职工食堂经营方案经营思路

一、经营思路

1、职工食堂的经营以满足职工餐饮需求为核心，建立以满足职工餐饮要求为中心的营销服务体系，实施精准营销，提高顾客满意度。

2、以“价值体现（Quality）”为核心，重视每一环节的品牌打造，特别重视厨师的培训与技术，确保食材的新鲜、品质，以及菜肴的精致和丰富。

3、引进占道销售模式，拓展新的市场，加强销售业务，提高经营效率，高效的运用互联网等新媒体，利用短信、网站等建立消费者信息管理系统，改善职工食堂的管理水平，提高营销管理效果。

4、发挥劳动力优势，基于劳资双方的利益，利用劳动力合作的模式，在每个季节中，根据员工消费量不同，灵活搭配菜肴，搭配更有特的菜肴，让顾客更加有品质的感受。

5、以绿为基础，拓展多媒体的发展，通过将现代科技融入到餐饮服务中，提高餐食环境的清洁度，让消费者尽情享受清洁、健康的食物，提升职工食堂的整体营销水平，为员工提供更加完善的服务。

食堂管理方案

6、从“新时代”的角度出发，增强现代管理能力，采取综合管理的模式，打造职工食堂服务品牌，根据各个时期的变化，及时更改营销策略，加快职工食堂在市场中的竞争力，实现职工食堂更高的盈利能力。