道路工程安全施工方案
第一章、编制依据、原则及安全生产目标
第一节编制依据
《公路工程施工安全技术规程》
工程施工图，安全技术规范。
第二节编制原则
一、严格遵条款，加强员工安全法制观念，坚持安全第一的原则。
二、根据工程实际情况，因地制宜地制定切实可行的安全施工方案，科学严谨的实施安全、文明施工措施，合理安排组织人工、机械，确保安全平稳作业，稳步推进的安全施工方案，并报公司审批。
三、妥善布置施工现场，做到安全、文明施工。
第三节安全生产目标
杜绝死亡事故，职工年重伤率不大于0.5%。以下，轻伤事故率控制在2%。以内；不发生基坑坍塌事故；不发生重大设备事故、重大交通事故和火灾事故；
第二章、工程概况
4cm细粒式沥青混凝土+8Cm粗粒式沥青混凝土+下封层）+18cm水泥稳定碎石+18cm水泥稳定碎石+18Cm石灰粉煤灰土，总厚66cm
第三章安全生产管理及管理体系
1、项目部成立项目经理为小组组长、总工为副组长，组员由安全部、工程部、机械部、材料部、综合办公室等有关部室人员组成；项目经理部安全领导小组办公室设在安全部，配3名专职安全管理人员，资料员一名以及若干名兼职安全员组成。日常工作由安全部牵头，所有相关部门参与，认真履行各自的安全管理责任，共同做好项目安全管理工作。
2、项目安全生产管理领导小组对本工程安全生产进行指导，检查、督促落实，确保实现我部安全生产目标。
3、项目部的安全生产管理负责人对现场的生产安全负有直接领导责任。
第四章安全生产管理制度
第一节安全生产责任制
建立和健全以安全生产责任制为中心的各项管理制度，也是保证工程顺利生产的一个重要的组织手段。
第二节项目部管理人员安全责任
一、项目经理安全责任
项目经理是工程项目安全生产第一责任者和管理者，对工程项目安全生产负全面责任。
1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规和各项规定，落实企业安全生产各项规章制度，结合工程项目特点及施工性质，制定有针对性的各项安全生产管理实施细则；
2、合理配置安全管理资源，支持安全管理人员工作；
3、抓好安全教育培训、标准化管理和文明施工，督促检查安全管理工作，保证安全体系有效运行；
4、科学组织施工，定期组织安全生产检查，及时消除事故隐患，对上级在安全生产检查中提出的事故隐患和管理存在问题，应按照“三定”原则（定人、定时间、定措施）予及时整改，并按时将整改情况向上级反馈；
5、组织制定并实施工程项目生产安全事故应急救援预案；
6、严格履行工程项目承包经营合同，合理配置人力、物资、机具、资金等安全生产要素。保证工程项目安全生产投入有效实施，管好用好安全经费，保证施工现场安全设施齐全有效；
二、总工责任
1、贯彻落实上级有关安全生产方针政策，协助项目经理负责安全技术工作；
2、对安全工作负技术责任；
3、贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和技术标准等。
4、参加编制审定安全技术规程、操作规程和安全防护措施等安全实施性细则。负责处理和解决施工现场安全技术问题；
5、参加对伤亡事故的调查和处理结案工作。
三、副经理安全责任
1、对施工项目的安全管理负直接领导责任，工作直接对项目经理负责；
2、认真贯彻执行国家现行有关安全生产的法律、法规、劳保法规和上级规章制度，督促、检查项目部各职能部门的安全管理工作；
3、抓好安全教育培训、文明施工和标准化管理，保证安全体系有效运行；
4、组织和参加定期或专项的安全生产检查和评比，对检查出的问题采取积极有效措施，及时消除威胁安全生产的事故隐患；
5、具体组织或参与调查、处理安全事故并如实上报。
四、安全部长、专职安全生产管理人员安全职责
1、积极贯彻和宣传国家安全生产方针、政策及上级各项安全规章制度，并监督检查执行情况。执行国家、地方、行业法律法规，落实公司管理规定，结合工程特点编制项目安全管理策划；
2、制定工程项目安全生产工作计划，针对工程项目特点，制定项目安全生产管理办法及实施细则，并负责贯彻实施；
3、组织开展各项安全生产活动，并监督检查工程项目施工队伍开展安全生产活动情况，发现问题及时向项目经理和上级安全生产管理部门汇报，并处理；
4、负责组织编制项目经理部的安全生产管理文件，并协同相关部门负责具体实施。各级安全生产基础管理台账及安全管理资料建立和归档工作；
5、负责员工安全教育、安全培训组织管理，配合人力资源部门搞好特种作业人员考核办证工作；负责监督、检查、外协劳务施工队人员安全教育及特种作业人员持证上岗工作；
6、组织开展项目危险源辨识和危险性评价工作，项目生产安全事故应急救援预窠编制与演练；针对工程施工各阶段，组织开展事故隐患预测、预控、预防工作，建立定期安全检查制度，并逐级作好各项整改记录;
7、参加施工组织设计、施工方案编制和会审，参加工程项目生产会议。建立工程项目安全生产例会制度，并负责组织实施；
8、对重大事故隐患、严重违章施工、违章作业，有权下令停止施工并越级上报上级部门或领导，并对不具备安全生产条件工程项目有权制止投入使用；
9、组织或参与和配合安全事故的调查和处理工作。对伤亡事故和重大未遂事故进行统计分析，填写上报安全报表，协助项目经理做好工地“四不放过”统筹工作。五、工队长安全生产职责
1、认真执行上级有关安全技术、工业卫生工作的各项规定，对本工段工人的安全、健康负责；
2、组织工人学习安全技术操作规程，检查执行情况。对严格遵守安全规章制度、避免事故
者，提出奖励意见，对违章蛮干造成事故者，提出惩罚意见；
3、领导本工队班组开展安全活动，事故应急救援预案的演练，经常对工人进行安全生产知识的教育，推广安全生产经验；
4、发生重伤、死亡事故后，保护现场，立即上报，积极抢救，参加事故调查，提出防范措施；
5、监督检查工人正确使用个体防护用品。
第三节项目部各部门安全职责
一、安全部安全职责
1、根据上级有关安全施工的政策、法规、法令和制度，对松雅湖项目工程实施监督与管理。贯彻落实公司的安全工作目标；
2、负责拟定项目部安全管理办法，审查施工单位的安全保证措施，提出预防事故的措施和建议；
3、定期组织安全工作检查，及时掌握施工现场和机械设备的安全状况，会同有关部门采取有效措施，消除事故隐患；
4、组织制定重点工程和特殊工点的安全措施；
5、负责对职工进行安全教育培训工作，对防护用品的质量和使用进行监督检查;
6、组织开展安全生产竞赛和评比活动，实施安全生产奖惩事宜。
二、工程部安全职责
1、工程部作为项目经理部主管工程技术的具体业务部门，配合总工程师做好有关安全技术工作；
2、负责编制具体的含有施工安全技术措施的指导性施工组织设计；
3、参与重大施工方案和专项工程的安全施工技术论证会，并提出相应的技术要求；
4、参加对各分部的安全生产检查和评比；
5、参与安全生产事故的调查处理。
三、综合办公室安全职责
1、处理行政领导交办的安全工作；
2、协调职能部门在安全生产管理上的关系、支持安全部的工作；
3、督促检查各分部职业健康安全、劳保安全等工作开展情况；
4、搞好安全宣传报道工作。
第四节安全教育制度
安全施工方案1、项目部各级领导、技术人员和安全管理人员等，要针对本项目的施工特点，通过学习班、安全研讨会、事故分析会等形式进行学习，使其达到熟悉并掌握有关安全生产法规、政策和安全生产技能；
2、各级安全管理人员必须持证上岗，在本工程开工上岗前，必须进行针对工程特点的安全知识培训学习；
3、项目主管、分管领导教育。项目部主管、分管领导必须参加安全资格培训，考试合格。
4、专职安全管理人员教育。专职安全管理人员必须经过安全资格培训，考试合格。
5、其它管理人员教育。项目部行政、工程技术、机料部等管理人员的安全知识教育与培训I,每周一次,力求实效；
6、项目部对工队开展安全教育，要针对本项目的特点，按照有关安全生产法律、
法规等条例规定，要做到每一位参建员工必须接受培训。
第五节安全生产检查制度
1、安全部经常性的安全检查，发现问题及时报告领导，迅速组织处理，决不允许带“病”作业；
2、安全专业部门和安全管理人员进行经常性的安全检查，对查出的重大不安全隐患和问题应立即通知有关单位和部门采取措施，同时汇报主管领导；
3、对于起重机械、运输工具、防护用品等特殊装置、用品和重要场所要进行专项检查。在检查中发现的问题即时解决，保证安全生产；