技 术 篇
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`1. 工程可行性研究报告编写实施计划方案
招标编号：
说明：本《方案》是本项目评审的重要依据之一，投标人应按照招标文件的要求，根据《用户需求
书》要求内容做出全面响应并编制技术服务方案。其内容应包括但不限于《用户需求书》要求及以下内
容：
本方案应包括（但不限于）以下内容：
1、工程可行性研究报告编写工作实施方案
2、项目建设内容理解与可研思路；
3、质量控制的方法和措施；
4、进度控制的方法和措施；
5、项目的关键性技术问题的对策措施
6、组织机构安排；
7、实施机制和流程；
8、实施保障方案；
9、咨询建议与服务承诺。
1.1 工程可行性研究报告编写工作实施方案
（1）前期准备工作
根据项目需求，进行项目各项准备工作，包括组建项目组，进行技术交底，制定工作大纲等。
（2）现场踏勘
必须制定周密的调研计划，提高调研效率，提前与相关单位进行沟通，调研现场需要重点关注重
要节点的地形、地貌、需求等问题，勘查建设条件，周边配套设施,项目所在区域同类功能设施现状，
居民需求和意见等情况。
（3）方案研究
根据调研结果，充分了解各相关单位的需求，因地制宜，制定切实可行的规划方案、技术方案、
实施进度方案、确定投资规模，必要时及时和各相关单位沟通，形成初步方案。
（4）报告撰写
各专业技术人员，根据方案研究结果，撰写报告初稿。
（5）修改完善
初稿完成后，广泛征求各相关单位意见，必要时进行项目汇报或答疑，根据各单位意见，对报告
进行修改完善，形成最终报告。
1.3 质量控制的方法和措施
（1）项目的管理策划
根据所签项目合同要求，规模及技术复杂程度，确定项目负责人并组建项目组。
项目负责人根据项目合同的具体要求，项目的性质、功能和规模以及相关法律、法规和标准，编
写《工程咨询/设计管理工作计划书》，并经所总监审定，必要时经总经理审批。
（2）项目的资料管理
将与项目有关的资料予以确定，并保持纪录。如：
    咨询的依据：合同或委托书、工作计划书、项目批准文件等；
    项目的信息：名称、合同签订时间、类别、规模、场地、计划工期；
    适用的法律、法规和标准；
    顾客提供的资料，特殊要求或隐含的说明；
    项目选址要求及评审；
    以前类似工程提供的信息；
    市场或现场踏勘调研的结果。
对以上资料的适宜性、充分性、准确性应进行评审，不完整的、含糊的或相互矛盾的要求应予以解
决。
（3）管理文件的编制
项目负责人根据《工程咨询/设计管理工作计划书》、以及有关的资料，组织安排适任的咨询管理
人员按照专业分工进行工程咨询管理文件的编写。
为确保达到合同的要求，事先充分识别、了解委托单位或使用单位的要求和期望，以求咨询成果达
到完整、适用、安全、先进、合理、现实的要求。
文件编制中，与委托单位或使用单位进行充分的沟通，以及时把握他们对工程咨询管理的动态信
息，以确保咨询成果持续满足他们的要求和工作效率。
项目组成员本编制中使用适宜的设备、工具、计算机软件和技术信息资源，精心实施工程咨询管理
工作。对工程咨询设备管理的成果按计划安排进行评审和验证。
（4）咨询报告的编制
咨询报告编制根据项目资料管理的要求，符合国家、行业和地方的相关法规和标准规定。
（5）咨询报告的评审
咨询报告的评审，是评价工程咨询是否满足规定的服务质量要求，识别及预测问题的部位和不足，
并提出必要的措施。
咨询报告的评审分三种类型，所有的评审结果填写《工程咨询/设计管理文件评审表》：
重大项目，由公司总工程师组织有关人员成立评审小组进行评审。如需外聘专家，外聘专家的选
择，审批和管理按支持性文件《工程咨询外聘专家管理办法》执行。
投资额在 10000 万元以上的一般项目，由所总工程师或由其指定主审人评审；并报公司总工程师审
批。
投资总额在 10000 万以下（含 10000 万元）的一般项目，采用三级校审的方法，即授权人员校核、
项目负责人审查、事务所总监审定；并报公司总工程师审批。
（6）咨询报告的审查
对咨询报告，除采用校核、审查、审定，三级校审审查方式外，此外还可采取以下方式：
    变换方式进行计算；
    采用已确认的类似项目进行比较；
    试验方法。
咨询报告草稿经审查后，形成初稿，并送委托单位或使用单位征询意见。
根据委托单位或使用单位反馈的意见，编制人对初稿进行修改，并对修改内容重新校审后交由总工
程师审定、总经理批准。
当咨询报告审查结果表明未能满足要求时，应采取相应措施予以纠正；并对采取的纠正措施保持记
录。
工程可行性研究报告
（7）咨询报告的印制、交付及归档
咨询报告由项目负责人组织打印、出版，校核送工程咨询中心总监审定总经理批准后交付委托单位
或使用单位。
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按《文件控制程序》的规定，项目负责人整理该项目的各项资料，并按《工程咨询/设计管理文件
资料管理规定》整理后交本事务所秘书归档。
（8）交付成果的确认
分两种方式进行：
第一种为委托单位接收时，签署《工程咨询/设计管理成果确认单》进行确认。
第二种为委托单位或委托第三方对成果进行鉴定、审查、评估，其结果作为工程咨询/设计管理成
果的确认。
（9）咨询报告的更改
咨询报告的更改主要指对已交付的咨询报告的更改。
咨询报告经评审、验证和确认后，如有原则性的内容变化时，应对管理文件进行补充和修改。
管理文件的补充和修改工作由项目负责人组织有关项目组人员进行。
对修改的原因、内容、结果填写《工程咨询/设计管理文件更改表》。
咨询报告有原则性的重大更改时，应对更改的结果重新进行评审、验证和确认，并在实施前得到批
准。咨询报告更改的评审，重点考虑更改后对项目的其它部分及整体功能、性能方面的影响，以确定更
改的合理性、适宜性和有效性。
最后经总经理批准后交付委托单位或使用单位，并保持所有更改的记录。
（10）咨询过程的分析和改进
① 顾客满意
在工程咨询服务提供过程中，随时了解委托单位或使用单位的要求和期望，以及监视和收集委托单