创新警务督察机制推动整体工作落实
为全县经济社会跨越发展做出更大贡献
近年来,XX县公安局以“建一流警队，创一流业绩,树一流形象”为总目标，紧扣发展脉搏,紧扣平安主题，积极转变观念，积极创新思路，以警务督察工作为总抓手、源动力，促进和保障了各项公安工作的圆满完成。截止20XX年底，我局连续九年实现了“命案必破"，连续八年实现了“五条禁令”“零违禁”,打黑除恶、命案侦破、禁毒工作等多项工作走在了全省、全市的前列。
总结回顾我局的警务督察工作，主要做法是：
一、抢抓机遇，狠下决心,打造公安整体工作的“总抓手”
经验材料
面对日益复杂的治安形势和日趋繁重的工作任务，县级公安机关要牢牢掌握公安工作的主动权，就必须把警务督察工作提升到公安工作的总抓手的高度来认识,用发展的理念来创新、完善、强化督察工作.
队伍上高点起步
县局党委认为：崔亚东厅长反复强调的“从严治警就是对民警最大的关爱、最大的从优待警”高屋建瓴,非常正确，完全符合我们基层的实际。因此,县局高度重视督察队伍的建设、督察职能的发挥,对督察部门高看一眼,厚爱一层。在机构设置上，去年6月争取到纪委书记的领导职数,设立了警务督察大队，高配为副科级机构，设大队长、教导员;在人员配置上,将业务骨干调整充实到督察大队，现有7人.实行“督察民警轮岗制”，规定基层所队教导员为兼职督察员，每年轮流到督察大队工作一个月。在装备配置及经费保障上，予以重点倾斜，目前督察大队配有2台警车，7台电脑，摄录器材齐全，经费全额保障，为督察工作的高效运转、充分发挥职能作用提供了全方位的保障。
管理上精益求精。
督察部门是局党委的“眼、耳、腿"，必须要耳聪、目明、腿勤。为此，我们把加强督察部门的队伍管理作为首要环节,坚持在管好、用好上精益求精,督察民警要“受得了磨练”、“耐得住寂寞”、“经得起考验”,我们制定出督察民警管理考核制度,定期严格考核,要求督察工作与党建工作结合、督察工作与交心谈心结合、重点跟踪与督察点评结合、短信监督与创先争优结合、督察工作与“四项制度”结合,要求“五个结合"同频共振，互为促进,务见成效；“打铁先得本身硬”，只有督察部门自身硬，才能承担督察职责和使命，才能更好地强执行、树警风、强作风、树环境，我们坚持督察民警“优进高出"，管理上从紧从严，待遇上从优从厚。近XX年间,先后有12名督察民警提拔重用，其中3人提任局领导，9人提任所队领导。
二、“严"字着眼，“细”字着手,建成全局队伍管理的“净化器"
近年来，督察部门始终坚持“有为才有位，有位才有威"的理念，严之又严、细之又细地履行督察职责，担当全局队伍管理的“净化器"，维护了公安机关的整体形象。
加强执法工作监督.
“执法工作是公安工作的生命线”，督察大队以执法规范化建设为契机,将执法监督作为重中
之重来抓，指导、配合法制等部门出台了《执法过错责任追究制度》等一系列规章制度。为提高执法质量,通过明查、暗访、倒查等方式，对基层单位执法活动的重点部位、重点环节进行督察，积极防范各种严重违法行为。通过强力督察，我局执法质量稳步提升，连续五年获得“全省执法质量优秀单位”，人民众的满意度逐年提升，近几年我县的“两会”上，反映公安的提案、议案少了，为公安呼吁解决问题、关心从优待警的多了，指责、埋怨的少了,赞誉、感谢的多了。20XX年县人大审议公安执法工作,满意率XX0%，开创了XX县人大历史上对评议部门全票通过审议的先河，20XX年12月7日《人民公安报》头版头条报道了我县公安执法工作的成效。
强化警纪警规督察。
近年来，针对民警在警风警纪方面存在的的问题,县局制定了警示提醒、诫勉谈话、责令纠错、跟踪督导等四项措施,制定了《“两车”治理规定》、《视频会议纪律规定》、《晨跑督察点评》等一系列制度.严格执行《遵义市公安局警务督察XX0条扣分标准》，坚持开展常规性督察,注重事前、事中督察，注重解决苗头性、倾向性问题，把警务督察作为促进民警日常养成的重要手段，对督察中发现的违规违令行为,督察部门坚持扣分处理并在上通报，纳入目标
绩效考核，一年内被督察扣分两次以上的，当年评先评优一票否决。20XX年下发通报18期，21名民警被督察扣分,5名民警被诫勉谈话，2名所队领导被停止执行职务，2名民警被关禁闭，对4名民警给予政纪处分。
在“五条禁令”“五个严禁"“十条警规”等禁令的执行上,县局坚持“防范在先，预警在先，教育在先”的原则，“预防针”常打，“毛毛雨”常下，使全体民警真正入耳入脑入心,警示教育民警不撞“红线”，不触“雷区”。为严防违令行为的发生，局长与所队、所队与民警层层签订《责任书》，严格落实责任制，真正做到在源头上筑牢遵规守纪的第一道防线，“五条禁令”实施八年多来，全局未发生一起违反“五条禁令”的案件和“大、恶、丑”案件.
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