一、总则
为了进一步做好安全生产管理工作，遏制事故发生，确保人身和生产设备安全，经公司办公会研究决定，结合本公司实际情况，特设置安全生产管理组织机构。
二、安全生产委员会管理职责
1、组织机构
由项目部负责人组成的安全生产保证体系，保障安全生产的人员、物资、费用等需要。
组 长：
副组长：安全生产会议制度
成员：项目部管理人员
2、管理职责
（一）传达光伏项目总包上级公司和光伏项目总包当前重点工作安排和要求
（二）负责总结分析项目及施工现场的安全生产情况，部署安全生产工作，协调解决安全生产问题，决定工程建设中安全文明施工管理的重大措施
（三）负责与项目部决策层、管理层及执行层沟通落实项目部具体工作布署。
（四）针对项目部与光伏项目总包所签订的合同内容和协议要求安排日常工作。
（五）对本项目部的施工安全工作进行全面监督协调，组织制定有关安全管理办法。
（六）组织贯彻执行项目部的安全方针和目标，加强职工安全意识、职业道德，不断增强职工安全责任心和自我安全意识，激励职工为实现安全目标而奋斗，确保项目部安全管理体系有效运行。
（七）根据工程实际情况，明确各部门在安全管理工作中的具体职责。
（八）负责定期召开安全工作会议，传达贯彻落实上级的安全生产政策、法规和制度，分析施工生产中存在的问题，并制定相应措施。
（九）定期组织项目部有关人员进行安全检查，并实施奖惩。
（十）统筹安排工程现场施工布置，尽量排除交叉施工的干扰，减少安全隐患。
（十一）施工安全没有保证时，责令停工、整顿、整改。
三、安全工作例会会议内容
1.由安全生产委员会负责人总结上个月安全管理问题，并布置下个月安全管理工作内容。
2.各部门、部门负责人汇报发现的安全管理问题(应说明具体事件、发生时间、原因分析、采取的措施、现状及业主的知情度)。
3.涉及技术、管理需要进一步分析、论证的问题，原则上会上不做议论，会后由责任部门另行安排讨论。
4.参加会议人员应为各部门主持工作的正(副)职，如有特殊情况，替代人员会前须主动向主持会议的领导说明。
5.各部门须设立专用的会议记录本，会后参会人员应将会议精神及时传达到相关人员。
6.会议记录整理由安全监察部负责，会后由专人整理出会议纪要。
7.各单位应根据工程项目总目标和年度安全生产目标及分级目标，制定安全目标保证措施，落实到部门、岗位。
8.各单位应结合工程实际情况，严格实施安全目标保证措施并进行动态调整。
四、工作制度
1.各单位应制定安全生产责任制，明确各级、各部门、各岗位人员的安全职责，以文件形式发布。
2.组织制定安全生产规章制度和操作规程，并保证其有效实施保证本单位安全生产投入的有效实施。
3.安全监督部门应定期对安全生产目标实施的执行情况进行监督、检查与纠偏，并保存有关监测记录；
4.安全监督部门应对安全生产目标完成情况进行评估与考核；评估报告应形成文件并保存。
5.按规定召开安全监督网络会议，并做好会议记录。
6.安全监督网络要定期检查安全生产工作情况，纠正违反安全生产规章制度的行为，严格安全生产考核，安全监督工作记录应完整。
7.安全管理人员对危险性较大工作应进行现场监督，督促检查本单位安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
8.组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。
9.施工单位应制定安全生产投入保障制度和满足项目需要的安全生产费用计划，严格审批程序，保证安全生产费用投入，专款专用，并建立安全生产费用使用台帐；安全费用使用计划和实施需要经过建设单位审批。
五、安全生产费用
(1)维护安全防护设施设备支出，包括施工现场临时用电系统、临边、机械设备、高处作业防护、交叉作业防护、防火、防爆、防尘、防毒、防雷、防台风、防地质灾害、防暴雨、通风、临时安全防护等设施设备支出；
(2)配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出；
(3)开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出；
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