公司内部管理规章制度（精选5篇）
公司内部管理规章制度1
    ***公司为了坚持以人为本，客观、公正、科学地考核和评价公司员工的工作业绩，激发其工作热情和潜能，促进个人绩效目标和企业经营目标的实现，实现企业全面协调可持续发展，特制定本办法。
    一、适用范围
    公司全体在岗人员（包括因请假、停班等月度出勤不足者）。
    二、考核内容
    根据考核管理的需要，考核内容主要分为业绩考核、素质考核和特殊贡献三部分。
    业绩考核主要是指对被考核人员完成的岗位工作、上级交付任务以及本部门、本单位工作业绩情况。
    素质考核主要是指对被考核人员基本业务技能、核心能力、职业道德、特有素质进行综合评议。
    特殊贡献主要指对公司发展的特殊贡献及工作过程中的创新、突出亮点等。
    三、考核组成部分及权重
    （一）中层管理人员：
    1、中层管理人员月度考核成绩由四部分部分组成，即部门月度考核成绩、自评分、月度评议成绩和加减分值。部门月度考核成绩占总成绩的60%，自评成绩占总成绩的10%，月度评议成绩占15%，加减分占总成绩的15%，即：
    中层管理人员月度考核成绩=部门月度考核成绩×60%+自评考核成绩×10%+月度评议成绩×15%+奖分、扣分（范围为0—15分）
    其中：
    （1）部门月度成绩按部门（或单位）月度考核成绩计算，如部门月度考核成绩因特殊情
况无法计算时，按85分计算。
    （2）自评成绩以自评附表1的考核分数为准；
    （3）月度评议成绩由直接主管考核成绩、部门员工评议成绩组成。即月度评议成绩=直接主管考核成绩×60%+部门员工评议成绩×40%。副职的直接主管为本部门正职，正职的直接主管为分管经理。
    （4）部门（单位）负责人加减分值以公示的奖励加分和处罚扣分为准。副职由各部门（单位）负责人根据工作实绩确定加减分值，部门和下属单位应建立相应的奖惩制度，考核成绩要附带加减分数明细。
    2、如出现职业禁区里规定的情况，情节轻微者，一次扣掉20分；情节较重者，一次扣掉30分；如出现以下情况之一者，实行一票否决制，本月度考核成绩为零：
    （1）违反国家有关政策及法规规定的；
    （2）严重违反公司规章制度的；
公司的规章制度
    （3）工作失职造成重大安全事故的；
    （4）出现职业禁区中规定绝对禁止行为的；
    （5）有任何隐瞒事实真相和欺骗公司的行为；
    （6）在业务交往中私自收取回扣，损害公司形象和利益的；
    （7）利用公司资源招揽、从事私活，谋取私利的；
    （8）不服从工作安排及拒绝执行公司管理规定的。
    （9）具有《反对自由主义》一文中的'自由主义表现之一者，尤其是具有在公司散播谣言、对上级阳奉阴违、当面不说背后乱说等不利于内部团结，有损公司形象的行为者。
    3、考核等级
    a级（优秀）90—100分工作成绩优异，对公司有突出贡献者；占总人数的10%。
    b级（良好）80—90分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出；占总人数的65%。
    c级（合格）70—80分工作成果均达到目标任务要求标准；占总人数的20%。
    d级（基本合格）60—70分工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到；占总人数的5%。
    e级（不合格）60分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。
    4、月度考核流程
    注：本流程规定时间随具体情况变化而变化。
    （二）员工
    员工考核由各部门、下属各单位参照中层考核办法，结合自身实际情况，制定出相应的行之有效的考核办法和奖惩措施（上报公司人力资源部），考核内容及所占权重由各部门（单位）自行确定。同时，为保证考核工作收到成效、见到实效，以利于激励先进、鼓励后进，员工月度考核结果：优秀、良好、合格的比例原则上分别占到总人数的10%、65%、20%；基本合格和不合格的比例原则上不低于总人数的5%。
    四、考核纪律
    （1）考核者必须公正公平、认真负责，不可因为个人好恶予以过高或过低评价，一经发现上报考核委员会酌情扣分。
    （2）考核工作要在规定的时间完成，各种资料不能按时报送者，每迟报一天扣单位3分，依次类推。
    五、考核反馈
    1、申诉
    人力资源部每月公示员工成绩后，被考核者如对考核结果有异议，可在网上或填写申诉表向人力资源部进行申诉举报，人力资源部及时进行调查落实，将调查情况上报考核委员会审定。
    2、考核面谈
    考核成绩不理想的员工要及时沟通反馈，沟通主要以面谈的方式进行，由人力资源开发部
组织面谈。肯定成绩，指出工作中存在的问题，并提出改进意见。
公司内部管理规章制度2
    一、严格遵守交接班制度，安全防火制度。严格遵守和自觉执行安全操作规程。认真执行卫生包干区域的清洁管理制度。
    二、认真执行上级领导交待的各项任务，负责完成好物业部经理安排、布置的各项工作。
    三、负责做好水泵房、空调机房及各楼层风机房、电器设备的保养及故障检修。
    四、负责做好电梯、空调、冷冻、安保中心、电话机房、常备电源的电器设备保养及故障检修。
    五、负责做好厨房、餐厅各楼层办公用房、动力照明电器设备的保养及故障检修。
    六、负责做好主楼、裙楼所有照明设备的保养和故障检修。
    七、负责做好公共区域，包括大厅内外照明灯具，泛光照明正常使用和维修保养。
    八、坚守工作岗位，自觉执行劳动纪律，不做与工作无关的事。
    九、除完成好日常维修及计划维修任务外，还应有计划的尽可能完成好其它零星工程任务。
    十、积极协调好班次与员工相互间的工作关系，及时正确处理好突发事故。
    十一、做好每天巡楼点检工作，并对在巡检过程中发现的问题及处理结果如实记录在册。
    十二、当班时如发生电器故障应尽可能在本班次内解决，不能及时解决的，经征得领导同意后方可移交下一班解决。交接班时发生的故障原则上两班共同解决。