市场开拓
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进入一个市场前，我们首先要做的是了解这个市场。我们是做艾诺杰节能灶具的，那么我们就要知道一个省大概有多少酒店，平均每个酒店有多少台灶具，加上政府、工厂、医院、学校等一些单位的食堂，它的市场容量大致是多少，另外还有多少的上升空间。
第二，了解我们的竞争对手。我们要知道市场上有哪些同类产品，它们各自的市场分额又是多少。并做好本品和竞品的swot分析，出产品之间的优势和差势，了解这些渠道各有什么特点。在做好以上两点以后，正式的招商工作就要开展起来。下面重点说下招商怎么运作。
有人认为，招商无非就是要寻经销商，让他们打款进货，经销企业的产品。企业只要有好的产品和经销政策，就能招到经销商。实际上，并非如此。招商工作看似简单，但是要想从别人的腰包里掏钱，并不是一件很容易的事，这不光需要有好的产品，还要有周密的策划。有时候，一个细节上的失误，就有可能流失一批客户。近年来，由于各种形式的招商越来越多，招商存在的诸多问题也显现出来了，经销商们在选择的同时也越来越谨慎。我认为招商工作可以从以下三方面着手。
（一）确定适合我们的目标招商
经销商的选择要有针对性，具体范围确定方法有以下几种：
1．竞争对手的经销商。
  由于竞争对手的经销商对该我们的行业、产品以及市场运作比较熟悉，我们可以利用其这方面的优势快速启动市场。但也因为他们对行业非常熟悉，要想将竞争对手的经销商变为我们自己的经销商并不容易。我们可以通过以下方式来寻：
  1）经营状况不良的经销商。这类经销商要确定是由于其厂家的支持不够或由于厂家自身经营不善，从而导致经销商业绩欠佳，而非经销商自身原因造成。经销商已经对竞争对手失去信心。我们可以说服他们放弃竞争对手，成为我们艾诺杰的经销商。
  2）经营状况良好，但对厂家不满的经销商。此类经销商经营状况良好，虽然有很好的销量，但是，由于竞争对手的承诺实现不了，使经销商的利益不能保障，经销商对竞争对手很不满意，我们可以说服他们放弃竞争对手，成为我们的经销商。
  3）经营状况良好，对厂家也很满意的经销商。这类经销商对竞争对手有较高的忠诚度，但由于我们走的是高端路线，可以利用与部分对手的价格差异，来说服他们同时操作我们的产品，可以重复地利用经销商公司的销售和售后服务人员来进行经营。由于两个产品的价位不同，所面对的目标消费不同，不会对原来的产品造成过多的威胁，对经销商而言是一个两全其美的事情。
  2．相关产品的经销商。
  相关产品指的是与企业产品有关联或经销方式类似的产品，如其他一些厨具的经销商。由于这些产品的经销具有相关性，产品的经营方式有一定的相似，而且往往可以在谈其他项目的同时也谈谈我们的产品。因此经销商往往比较容易介入。这类经销商具有一定的销售经验，具有较强的经销意识，有一定的经济实力，而且数量较多，在我们招商时也比较容易到，他们应该是我们招商的重点之一。
  3．有闲置资金的潜在经销商。
  这部分经销商有一定的资金实力，同时又有投资的欲望，也可以成为我们人和的目标经销
商。虽然他们缺乏行业知识和产品的经销经验，但是由于他们初次涉入一个新行业或初次经商，往往做事特别认真，只要具有一定经销的意识，经过我们公司培训与指导后，可以迅速成长为优秀的经销商。
（二）用什么样的方式去
1．亲自走访招商。
我们业务人员本身走访招商是最直接的一种招商方式，这主要是在我们前期确定招商体后，针对竞争对手和相关产品的经销商有目地进行走访和沟通，传达我们公司的一个招商信息，进行招商。
  这种招商方式比较适合我们公司目前的状况。因为对于没有经销经验的潜在经销商，公司的后期培训和指导跟不上，所以我们的目标招商主要广告招商是竞争对手的经销商和相关产品的经销商。这样做的优点是针对性强，经销商的经销能力较高，速度快，可以节省大量的广告费。其缺点是无法到有闲置资金的潜在经销商。
2．展会招商。
在区域内如果有相关产品的展会，我们可以以公司的名义参展。因为相对来说招商会成本低而且见效快，通过面对面的即时沟通方式，可以收到较佳的说服效果， 而且在展览会上可以吸引大量的投资加盟商选择加盟项目。
3．广告招商（如果条件成熟，公司实力雄厚）。
  广告招商是我们常见的一种招商方式，它主要是通过各种广告媒体将我们的招商信息传播出去，通过电话、传真、信件等方式来收集客户资料，通过进一步谈判，引导人们来经销本我们的艾诺杰灶具。这种招商方式目前不适合我们的公司状况，但如果我们的市场逐渐成熟起来，产品品牌话，处于市场开发的后期，销售网络的建立相对健全，竞争对手的经销商和相关产品的经销商已经没有合作的意向，如果要进一步扩大市场，则需要寻有闲置资金的潜在经销商，而这部分经销商无法通过我们业务人员来寻，只有通过广告的方式来传播招商信息，将这部分潜在的经销商挖掘出来。
（三）如何让他们愿意做
  无论我们通过何种方式，其最终目的就是要将招商信息传播到目标招商中去。但不是我
们的信息传播出去就能够成事大吉了，接下来还有大量的工作要做。如何才能快速、有效地让经销商放心地经销我们企业的产品呢？通过前期的走访和广告招商的准备工作，我们需要组织一次招商会。在会上，要尽可能多地将经销商组织在一起，给经销商以紧迫感，让他们意识到：你不做，有人做。在招商会上，我们可以从以下几个方面去做准备。
  1．展示企业实力，让经销商了解企业的过去。
  首先，要让经销商了解人和的发展史。经销商对于企业是陌生的，要让经销商放心地经销企业的产品，必须要让经销商对企业产生信任。如何让经销商信任我们的企业，光靠我们说是远远不够的，要有说服力的工具。如我们所获得安徽餐饮协会的的荣誉、媒体对于企业的报道等。
  2．建立样板市场，让经销商看到自己的未来。
  在招商过程中，仅靠一则招商广告和人员的游说是远远不够的，我们要让经销商看到实际的东西。这就需要我们把合肥的样板市场做好，在招商会过后，可以带经销商参观我们做的样板工程，使经销商从样板工程中感觉到这就是自己的未来。
  3．做好长久规划，让经销商看到发展的前景。
  在会上，公司要做好长远的规划，对公司的前景做一个描绘，树立一种长久发展的企业形象。让经销商感觉到这是一个很有发展潜力的企业，与这样的企业合作，是有前途的。
  4．事实胜于雄辩，经销商现身说法。
  请已经合作的优秀经销商现身说法，讲述自己与我们公司合作的经历和经营的业绩，用具体的数字来说明产品给自己带来的利益。事实胜于雄辩，通过现有经销商的讲解，可以打消经销商对产品的疑虑，别人做着行，那么自己做也一定行。
  5．专家洗脑，消除经销商的疑虑。
  请行业内的专家对行业和产品进行分析，增强产品的可信度。经销商来开会都是带着疑虑来的，我们要针对经销商的疑虑，请专家在招商会上一一解答。在经销商看来，专家的解答比企业的解答可信度要强得多。只要经销商的疑虑被解除了，那么合作也基本上完成了。
  6．业务人员跟进，趁热打铁。
会议结束后，经销商对我们的企业和产品已经有了足够的认识，心中的疑虑也基本上消除了，
但是现在的经销商大都比较理智，不会因为一时的头脑发热而当时达成协议。这就需要我们业务人员及时跟进，在最短的时间内进行多次拜访，利用招商会的余热，趁热打铁，争取实现合作。
　  总而言之，我们的招商要有针对性，不能盲目地梦想一网打尽满河鱼。做好辽宁市场就得先做好沈阳市场，然后在蚕食辽宁的其他城市。另外选择适合自己的经销商，诚心诚意地去合作。我们招商的最终目的不在于圈钱，而是要服务于产品的销售。最后要达成一种双赢。