篇一：班长岗位竞聘书
班长岗位竞聘书
    尊敬的各位领导，各位评委大家上午好！
    首先感谢厂领导给我这次机会参加竞争上岗。
    一、有较高的工作能力和一定的经验。
    二、有较强的工作责任心和为装置及班组奉献的精神。在多年的工作实践中，我忠于职守，严于律己，爱岗敬业，勇于奉献。多年来，我均有良好的工作业绩和实际表现，进厂至今，我没有发生违规违纪行为，多年的工作积累，使我养成了在岗一分钟，敬业六十秒的良好工作作风，也使我在实际操作中形成了脑勤、腿勤、手勤、嘴勤的工作习惯。
    三、为人真诚，有较好的众基础。我和同事沟通和交流的能力得到了明显提高，本着人人为班组，班组为人人的原则，我在班组中努力创造和谐班组、放心班组的良好氛围。班组长是最基层的生产实践和生产管理者，班组长职务虽小，但责任却十分重大。班长竞选词
    最后谈谈如果竞聘班长岗位获得成功的话，我相应的工作打算：
    行和工艺操作纪律的遵守，比如严格交接班制度，工艺指标的严格控制，调度令的认
    的班组生产任务和其他班组工作，因此，对班组职工的工作安排就显得尤为重要，科
    学合理的安排布置班组职工的工作，就会得到事半功倍的效果，而在班组职工的工作
    过程中，做好对他们的工作指导及工作后的考核工作就会使班组工作有始有终，做好
    对班组职工的工作安排、指导、考核既能培养我管理班组的能力，也能提高班组职工
    三、 加强班组安全管理，安全工作是班组工作的重中之重，班组安全工作应该是全方位的贯穿
    于班组工作的各个方面，班长肩上的安全责任更大，更艰巨，要做好整个班的安全工
    作，就要从班组职工的身边做起，从细节做起，认真规范工作行为，全面遵守各种操
    作规程和工艺纪律，加强岗位技能和岗位操作水平的技术学习和技术培训，切实提高
    职工在装置处于生产异常状态下的科学预判及科学处置能力及故障排查处理能力，用
    尊敬的各位领导，勤奋务实、团结进取是我竞聘班长岗位成功的工作态度，如果装置领导和同事信任并认可我，使我竞聘班长岗位获得成功的话，我将不辜负大家对我的期望，充分发挥我的工作热情和工作才能，加倍努力工作，配合协助装置做好各项工作，全面完成装置下达给班组的各项任务，努力为班组职工创造和谐美好的工作环境，争取使班组管理和班组建设再上新台阶！谢谢大家！
    篇二：车间班长的竞聘书
车间班长的竞聘书
    尊敬的领导、评委、同志们：
    大家好！
    今天，我很高兴能够参加这次竞选。首先让我对参加竟聘会的领导、评委、同志们表示衷心的感谢！感谢组织给予我展示自我的舞台和施展才华的机会！中层干部实行公平、公正、
公开地竞争上岗，这是我公司深化人事制度改革的一项重大举措。我不但拥护支持，更是积极参与。
    我叫>，现年28岁， 1996年毕业于独山子技校，当年分配到我公司从事锅炉运行工作。我的主要任务是维护我电厂锅炉的安全正常运行，为汽机提供合格的过热蒸汽，给予我公司乙烯及炼油所需蒸汽的需求。
    一、加强蒸汽品质管理做好蒸汽品质控制工作
    1、蒸汽品质的控制放于首位。电力是工业生命的源泉，蒸汽是产生电力及化学反映的动力之源，蒸汽的好坏关系到我公司正常生产的首要，严把蒸汽品质关，保证蒸汽参数稳定、准确、可靠，让整个公司生产正常运行。因此，坚持质量第一的方针。
    2、配合车间压红线制度，保证设备安全运行及较高锅炉热效率。
    3、对锅炉运行事故的判断、分析、解决具有一定的经验。
    二、加强理论学习，提高业务技术水平
    随着大发展工程的不断建设，技术人员的不断调出，我车间人员资源也紧跟不断紧缺，所以说提高员工素质及技术水平，提高个人劳动力，在如今因该是首当其冲的一个问题。而抓紧新分员工的职教工作，对予我车间人员资源的不断紧张的局面，尽快使新分员工顺利快速的成长，作为缓解人员问题是一可行办法，并应及时重视。
    1、3＃－－5＃炉dcs的改造问题
    作为理论基础比较强的新分员工，接受能力及学习速度都较为强劲。不但可以改进班组的文化气息，还可以该我们内操团体带来新鲜血液，所以这个也应该放在重要的部位。
    4、做好6＃炉人员培训计划。
    5、每轮班对运行人员进行一次事故案例应急演练、及事故安全预案方面操作要点及操作方式等知识进行集中讨论学习。参照运行规程，共同研究解决模糊不清的技术问题，每轮班组织短期专业技术学习，根据需要派专业人员参加有关学术交流会，不断提高专业水平。
    三、自己在拓展些
    篇三：初中班长竞聘书
敬爱的老师、亲爱的同学们：
    大家好！
    首先，谢谢老师，谢谢同学们，让我能够走上演讲台，竞选班长。 当班长是一种荣誉，更是一种责任。我知道将会面临挑战，但，我有信心挑起这副担子，因为我有经验，有热情，有诚恳的态度。在小学六年里，我长期担任班长，还担任过校队部的中队长、大队长和宣传委员。在现在这个班级里，我也已经积极的参与了班级工作，担任了科目组长、义工队长。
    班长，是老师的助手，是每一个同学的好朋友。
    戴 尔.卡耐基说过：不要怕推销自己，只要你认为自己有才华。
    感谢老师和同学们对我的支持、鼓励！谢谢大家 ！！！
    篇四：班长竞聘报告
尊敬的领导，亲爱的同事们:
    大家下午好！感谢公司及车间领导给我们提供了这样一次公平竞争的机会，让我有勇气站在这里来展示自己。
    首先，简单介绍一下自己。我是罗x，今年24岁，来自xx。于今年6月毕业于xx学院生物与化学工程系化学工程与工艺专业，学习的主要课程有：《化工原理》、《工程制图》、《化学热力学》、《反应工程》等。
    二、责任心和工作态度  我认为任何人无论做什么事，若是没有责任心，必定做不好！尤其是我们所处的岗位，如果没有责任心，做事懒懒散散，就很容易发生事故，后果将会不可估量。责任心要强，工作态度要好。
    生产班长的本职工作是利用现有资源，按期、按质、按量完成车间下达的各项生产任务，组织班组成员搞好生产工作，搞好成本控制，搞好班组管理工作，做到安全生产，及早排除安全隐患。
    各位领导，各位同事。
    篇五：生产班长竞聘书
生产班长竞聘书
    尊敬的领导、评委们：
    大家好！
    今天，我很高兴能够参加这次竞选。首先让我对参加竟聘会的领导、评委们表示衷心的感谢！感谢公司给予我展示自我的平台和给我一次学习、锻炼自己的好机会！公司对干部的提拔实行公平、公正、公开，地竞争上岗。我不但拥护支持，更是积极参与。
    我叫刘胶，现年35岁，现任中控岗位。2012年3月15号进入公司。亲眼鉴定了荆州饲料厂从基土建设到设备安装到顺利投产。我有十多年的工作经验和三十多年的生活阅历使我对设备故障、同事关系、生产调度和应急事件的处理能够经验丰富。自进入公司后我接受过公司内外的培训无数，并考回了中控证。对生产工艺已了然于胸。在投产前期我就被借调到项目部做现场监护，对车间里的设备型号、工艺流程了如指掌。在车间投产之后我勤于学习、不懂就问、吃苦耐劳、踏实肯干的好作风。这让我在之后的工作岗位上，始终能够保持平和端正的心态，尊重领导，团结同事，注重积累，能够虚心学习他人的长处，吸纳他人处理工作
事务的好方法、好经验。能够积极主动履行工作职责，能够及时完成领导交办的其他工作任务。
的第二关。
    我竞聘班长岗位的理由很简单：展现自我，挑战自我，超越自我。不想当将军的士兵不是好士兵，不思进取的员工不是好员工。愿意追求进步的员工越多，企业才会有更多的活力和动力。
    本控制目标，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
    4.负责做好生产计划，保证生产有序地开展，随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；    5.管理车间辅助工段对设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；    6.协助领导工艺改进和新技术的引
进和消化 7.指导、监督、检查所属同事的工作，掌握工作情况和相关数据；组织本班组的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；    8.贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；  我将不辜
负大家对我的期望，充分发挥我的工作热情和工作才能，加倍努力工作，配合协助生产主管做好各项工作 ！全面完成领导下达的各项任务！努力带领本班组员工创造和谐美好的工作环境，争取使生产班组管理和班组建设再上新台阶！谢谢大家！
    篇六：车间班长竞聘书
xxx工序班组长自荐书
    尊敬的给位领导，各位同事：
    大家好！
    首先我要感谢公司领导给我们创造学习平台和参与竞争的机会！大家都知道，基层班组长竞聘上岗，这是我公司为了深化人事制度改革而从事的一项重大举措，对于我公司的发展有着深远的意义。我在拥护该政策的同时，更是积极参与。
    我叫xxx，今年xx岁，2010年3月正式成为xxxxxx公司大家庭的一员，并在xxx工序中认真学习各工作点的操作技能，能够熟练完成个工作环节中的操作要求。
    一、车间班组长负责执行车间主任下达的各项生产任务，并按时完成每天的产量任务，服从领导的指示、听从指挥、认真完成上级交给的各项工作；
    二、熟悉本班组各个岗位的工作及技术要求，带领本班员工严格按照技术文件从事生产工作，确保生产出的产品都是合格产品；
    三、班组长要敢于进行班组管理，在班下与员工和谐相处，在班上要严格按照车间的相关规章制度进行管理，工作的时候认真负责并以身作则，给班组职工起表率作用；
    四、班组长能够带领职工想方设法减少辅材的浪费，不断降低辅材等的消耗，提高产品出成率；
五、要监督所辖设备操作人员严格按照设备安全操作规程进行操作，提高员工的安全防范意识，杜绝事故的发生；
    六、要带领员工做好班组内物品管理及卫生管理工作，做到整洁有序、干净卫生，各项管理均按照“6s”要求进行；