班组长考试试题
一、填空每空1分,计33分;
料 、 法 、 环 ；五大管理项目是： 品质 、 成本 、 交期 、 士气 、 安全 ；
2、安全管理实施程序：第一步是危害辨别,第二步是危险评估,第三步是危险控制
3、6S中清洁的目的是 维持前面3S的内容 ;物品摆放凌乱,属于6S中 整顿 处理的内容;6S需要 全体员工 的参与;
4、PDCA管理的循环八个阶段分别是 目标 、 方法 、条件、 实施 、 过程检查 、结果诊断、 应急措施 、 再发防止 ；
5、“三检”分为 自检 、 互检 、 专检
6、再多的事情都可分为四类：重要且紧急、重要不紧急、不重要但紧急、不重要不紧急
7、班组长在管理中必须要遵循“管理无小事”的原则;做到 班前布置,中间控制 ,事后检查三步骤;
8、班组长的职责：组织安排生产 班组长培训和抓好班组管理
9、新进员工需经三级培训,班组长负责“上岗操作培训”、“质量安全教育”、“班组管理方式”培训,做好培训记录,确保新进员工掌握上岗的能力;
二、选择题每题2分,计32分
单选题
1、班组长每天上班的第一件事是A;
A、去生产现场 B、进行工作交接 C、召开班前会 D、对生产安排落实
2、影响产品质量的异常因素其特点是A
A、可以发现和消除 B、不值得消除 C、生产工程所固有 D、难以消除
3、 下列那一项不属于6S范畴内C
A、整理 B、整顿 C、节约 D、素养
A、偶尔不注重质量,后果不会太严重 |
B、质量就是不要出安全事故 |
C、客户对质量的需求是没有止境的,这对企业来说是一件要命的事 |
D、质量对企业来说,意味着效益和长期的发展 |
5.班组管理人、机、料、法、环五大要素中,A 是变异最大最不可控的因素;
A人 B机 C料 D法
6、任何管理活动的基础是A
A.标准化 B组织 C.协调 D.控制
7、生产效率又称作业能率是指A的比率;
A、实际产量与标准产量 B、标准产量与实际产量
C、定额工时与实际工时 D、不合格品数与合格品数
8、下达命令的三大原则是：任务明确具体、确认部下对任务了解的程度和D;
A、果断 B、全面及时 C、认真严肃 D、激发部属执行意愿
9、以下对班组管理在企业经营管理中的地位与作用描述错误的是：D
A、企业的最高方针和目标都要通过班组管理得到最终实现
B、班组管理都是企业管理的基础,是企业生产和经营的基本环节
C、班组集生产要素于一身包括人、机、料、法、环,是影响企业生产、制造和经营效率低的重要环节
D、班组管理因为是基层管理,所以对企业最高方针和目标的实现联系不大
10、对班组长自身素质的四项基本要求描述错误的是：C
A、有强烈的事业心 B、在工作上坚持原则
C、在管理下属时,应多采用命令式口吻 D、遵守社会公德和职业道德
多选题
1.老赵是班组的一名老工人了,技能水平相当高,平时不爱说话,一说话就是牢骚话,对团队的士气有很大的影响;面对这样的老工人,作为班组长,你会采取哪些沟通方式ACD ;
A、了解老赵的真实想法,再想对策
B、命令老赵今后不能在班组里发牢骚
C、班组长要在平时多次与老赵沟通,对老赵的能力表示高度评价
D、适时对老赵的生活和工作予以关心和帮助
2.沟通的两个基本原则是 AC ;
A、目标关注,即沟通要有明确的目标和方向 B、没有利益冲突
C、角定位 D、地位平等
3.班组长的使命,包括 ABCD ;
A、提高产品质量 B、提高生产效率
C、降低成本 D、防止工伤和重大事故的发生
4、6S能给公司带来什么好处ABC
A、安全有保障 B、提高工作效率 C、提高工作形象 D、增加工作负担
5、成功的6S需要全体员工的ABD
A、不断改进 B、关注细节 C、漠不关心 D、快速行动
6、班组长必须对生产安排的落实情况进行现场确认;确认包括的是ABCD
A、现场投入产品、材料是否正确 B、设备是否正常
C、工艺参数和作业标准是否明确 D、作业员对生产数量是否清楚
三、判断题每题1分,计20分;
1、员工绩效差就是能力差 ×
2、班组长是企业的生产管理者 √
3、班组长在日常工作总,办事公正是一个最起码的前提 √
4、生产线的盘点相当重要,而盘点时具体操作人员应当有现场员工执行×
5、不制定工作目标,事前计划不周详,事中管理执行不到位,往往会令班组长无功而返; √;
6、班组长的重要职责,面对员工时要代表员工 ×
7、6S中清扫即是指对各区域大扫除 ×
8、电源插座不标示,没有任何安全隐患 ×
9、灭火器前面可以放置堆积物品 ×
10、在目标管理中,对目标值定的越高越好,越有挑战性 ×
11、上下道工序员工之间也要互检即是下工序加工的产品要求上工序员工进行再检查;×
12、班组文化的重要组成是执行力和敬业精神; √
13、在计划的执行中,我们要向有需要的同事提供辅导和支持;√
14、PDCA法是一个不断循环使用的解决问题的方法;√
15、生产是班组的主要任务,它对外不发生任何经营关系,只是搞好生产工作,保证完成各项生产计划和指标; ×
16、现场管理就是用科学的管理思想、方法、手段对各种生产要素如人、机、料、法、环境等进行合理配置和优化组合;√
17、有人说：“要工作得好,需要分权,要使分权运转得好,需要目标管理”讲得十分深刻,但他不适用于生产基层班组;×
18、班组生产要严格执行上一级的指定计划,要认真理解,吃透下达的生产作业计划,按经济、适应、科学、均衡的原则安排生产;√
19、加强企业班组成本管理,是可以降低消耗,减少浪费,增加收入对企业还可以提高盈利;合理利用人力、物
力、财力等;√
20、通过绘制直方图可以到问题的重点 ×
四、问答题：25分
1、安排生产计划的步骤是什么10分
1明确实施该项任务的目的与必要性；分析该任务目前的状态,尽可能把任务量化;
2在分析现状的基础上,设定实施该项任务的目标; 3确定完成此项任务的组织及执行的方法; 4通过对具体案例的分析,促使参与的员工能够理解并积极参与; 5制订实施计划;
2、谈谈自己在今后的工作中,必须加强哪些方面的管理;5分
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