前段时间，我参加了企业外贸企业管理知识的学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学和辅导，受益良多。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运行管理机制机制。并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。
目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的有大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现规模效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想想做到大发展，必须做好以下几点基层工作。
首先，劳力要毫不动摇的深入开展人力资源管理。
一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。跨国公司的佩吕桑管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，极其重要的是他能否非常重要如刘邦那样，到和使用好这样公司实习报告
的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后更曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，率兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我较多地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。
多种经营企业必须实施马雷科两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力推向市场高素质人才;致力同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展战略做贡献。
其次，始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞争力以求生存。
市场，是一个企业发展的命脉生命线所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业产业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得更为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。
所谓核心理念竞争能力，是一个企业和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客、品牌、增量以及研发能力。一个企业不可能将拥有所有这些能力，但它必须发展专业知识一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业;核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成理念，并反映在核心产品上，获取高于国外品牌的质量水平，并能移植到各分支机构中。
具体到多经企业要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的本土市场，制定围绕围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股权财富最大化进行运作，并且能够适应海外市场的变化。这种以市场为导向，以中小股东财富最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大缓冲外部市场的开拓力度，采用多种方法扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。积极增加电力多经企业对外创收。切实抓住中亚国家国家开发西部等有利环境，抓紧研究并制定电力多经企业发展发展战略，加快多种经营和各种产业健康发展文化产业步伐。在比较内则短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整股本结构，
形成所有权和所有权分开对调后的代理机制。建立现代科技企业制度，真正办到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适时调整产品整体、产业结构和发展方向，用市场适销产品去占有市场，开辟新财源，打开新天地。企业光守是没有出路的，必须不断在市场的发展中壮大自己，在整个市场的变化中否定自己，商场中所没有长胜的将军，只有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的大耳无尾脉搏，建立与整个市场建立合拍的核心竞争能力，企业才能在胜者为王中谋得自己的一席之地。
第三，明晰的产权关系，建立完善的法人治理结构
公司法人治理结构是指关于如何治理实体公司这一法人主体所采取的法定组织形式。完善法人的结构治理目的是达到公司各级各部门责权利的高度一致，公司的所有者和经营者如何所有权和经营权分离的情况下在密切配合，分工明确，协同工作，相互制约，围绕公司社会财富最大化的目标运作。即从组织结构上保障公司目标的完成，包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的推进。现代公司产权制度在法人财产基础上，实现原始所有权、公司产权与经营权的三权分离，具有明晰的产权关系。在此基础上，公司通过股东会、董事会、监事会和执行机构联营公司等公司治理结构的设置和运作，明确划分责、权、利，形成了浮动所有者、公司法人、经营者和工会干部的制衡机制和约束机制。
其实，企业经营管理的方略含盖诸多方面，只不过分主分次而已，以上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来是一种收获，心得一种可以和别人分享心得的体验。管理，尤其是企业行政管理是一门很深的学问，需要在下使理论的指导下让逐步完善，需要有在实践中不断地探索，从而达到实践和理论的有机统一。
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