2023年供电公司培训心得体会(7篇)
        书目
第1篇供电公司班组长培训班心得体会
第2篇优秀范文：供电公司人力资源培训心得体会
班组长培训
第3篇供电公司人力资源培训心得体会
第4篇优秀范文：供电公司班组长培训班心得体会
第5篇供电公司入企培训心得体会
第6篇供电公司培训心得体会
第7篇供电公司入职培训心得
         
       
 
    供电公司班组长培训班心得体会
    通过参与锦州供电公司举办的为期两天班组长培训班的学习，使我深刻的知道了此次培训的目的：主要是提高班组长的工作实力和业务素养，明确班组长在班组中的核心地位和作用，以及严格遵守执行有关法律、法规和政策是关系到每个员工切身利益和有效提高企业经济效益，同时发觉在班组建设和日常管理中须要改进的不足之处。变电运行是保证电力设备平安稳定运行的重要岗位。要求人员素养高，业务工作实力强。做好优秀的班组长非常重要，因为班组长是班里的当家人，是生产和事故处理的指挥者，班组长的素养凹凸，是班组管理的关键。
    通过此次培训让我再一次的深深体会到了当好优秀班组长必需具备以下条件：
    1、坚持原则，作风正派，做事公道。
    2、具备组织和指挥实力，能够带领班组完成各项任务，保证
    设备平安牢靠运行。
    3、具有生产阅历，懂管理，具有肯定的技术和技能。
    4、团结友爱，以身作则，做好班组成员的思想工作。
    5、适应市场经济，用于开拓创新。
    6、具有较高的文化程度，精通现代化管理方法。这些条件我基本上具备了，在具备了这些条件的基础上我还有剧烈的事业心和责任感。我能够酷爱班组工作，带头遵守组织纪律和执行各项规章制度。无论家里有什么事我都不请假，坚持上班到岗。把家里的一切事物交给妻子去做，可以说我一心扑在工作上，达到了爱班如家，爱岗敬业。妻子总是唠叨我，埋怨我不爱家，我就轻轻地劝慰妻子，对妻子笑笑说：“家里有你管理我一百个放心，因为你是个好媳妇啊，我还是把心放在班上吧！”我就这样脚踏实地的工作在第一线，深化班组中，从不好高骛远。而是努力做好本职工作。要想做好领头雁，必需具备扎实的业务技术基本功。这就要求班组长技术水平肯定要过硬，基本功肯定要扎实。多年来我始终如一的兢兢业业的工作着，肯钻研，勤动脑，在实践中总结工作阅历，驾驭娴熟的业务。我曾一次次的参与各项技术竞赛，获得过东北电管局举办的技术状元选拔赛其次名，获得领导好评。我又多次带领班组成员顺当完成多次大型倒闸操作、事过处理以及大型事故演练。圆满的完成了领导交给的各项任务，从没有误差。
    7、做好班组培训工作，要想做好班组长工作，领导班组成员，员工若要有一杯水，班长就得有一桶水。我在钻研业务驾驭技术基础上也常常带动班组成员学习，提高班组整体水平。组织班组成员进行文化学习，开展劳动竞赛和职业道德教化活动。让他们也驾驭过硬的技术。遇到事故时做到心中有数，不手忙脚乱。在基本了解班组成员实力水平、潜能的基础上，有针对性制定学习培训安排。
    8、用人方面：我力求做到用人不疑。一视同仁，公允公正。对业务差点的成员我就手把手的教他们，不厌其烦的给他们示范，直到会了为止。用人时要扬长避短，人尽其才。充分挖掘潜能，把各项工作尽量做的尽善尽美。
    9、做好人的工作，关键在于敬重人、理解人、关切人、帮助人、谅解人。班组长作为班里的班头，要奇妙地运用情感谢励这个好方法来做好人的工作，抓好班组建设，做到心中有职工，职工心中才会有班组。情感谢励，在当今市场竞争机制的条件下，不是可有可无，而是非常重要的，在强化班组建设的同时，必需投入情感。同时班长在班组管理中还要有严厉的一面，坚持原则的刚性管理要得到不折不扣的执行。其要点是：要明白制度的重要性，就事论事，管理并不是人管人，而是制度制约人。
    通过这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产的组织者领导者和指挥者，也是干脆生产者，他综合素养的凹凸将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备擅长沟通，执行力要强、具有影响力、关注细微
环节、带领团队等管理实力，还要驾驭足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。我有决心、更有信念带出一支技术过硬、肯于吃苦、能够打硬仗的团队。
     
  优秀范文：供电公司人力资源培训心得体会
    通过对人力资源培训与开发课程的学习，经过实践和了解，让我感到人力资源的培训与开发在企业有着举足轻重的位置，因为培训与开发都是对企业的一种投资，所谓投资，是指投入有产出，能增值。培训与开发不仅是一种投资，而且是企业最有价值的投资。据美国教化机构统计，企业对培训投入1美元，产出达3美元。长期来，我国一些企业视培训与开发为消耗、负担，因此只注意对物的投入而忽视对人的投入，这是导致部分企业观念陈旧、素养下降的主因。培训与开发是一种双赢投资，即培训不仅通过员工自觉性、主动性、创建性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增加员工本人的素养和实力，使企业形成人力资源的良性循环。管理的过程就是培训与开发的过程，管理是一种有效配置资源以实现企业目标的活动，但其本质是对人的管理，即首先通过对人的管理来实现对物的管理。基于这样一种相识，也就不难理解培训与开发对管理的意义。首先，培训与开发是管理的前提。作为管理主体，管理者首先要通过培训与开发具备实施管理的素养、学问、技能和信息，积蓄能量，为企业创建智力资源；作为管理客体，被管理者要通
过培训驾驭自身的职务、义务及相应的专长、技能，在学习中不断拓宽视野，为企业长远发展供应不竭资源和坚实保证，以适应管理的要求。