，遭遇顽强的抵抗，队伍损失惨重，形势非常危险。拿破仑也因一时不慎掉入泥潭中，被弄得满身泥巴，狼狈不堪。可此时的拿破仑浑然不顾，内心只有一个信念，那就是无论如何也要打赢这战斗。只听他大吼一声，“冲啊!”他手下的士兵见到他那副滑稽模样，忍不住都哈哈大笑起来，但同时也被拿破仑的乐观自信所鼓舞。一时间，战士们情激昂、奋勇当先，终于取得了战...

46刘秀是东汉的开国皇帝，也是历史上一个非常有作为的皇帝，他开创了“光武中兴”，使得满目疮痍的社会重现生机，也使得汉室皇朝得以延续。从刘秀的经历我们可以看出，刘秀虽然是汉室后裔，但到了他这一代基本上是平民了，所幸的是他求学较早，具有较高的文化修养和开拓创新的意识，具备兴复汉室的杰出素质。在起义之后，刘秀的身边聚集了许多贤能义士，他们为刘秀成就帝业发挥了极其重要的作用。刘秀何以赢得众多部将的忠心？刘...

充分信任员工的五个方法对于某些管理人员来说，做到对下属的充分信赖是很难的，但同时也可以说是极为容易的。“难”就在于当权者的思想一定要转变，不仅要牢记“用人不疑”这一准则，同时也要把权力放开，不能牢牢地守着权力不放，这样显然不是对下属能力的一种信任；“易”就在于当权者每天每时都要接触下属，经常不断向下属布置各种大大小小的工作；这既给上级提供了了解下属的直接场所，也给上级提供了运用各种方式，巧妙地向下...

关于胡萝卜与棒子的教育方式的名言在管理学上，有一个著名的理论叫“胡萝卜＋大棒子”。这是一种暗喻，指的是运用奖励和惩罚相结合的手段，诱发他人做出你希望的行为。它源于一个古老的故事：有个人想让驴子走快点，就在他前面放一个胡萝卜，或在后面拿着棒子赶驴子。无论是用胡萝卜引诱，还是用大棒威逼，抑或是两种手段相结合，都是有效的激励方式，对激发人的潜能具有重要的作用。这与俗话说的“打一巴掌，给两颗甜枣”的道理如...

【赵明诚与李清照】李清照真的爱赵明诚吗？后来为何改嫁？李清照的词风婉约，才气逼人，被后人津津乐道的除了她的词，还有她的婚姻生活。从她的早期词中：花自飘零水自流。一种相思，两处闲愁。此情无计可消除，才下眉头却上心头。——李清照《一剪梅》。可以看出她对丈夫的思念与爱恋。李清照18岁便与太学生丞相赵挺之子赵明诚结为连理。婚后，两人感情融洽，志趣相投，互相切磋诗词文章，共同研砥钟鼎碑石。经常会有新奇感悟和...

权力与影响力 关系：领导者与下属关系 领导者与下属关系的相互依赖关系程度远大于与同事、外部工作人员的相互依赖关系。如果领导者简单认为他们拥有对下属的领导权（领导者所拥有的控制权），简单地把与下属关系看成横向关系，这往往是缺乏经验、不成熟的管理者所认为的，作者如是说。在这里有一个问题，我想与下属的关系看成横向关系是什么意思？横向关系是一种怎么样的关系？意思是单向关系吗，仅仅是上司对下属的控制，是一...

在还没接触《权力与影响力》这本书之前，我对于影响力的理解是：用自己的优势去影响他人，进而改变他人；然而，《影响力》告诉我，影响力是一种独特的魅力，一种无形的力量。拥有影响力的人，往往也是社会中最具成功因素的人士。书中揭示了影响力对人们工作、生活、家庭、婚姻等方面的重要意义和作用。同时，通过大量精当的实例和简明实用的理论，详细而具体的阐述了政治，经济管理，行政，职场等不同领域和不同层次的人们提高自身...

权力与影响力优秀读后感想心得感悟     没有影响力，就没有追随力。通过阅读权力与影响力这本书，你都有什么样的感受呢?下面为大家推荐了权力与影响力读后感，欢迎大家前来参阅。     在还没接触《影响力》这本书之前，我对于影响力的理解是：用自己的优势去影响他人，进而改变他人;然而，《影响力》告诉我，影响力是一种独特的魅力，一种无形的力量。拥有影响力的人，往...

做一个有影响力的人读后感    做一个有影响力的人读后感     加强领导能力建设 提升人力资源效能       在我读完《做一个有影响力的人》这本书后，我认为领导的领导力直接决定了一个团队的凝聚力和影响力。杨壮教授的这本书为我们揭示了培养和塑造影响力的关键，为提升人力资源的高速效能提供了一条有建设意义的前进路径。但客观上来讲并...

权谋术韩非认为：聪明的领导者，应该“背法”“处势”“执术”，“法”即法令规章，“势”是权力，“术”是权术。“法”“术”“势”三者统一起来，相互配合，就能居万人之上，维持统治秩序。驾驭活动的成功与失败，不在于驾驭者本人德能的高低善恶，而仅仅在于是否具有权力。领导者的驾驭之权，简者言之，无非是四项：任、免、赏、罚。聪明的领导者，总是十分注意，是否发生了权力旁落的现象，是不是有人在侵权。一旦发现，立即禁...

如何让员工参与部门的规划与决策 对于部门的规划和决策，很多领导认为这是自己的工作，不需要和下属商量，只要让他们去执行就可以了。其实这种观点是不正确的。 规划和决策不仅仅是最高决策者的事情。领导要信任下属的能力，充分挖掘他们的潜力和聪明才智，鼓励他们为部门的成长和发展做出自己的贡献。不要让员工觉得自己处于被管理的状态。应该把他们适当地放在决策者的位置上，让他们为部门的规划和决策出谋划策。 让员工参与...

在新春佳节之际，作为领导给下属送上祝福，可以增强团队凝聚力，让员工感受到温暖和关怀。以下是一些适合领导给下属的春节四字祝福语：1. 事业有成：祝福下属在工作上取得更大的成就，事业蒸蒸日上。2. 财源广进：希望下属在新的一年里能够获得更多的财富和收入。3. 身体健康：提醒下属要注意身体健康，保持良好的生活习惯。4. 家庭幸福：祝愿下属的家庭和睦、幸福美满。5. 万事如意：希望下属在新的一年里一切顺利...

下属虎年最后一天祝福语1. 感谢你在这个虎年一路陪伴，祝你在新的一年里事业腾飞，生活幸福美满！2. 虎年最后一天，愿你拥有美好的一天，祝福你在新年里身体健康、万事如意。3. 送走虎年，迎来牛年，希望你在新的一年里能够收获更多的成就，愿你幸福快乐每一天！4. 感谢你在这一年里的辛勤付出，祝你在新的一年里工作顺利，天天开心，事事如意！5. 祝你在虎年的最后一天能够完成心中所愿，在新的一年里实现更多的梦...

国有企业人事管理制度人事制度国有企业人事管理制度范文在我们平凡的日常里，越来越多人会去使用制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。到底应如何拟定制度呢？下面是小编整理的企业管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。国有企业人事管理制度 篇1第一节总则一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。二、公司执行国家在关劳动...

1、 蝴蝶效应上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。　蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。蝴蝶效应”的复杂连锁效应，每天都可能在我们身上发生，我们不可能...

管理学中的各大效应马太效应 ：  《新约"马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们："你们去做生意，等我回来时，再来见我。"国王回来时，第一个仆人说："主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了10锭。"于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说："主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。"于是国王例奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说："主人，你给我的一锭银...

管理者有效沟通与鼓励管理者有效沟通与鼓励1、建立平等和-谐的沟通和-谐的沟通不仅可以让者及时发现在工作中出现的问题，而且可以增进沟通双方的感情，改善工作中可能紧绷的上下级关系，但要到达这样的效果，沟通的前提必须是建立在平等的根底之上的。许多管理者不屑于与员工沟通，或沟通时总是把自己摆在居高临下的位置上，想以此来树立自己的威信，其实是把自己放在了员工的对立面。管理者们要明白，部门的工作要靠员工来完成...

商务英⽂中的简写OT、NB、TBD、TBA、FYI、FYR是什么意思？OT我们先从“OT”说起，原以为朝九晚五是⼯作常态，上班后才知道996才是常态，加班是必不可少的，“加班”你要这样表达：Work overtime是“加班”最常见的英语说法，也可以直接⽤它的缩写 “OT”，有⼈把加班说成extra work，是不准确的，额外⼯作不⼀定就得加班，加班也不⼀定是额外⼯作。They're workin...

以身作则，快速提升领‎导力摘要：身为一个领‎导，他不仅要管‎理好自己的‎员工或下属‎，他更要提高‎自己的领导‎能力，使更多的人‎相信，从而使自己‎的事业更为‎壮大。【牛津管理评‎论-讯】领导，一个组织者‎的代表、带头者，是众多员工‎信赖依靠的‎一个。身为一个领导，他不仅要管‎理好自己的‎员工或下属‎，他更要提高‎自己的领导能力，使更多的人‎相信，从而使自己‎的事业更为‎壮大。可如何提高‎领导能力，...

教练式领导力培训心得总结近期我参加了一场关于教练式领导力的培训课程，通过这次培训，我深刻体验到了教练式领导力对组织和个人发展的重要性。在这次培训中，我学到了许多重要的技巧和理念，这对我未来的职业发展和个人成长有着巨大的帮助。首先，教练式领导力注重的是个体的发展和成长。在过去的领导模式中，往往是领导者告诉下属该做什么、怎么做，然后通过监督和指导来确保任务的完成。而教练式领导力则强调培养下属的自主性和...

领导力培训心得体会范文7篇领导力培训心得体会范文篇1不久前有幸亲自上了一堂清华大学吴维库教授的课，做了近十多年企业管理者的我，对管理应有的几个"力"颇有感触。其中作为成熟管理者必备的如"洞察力、魄力、理解力、精力"是不可缺少以外，我认为高层次一点的和后天成份颇浓的"领导力"尤为重要，更不可缺少。"领导力"听起来较难实质化，是一种内在的，令人信服的领导者对被领导者的影响力。若不具备此力，则被人通俗称...