公司行政管理规章制度
公司行政管理规章制度1
  为确保公司进行有秩序的经营管理而制定：
  (一)出勤1.工作时间:每天7小时，正常时间为上午8：30-12：0014：30-18：00，根据公司需要调整。
  (二)打卡:员工每天上班、下班，午休出入均需打卡(共计每日4次)。员工应亲自打卡,帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者,无论是否迟到,均按C类迟到计算.忘记打卡的员工,需要其直接上级把员工漏掉打卡的时间给予补签.
  (三)公出:一个工作日内的公出需在前台登记,方便转接电话和留言。出差、事假等需事前得到部门经理批准,并到前台登记.
  (四)请假:任何类别的假期都需部门经理事前批准，并到前台登记，如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部门经理并在上班当日补办手续，否则以旷工计。
  (五)迟到、早退和旷工的奖惩制度:
  1.全勤奖:每月30元,以考勤卡为准.
  2.迟到早退:上班8:30以后到达，视为迟到，下班18:00以前离开,视为早退，迟到早退1分钟5元2分钟10元以此类推)迟到30分钟以后,按旷工半天计。
  3.旷工：连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工。直接主管将亲自联络本人查明原因，并于满三天后的二天内交出
  4.在30天内未经批准缺勤总计6天(48小时)者被视为旷工，并予以辞退。
  辞职制度
  保障员工权益，维护公司利益，特制订本规定。员工不论何种原因离职，均依本规定办理，具体实施细则：
  本公司员工的离职分为辞职、辞退、自动离职、开除四种情况
  (一)辞职
  (1)合同期满员工，因个人原因不能或不愿继续留在公司工作而提出的辞职;
  (2)员工因疾病、身体方面的原因(须附镇级以上的医院证明和相关资料)，并在短时间内不能恢复健康而提出的辞职;
  (3)有签定劳动合同的员工，在个人辞职，财务部方可依规定给予结算工资。
  (4)公司所有职员应提前一个月提出书面申请，总监(含)级以上人员辞职应提前一个半月申请并填写《离职申请单》，试用期职员离职申请应七天前提出。
  (5)所有辞职员工应提前一个月填写《离职申请表》，申请得到批准后再办理离职手续，并离职前认真做好自己的本职工作，未经许可，不得擅自离开工作岗位，否则按旷工处理，并不予以结算工资。
  (三)辞退
  有下列行为之一的，公司将给予辞退：公司的规章制度
  (1)试用期内经考核不能胜任本职工作者;
  (2)对工作不负责任，表现欠佳，经教育无效者仍不能胜任本职工作的或调换岗位仍无法适应者;
  (3)数次违反公司管理制度，屡教不改者;
  (4)不服从管理，严重失职，营私舞弊，损害公司利益者;
  (5)由于公司经营不景气或组织结构调整需要裁员。
  自动离职
  1、自动离职条件
  (1)对未准辞职，而连续旷工三天(含)以上者或月累计旷工三天以上者;
  (2)请假期满未回公司工作又未向公司续假达三天(含)以上者。
  2、员工未经正常渠道办理辞职、辞退手续，擅自离职离岗，终止双方劳动关系，若对公司造成直接或间接损失的，应赔偿公司损失。
  3、重要岗位员工因自行解除双方雇佣关系导致企业重大损失者，公司有权依法追究其经济、法律责任。
  开除
  1、有下列行为之一的，公司将给予开除：
  (1)玩忽职守，造成责任事故，使公司蒙受较大损失者。
  (2)不服从领导，不执行上级工作指令，态度恶劣，情节严重者。
  (3)威胁、恐吓、危害管理人员和其他同事正常的工作和人身安全者。
  (4)偷窃公司产品、开发信息、文件制度、员工财物或泄漏公司商业技术秘密的。
  (5)故意破坏公司财物或聚众闹事，破坏正常工作秩序者。
  (6)酗酒闹事、打架斗殴、聚众赌博，有流氓行为或道德品德极为败坏者。
  (7)不忠于公司事业，贪污受贿，索取回扣，公报私仇，严重损害公司名誉和信用者。
  (8)工作中严重弄虚作假，伪造(包括与人串谋)公司记录文件、帐单等人为掩盖事实真相，性质恶劣，情节严重者。
  (9)触犯国家有关法律造成犯罪，触犯刑律而被公安机关拘留、判刑人员。
  (10)对于违反上述条件者经公司核准开除的人员工资不全部发放，仅发放基本工资的30%作为遣送费并永不录用，如果开除人员对公司造成损失的，公司将保留进一步的索赔权利直至追究其经济、法律责任。
  离职程序
  所有由部门主管(经理)→行政部→总经理审批后生效，生效后按公司规定程序办理好一切交接手续者，财务部方可依规定给予结算工资。
  公司部门职责
  一.总经理
  1.处理公司内部的日常行政工作的管理。
  2.统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。
  3.组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。
  4.装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。
  5.审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》、《图纸》、《方案图》、《施工图》、《竣工图》及设计变更。
  6.落实各部门经理的工作安排。
  二.市务推广部(客服部)
  1.配合总经理制定合理的部门市场发展战略并组织实施。
  2.负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。
  3.负责业务联系及与业主沟通，洽谈，协调并签定合同、合约。
  4.负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并反馈给总经理。
  三.设计部
  1.设计师应在设计部经理的领导下，主要负责进行工程投标方案及装修工程设计及方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底工作。
  2.充分了解顾客需求，充分了解设计师意图，遵守相关的法律、法规，严格遵照国家标准进行制图;
  3.按时、保量的完成公司交给的每一项工作任务，确保公司的工程进度及公司的利益;
  4.量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图;
  5.设计方案时要考虑产品强度，工艺、装修要求及原材料利用率;
  6.设计师必须在交底前一天将工程全套图纸交给主管上级和相关部门;
  7.现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单(交底人员包括客户、设计师、设计总临及现场负责人);