单位时间效益核算制度的感悟
建立了组织构建是为了更好的管理企业，构建起来的组织为静态的，而经营活动是动态的，所以就需要某种方法来监测和分析经营情况。常见的管理方式就是统一性的管理，也就是领导层下命令，各个部门及组织负责去执行。在企业规模小的时候可以这样，但是当企业的规模变大，管理层去监测和管理的难度也会变大。所以稻盛和夫的管理方式就非常的灵活，因为他把企业划分为可以独立核算的组织，而且每个组织都是自己在为自己经营，这样当每个组织都在考虑自身
要更好的发展时，整个企业也就自然会发展的更好了。
单位时间核算的要点，首先是单位时间，在书里面的单位时间也就是一个月，常见的可能就是一季度、半年、一年的核算，但这个对于市场的感应还是太慢了，所以就采用一个月来做单位时间。核算的内容也就是各个组织的收入和支出的情况，收入减去支出也就是附加的价值，如果每个组织都能使得自己的附加价值更大，那企业的整体利润也会自然的更好。所以这里的核算就是专注在对于各个组织的核算，核算其每个月的支出和收入情况，这样再来看待整个企业也就会有清晰的观察了，然后再来针对性的分析要如何来扩大销售，还有减少成本。
对时间的感悟
以这样的方式来做管理的话，就不再是需要领导层来费心各个部门的情况，而是各个组织的领导人会自己去为自己的组织的经营来考虑。若是换做集体的领导，各个组织就只需要去听从命令的话，他们就不会考虑自己对于整体的影响，只去考虑服从命令就可以了，也不需要对于经营结果负责人。可是这样核算下来，每个组织自己就需要来为自己的经营负责，他们各自的经营结果就直接关乎到整体的经营状况。所以这样就很自然地把大企业的管理，转化为各个组织的自我管理。而中央领导层就只需要来考虑如何将各个组织合而为一，协调形成良好合作的关系。
这样再来看就会觉得这种单位时间的核算制度非常的厉害，因为有这种核算制度，各个组织不得不去为自己的经营结果负责，也利于领导层来观察整体的经营情况。