三个月未动销药品方案
1、效期商品的产生原因：
门店：不合理的购进药品；没有合理的对商圈进行分析，导致商品结构出问题；营销方法不足（专业知识缺乏、商品关注度不够）。
采购部：供货方对进货的要求（3件或5件货起发托运）；进近效期商品。滞销品
商品部：新品或者其他铺货商品，未进行3个月的销售跟踪；未及时反馈和总结新品或者其他铺货商品的情况。
2、效期商品和滞销商品源头处理方案
  门店：合理控制门店库存或者库存金额；根据商圈对本店的商品结构进行合理调整；提高营销技能；对铺货下来的商品，进行3个月的有效关注（陈列、销售情况、顾客反映情况等）；执行商品部对效期商品的处理和指导方法。
采购部：在采购部签订采购协议的同时签订相关的效期商品保障协议（效期商品是否可以退换、是否可以退货等相关政策）；对进的近效期商品提供相关的促销政策及方案。
商品部：跟踪新品或者铺货下去的商品的，三个月的销售量，销售金额，销售占比，同类品种销售前后的分析等；根据以上销售数据分析，建议是否继续销售等。
    3、效期商品现有处理方案
门店：严格按照效期商品管理制度执行；门店店长对本店的资源进行合理利用（如中药效期：医生开处方销售等）；做到三个必须：三个月效期商品必须下柜，报损处理；六个月内效期商品，员工必须进行牢记、掌握、理解；九个月的效期商品必须牢记、熟悉；实在处理不了的商品报商品部处理。
采购部对现有效期商品和供货方进行协商共同解决（退货、换货、促销政策等）
商品部对门店处理不了的效期商品及时了解情况，反馈给采购部。与采购部一起协商解决。
4、滞销商品产生原因
(1)现有商品因持续销售不佳(对公司整体贡献度衰退)而必须淘汰者。
(2)市场上已推出新的替代商品且厂商也将停止生产者。
(3)新商品引进失败而成为滞销品者。
(4)过季商品。
（5）未关注商品或者商品关注度不够的商品。
5、滞销商品处理：
门店：加强对滞销商品的关注度（整理目录、商品知识学习、调整陈列等）；提出滞销品种的销售方案（捆绑销售、关联销售等）；对每天销售和没有销售的滞销品进行汇总并在交接班会议中进行，交接；内部转移使用（酒精等）；专题促销（季节性商品）；店内活动赠品；门店之间的调拨上报。
采购部：与供货商联系协商解决（退货、换货、促销政策）
商品部：对上报的商品信息汇总，分析，总结；与采购部、培训部协商解决。
培训部：对门店滞销商品进行相应的培训。