员工拓展培训的方案
    员工拓展培训的方案（通用3篇）
员工拓展培训的方案 篇1
    一、培训背景。
    M公司每年都有大量的新员工入职。20xx年又有新一批员工加入公司，盼望通过培训让他们彼此加深了解，增加相互之间的情感沟通，建立乐观向上、轻松的组织气氛，增加团队精神，激发昂扬士气。了解公司及分公司组织结构及文化，及各项规章制度，尽快进入工作状态，同时，通过各部门针对部门的状况自行组织部门培训，关心新晋员工尽快把握岗位所需要的技能，更快适应工作。
    二、培训需求。
    依照本公司每年新员工入职惯例，公司的组织结构与企业文化，新员工培训、员工拓展培训为必备内容，此外，结合聘请阶段新员工通过素养测评，结合新员工对培训的期望与想法构建培训规划。
    三、培训目标。
    对新员工来说，一方面，通过培训，尽快提高新员工的综合素养。新员工在企业中工作，不仅期望得到相应的经济回报，更盼望能伴随企业的成长，个人也那快速成长；另一方面，根据马斯洛的需要层次理论，员工在企业中工作，除了满意其生理以及案例层面的需要外，还盼望得到归属感、自尊、受人敬重甚至自我实现需要的满意。合理利用公司培训这种形式，能使员工的这些需要得到满意。通过进行培训需求分析发觉员工在工作中暴露出的问题，进而出提高员工素养与技能、端正员工的工作态度以及提高工作绩效的方法。
    对公司来说，在进行培训需求分析的时候，公司盼望通过培训，使新员工能为企业的长远进展带来推力。要求新员工协作公司的总体战略的实施，加强团队分散力以及战斗力。更重要的是通过分析发觉公司在经营运作过程中消失的问题，更深化全面的改善公司的不良状况，使培训真正的起到作用，使公司的各种资源得到充分有效的利用。
    四、培训项目。
    1、培训的对象：20xx年校内聘请员工。
    2、培训内容：态度培训、学问培训、技能培训。
    3、态度培训：企业进展史、企业文化、岗位职责、职业规划、福利待遇、奖惩制度等。
    4、学问培训：产品学问培训、业务学问培训等。
    5、技能培训：各岗位需要的技能如英语、计算机、软件等。
    五、培训实施过程设计。
    1、成立策划小组，由人力资源部门为主导，由各个部门派人员参加。
    2、由策划小组进行拟定整个新员工培训方案。
    3、物资预备：包括晚会、见面会、拓展培训布场用品，企业手册，员工手册等
    4、后勤预备：包括交通工具、培训设施与设备、座位支配、费用（场地、餐费）
    5、人员预备：包括每场培训负责人，讲师，后勤人员等。
员工拓展培训的方案 篇2
    一、训练背景。
    由于公司的业务快速扩张，规模日益扩大。人员需求越来越大，新进员工越来越多，部分新进员工还未能充分职业化，他们的责任意识、沟通意识、创新意识、团队意识还有待提高。为实现新员工特训目标，打造一支优异的蓝韵人力资源队伍，培训进展部经过充分的研讨，认为有必要在新员工特训中增加团队拓展训练。
    二、训练目标。
    1、树立主动沟通的意识，学习有效团队沟通技巧。
    2、打破成规，重新端详自我，增加创意思维力量。
    3、增进学员相互认知和理解，提高团队的信任和宽容。
    4、熔炼团队精神，加强团队分散力，树立合力制胜的信念。
    三、拓展训练后参训人员素养和意识将得到提高。
    1、乐观主动的沟通精神。
    2、双赢思维、补位意识。
    3、面对变化的正确管理方法。
拓展训练队名
    4、对团队具有高度的责任感。
    5、富于创新精神、主动求变。
    6、观赏他人，鼓舞他人，赞美他人。
    四、方案设计理论特点。
    项目整合训练内容包含室内项目和户外项目，整个培训中体力与脑力活动充分结合，在项目的实施中充分进行体验和感受，并共享别人的体会与心得。一系列活动使得参训员工对整个培训保持高度的热忱及参加感，项目设计环环相扣，对于一些基本理论在嬉戏中进行意识、体会和理解，再共享争论并融会贯穿形成理论，进而运用到实际工作、生活当中。
    五、拓展培训纪律要求。
    1、培训时必需严格遵守培训规章和公司有关纪律，严禁脱离团队擅自行动。
    2、参与培训时必需穿运动鞋，着装简洁适合运动，女士请不要穿裙子。
    3、如患有不适于参与激烈运动疾病人员应事先通知培训组织者，以作统一支配。
    4、请保持训练区域的干净，产生的垃圾或废物请随身带走，自觉爱护环境卫生。
    六、课程设计方案。
    1、参训人员：新员工特训班全体员工。
    2、拓展地点：公司拓展训练场。
    3、培训形式：15人至18人左右为一组，每一组选一位组长，在教练的指导下进行嬉戏，教练就嬉戏的目的和作用对学员进行引导，学员对嬉戏过程进一步进行体验和感受。
    4、课程流程。（略）
    七、拓展训练嬉戏方案。
    嬉戏一：报数。
    1、所需时间：45分钟左右
    2、小组人数：15人至20人左右
    3、所需物品：秒表
    4、嬉戏概述：一个关于促进团队效率嬉戏
    5、嬉戏目的：
    （1）使团队通过竞争提高他们的效率；
    （2）使队员仔细体会自己在团队里担当的责任；
    （3）让团队领导发觉团队问题，改善团队管理方法，提升团队领导力。
    6、嬉戏规章：
    （1）将全部参与的人，在两分钟之内分成平均分成两组。
    （2）选择男女队长各一名，组织团队进行竞赛，队长不参与竞赛。
    （3）教练要求队长宣誓，问三个问题：“有没有信念战胜对手”、“假如失败，敢不敢于面对队员的指责”、“假如失败，愿不情愿担当由此所带来的一切责任”
    （4）全队学员进行报数，速度越快越好。
    （5）分别进行6轮竞赛，每轮竞赛间隔休息1分钟。
    （6）每轮竞赛进行奖惩。输者，由队长率领队员向对方表示诚服，并对对方队员说：“愿赌服输，恭喜你们！”并由男女队长做俯卧撑10次，假如以后再输，俯卧撑的次数将会乘倍递增。赢者，将全队哈哈大笑，以示成功。