融资性担保企业是一种特殊的金融机构，其主要业务是提供融资担保服务，即向企业提供担保，帮助其获得银行贷款。融资性担保企业的财务管理涉及到融资担保、风险控制、资金管理等多个方面，具有很高的复杂性。本文将针对融资性担保企业的财务管理问题进行探讨，并提出相应的对策。
融资担保是融资性担保企业的核心业务，对于融资担保的管理，需要注意以下几个问题：
1.担保费用定价：担保费用是融资性担保企业的主要收入来源，如何进行合理的担保费用定价是非常重要的。需要根据客户的风险情况、担保额度大小、融资周期等因素进行综合考虑。此外，还需根据市场行情及竞争情况，确定具体的定价策略。
对策：建立合理的担保费用定价标准，对于不同的客户，制定不同的定价方案，并对市场行情及竞争情况进行持续跟踪，调整定价策略。
2.担保合同管理：担保合同是融资性担保企业与客户达成协议的法律文件，对于合同的管理必须做到科学合规、精准细致。包括合同的核实、审查、签署、记录等。
对策：建立健全的合同管理制度，明确合同审核、签约、履行、备案等流程，确保担保合同的有效性。同时还需要有专业的法律顾问，提供专业法律意见及支持。
二、风险控制管理问题及对策
风险控制是融资性担保企业的重要工作，唯有通过科学有效的风险控制实现企业的可持续发展。以下是风险控制管理问题及对策：
1.客户信用风险：客户信用风险是融资性担保企业的一大风险，业务风险特别高，将对担保企业的财务状况及声誉产生很大影响。如何降低客户信用风险是非常重要的。
对策：建立客户信用评估制度，对客户的信用状况、资产负债状况、管理层素质、行业前景等进行全面评估。同时与行业协会、商会等建立有效的联合风险控制机制，共同降低风险。
2.资产质量风险：资产质量风险是融资性担保企业风险的重中之重。如果出现大量的不良资产，将对企业的经营、利润贡献、客户关系、业务发展及品牌形象等诸多方面带来严重危害。
融资性担保公司管理暂行办法 对策：建立全面的资产质量管理制度，重点关注不良资产的风险点、逾期贷款担保品的处置、贷后管理、催收等环节。建立行业信用保险、风险准备金等风险共担机制，降低资产质量风险。
资金管理是融资性担保企业的生命线，良好的资金管理可保证企业健康发展，以下是资金管理问题及对策：
1.资金规模管理：资金规模是融资性担保企业发展的基础，必须保持良性的资金投放以支撑企业的快速发展。但是，资金规模需与业务规模相匹配，否则会导致资金链断裂，严重影响企业正常经营。
对策：建立有效的资金调配机制，根据市场需求及公司业务发展规划，合理分配资金。同时，建立完善的动态监控制度，及时发现和解决资金管理中的问题，保障公司资金链的顺畅。
2.资金利用效率管理：资金的收益率是影响企业效益的主要因素之一，如何提高资金利用效率是融资性担保企业重要考虑的问题之一。
对策：制定合适的资产负债管理策略，通过优化资产结构、加强流动性管理等措施，提高资金利用效率。建立资金监管机制，加强资金运营过程的监管与控制，避免因资金占用不当所产生的诸多问题。
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