不会创新墨守成规的生活中简短事例简短
篇一：
战国时期，有一回，楚国要攻打宋国，鲁班为楚国特地设计制造了一种云梯，准备攻城之用。那时墨子正在齐国，得到这个消息，急忙赶到楚国去劝阻，一直走了十天十夜，到了楚国的郢都立刻到鲁班一同去见楚王。墨子竭力说服楚王和鲁班别攻宋国。楚王终于同意了，但是他们都舍不得放弃新造起来的攻城器械，想在实战中试试它的威力。
墨子说:“那好，咱们就当场试试吧。”说着，解下衣带，围作城墙，用木片作为武器，让鲁班同他分别代表攻守两方进行表演。鲁班多次使用不同方法攻城，多次都被墨子挡住了。鲁班攻城的器械已经使尽，而墨子守城计策还绰绰有余
鲁班不肯认输，说道:“我有办法对付你，但是我不说。”墨子说:“我知道你要怎样对付我，但是我也不说。”楚王听不懂，问是什么意思。墨子说:“公输子是想杀害我。他以为杀了我，就没有人帮宋国守城了。他哪里知道我的门徒约有三百人早已守在那里等着你们去进攻。”楚王叹了一口气，无奈地说:“好吧，我们取消攻打宋国的计划。”这时墨子才带着胜利的微笑，告别楚
墨子公输因为墨子善守，后来就把牢守称为“墨守”。但这个“守”一般都已不指守城，而多指守旧，成了贬义词了。
篇二：
《孙子兵法军事篇》有云：“故用兵之法，高陵勿向，背丘勿从，锐卒勿攻，饵兵勿食，归师勿遏，围师勿阙，穷寇勿追。此用兵之法也。”
“所以，用兵的原则是：敌人占据高地，不要去仰攻；敌人背靠高地，不要去正面迎击；敌人假装败逃，不要跟踪追击；敌人锐气正盛，不要轻易去进攻；敌人用兵作诱饵，不要去理睬；敌人退回本国，不要去阻截；包围敌人一定要网开一面；敌人陷入绝境，不要去逼迫。这些都是用兵的一般原则。”
《孙子兵法》中提到韬略运用时，最忌讳的就是墨守成规、一成不变、照搬照抄、生吞活剥，其提倡的观点就是要灵活机动，随机应变。
在我们的现实生活中，只有灵活应变，不断创新，不断超越同行、超越自我，才有竞争力，才能在机遇与风险当中使自己立于不败之地。反之，懒于创新、墨守成规者，不是事业做不
大，就是惨遭淘汰。如一些百年老店风流不再，曾经辉煌的企业昙花一现，大多与缺乏创新有关。
就如同可口与百事的两位饮料界巨人。从1902年百事问世以来，彼此纠缠斗了86年。因为可口比百事先上市了十三年。因此百事几十年来一直处于挨打的地位。到了五十年代，可口仍以二比一的优势领先百事，然而到了八十年代，双方的差距却慢慢地开始变得有限了，可说势均力敌，他们彼此厮杀得非常激烈。
而美国百事可乐现任的总裁罗杰恩可在这个竞争当中总是拿“两个和尚过河”的故事来惕勉自己。
有一天，两个和尚结伴同行，从一座庙走到另一座庙的途中，突然被一条河挡住了去路。这条河上没有桥，水并不太深，他们决定涉水而过。
就在这个时候，一位美貌的妇人也来到河边，她说有急事必须过河，可是又怕河水把她冲走。第一个和尚见此情景，毫不犹豫地背起妇人，涉水过河，把她安全地送到了对岸。第二个和尚跟在后面也顺利地过了河。
他们两个默不做声地继续赶路。又走了好几里路，第二个和尚终于憋不住了，突然对第一个和尚说：“师兄，我们和尚绝不能近女的，刚才你为何犯戒背着那个妇人过河呢？”
第一个和尚回答：“我一过河就把她放下来了，怎么你走了好几里路，到现在还背着她呢！”
看起来这个故事，似乎与我们所说的主题没有太大的关系，但，如果我们换个角度，从做人做事方面来考虑，也就是告诉我们不要轻易就被一个成规束缚住了，墨守成规是前进的绊脚石，真正成功的人，本质上流着叛逆的血。