一、培训目的
1.提升班组组长的领导能力和团队管理技能；
2.增强班组组长的问题解决能力和决策能力；
3.加强班组组长的沟通协调能力和团队合作意识；
4.提升班组组长的员工激励和团队建设能力。
二、培训对象
所有担任班组组长岗位的员工。
三、培训内容
1.领导力培训
（1）领导力的内涵与要素
（2）领导力与管理者的区别
（3）领导力的培养与发展
2.团队管理
（1）团队管理的原则与方法
（2）团队建设与团队激励
（3）团队协作与沟通技巧
3.问题解决与决策
（1）问题解决与决策的原则
（2）问题分析与解决方法
（3）决策方法与决策风险控制
4.沟通协调能力
（1）有效沟通与信息传递
（2）冲突管理与解决
（3）沟通技巧与协调能力培养
5.员工激励与团队建设
（1）员工需求分析与满足
（2）激励方式与技巧
（3）团队建设与文化塑造
四、培训方式
1.理论课程：采用讲解、案例分析、小组讨论等形式进行教学；
2.实践操作：组织实际工作场景下的角扮演、模拟情境等活动；
3.个人成长：每个班组组长需要制定个人成长计划和目标，进行定期跟踪评估。
五、培训周期
本次培训计划为期三个月，每周安排一天进行培训，每天培训时间为6小时。
六、培训考核
1.理论考核：每月进行一次理论知识考核；
2.实际操作考核：培训期末进行实际操作考核；
3.个人成长评估：对每个班组组长的个人成长进行定期跟踪评估。
七、培训师资
培训师资需要邀请企业内部管理专家或者外部管理培训机构老师来承担。
八、培训后续
班组长培训1.定期的管理经验交流和分享会；
2.根据实际情况，采取辅导和个别帮扶等方式进行跟踪指导；
3.持续对班组组长进行管理能力的考核和评估。
九、培训预算
本次培训计划所需费用包括培训师资、场地租赁、教材资料费用等，预计总费用为XX万元。
十、培训效果评估
1.培训前、后进行知识技能测试，评估学员的知识水平提升；
2.通过员工满意度调研，了解员工对培训效果的评价和反馈；
3.结合实际工作表现，对班组组长的管理能力进行全面评估。
十一、培训实施进度安排
（具体进度安排表格）
最后，企业希望通过本次培训，能够提升班组组长的管理水平，提高团队的凝聚力和创造力，实现企业管理和生产效率的提升，为企业的持续发展做出贡献。
以上所述为班组组长管理培训计划，希望对各位领导和员工有所帮助。如果还有其他需求，请随时与我们联系。
发布评论