班组长分级评级标准
1目的
为了提高班组长的基本素质和管理能力，规范班组长培训、选拔、任用，特制定本标准。
2适用范围
2.1适用于宏晟公司全部班组正、副班组长（生产二、三作业区正、副值长兼）。
3术语、定义
4职责
4.2安全监察部、生产技术保障部为公司班组长评价工作的协助部门，负责协助综合管理部组织班组长评价工作，指导和监督班组长评价工作，有权对班组长任用提出胜任与否意见或培训意见。
4.3设备维修部、生产作业区负责组织实施班组长评价具体工作、检查考核工作，负责班组长的培训、选拔任用和调整工作，有权提出班组设置意见和建议。
5管理内容及要求
5.1班组长的选拔
各部门、生产作业区应按以下要求选拔和培养班组长：
5.1.1有较高的政治素质，具有良好的思想品德，有事业心和责任感；
5.1.2有较高的业务技术素质和实践经验，善于学习，不断提高自己的业务能力；
5.1.3有较高的管理和组织能力，能使班组团结友爱；
班组长培训5.1.4具备良好的身体素质和实干精神；
5.1.4具备满足工作需要的文化水平。
5.2各部门、生产作业区任用班组长时，必须经该班组（生产二、三作业区各值）半数以上的人员同意，并
保存相关记录。
5.3班组长工作任务
不仅要带领班组成员完成工作任务，而且要开展班组思想政治工作，掌握组员的工作、生活动态，带出一支有技术、能实干、守纪律的员工队伍。班组长工作任务有：
5.3.1带领班组成员按质、按量、按期完成生产或工作任务，执行标准化作业。
5.3.2执行公司专业管理体系文件和标准文件，杜绝违章。
5.3.3带领班组成员建立培训机制，不断提高技能水平。
5.3.4组织实施“5S”管理，保证班组工作场所整洁。
5.3.5组织开展民主管理、员工建议和提案改善活动，关心班组成员，搞好班组内部团结、和谐。
5.3.6班组长每周组织进行一次班务会，由班组长亲自主持，活动时间有班组长根据工作情况自定。班务会活动主要内容：总结周工作任务以及存在的问题；学习文件及安全知识；强调工作重点；通报违章违纪和考核情况等。班务会的时间控制在1小时之内，班前班后会时间一般控制在15分钟之内，可不做记录。
5.4各部门、生产作业区每年要从“思想道德水平（20%）、工作业绩成果（40%）、组织管理能力（20%）、岗位作业技能（10%）、班组团队精神（10%）”等方面，对所有班组长进行一次民主测评，并根据测评结果对不胜任者进行调整或培训。
5.5测评要求
5.5.1测评时间：每年12月中旬。
5.5.2测评参加人员
部门负责人、党支部书记、专业专工、作业区作业长、值长、检修点检员、班组长、班组骨干2人。
5.5.3所有班组长测评由部门、生产作业区组织，先由班组骨干对班组长进行测评，然后由班组长（正、副班组长，生产二、三作业区正、副值长）本人进行自我测评，将自我测评结果上报作业区；各作业区根据各班组长年度工作，由区域作业长、值长、点检员组织进行测评，将测评结果上报本部门。
5.5.4设备维修部和生产作业区根据本部门各作业区上报测评结果，由专工对本专业班组长进行综合测评，由部门负责人和党支部书记对本部门所有班组长进行综合测评，并将部门测评和作业区测评结果汇总上报综合管理部。
5.5.5综合管理部汇总各部门、生产作业区测评结果，上报公司领导，并以此作为年度评选优秀班组长的基本条件。
5.6测评得分结果评价等级：班组长测评得分（平均分）达到92分以上，为完全胜任；达到85分以上，为胜任；80分以上，为基本胜任，需要强化培训；80分以下，为不胜任，建议进行调整。
5.7
6考核
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