车间班组长培训年度计划
一、培训目标
1. 加强车间班组长的业务能力和管理能力，提升班组长的综合素质。
2. 培养班组长的危机处理能力和团队建设能力，提高班组的凝聚力和执行力。
二、培训内容
1. 工艺流程和质量管理知识培训
2. 人员管理与沟通技巧培训
3. 安全生产和危机处理能力培训
4. 团队建设与激励管理培训
三、培训方式
1. 线下课堂培训
2. 实地考察学习
3. 典型案例分享和讨论
4. 视频教学和在线学习
班组长培训四、培训时间安排
1. 每月安排一次培训，每次培训2天。
2. 培训周期为一年，共计24天的培训时间。
五、考核评估
1. 每个培训阶段结束后进行知识测试和案例分析。
2. 制定培训考核标准，评选优秀班组长。