【摘要】中小物流企业是我国物流产业的主体，面对国外物流企业和国内大型物流企业的竞争，企业的生存和发展已经进入很大的困境，抓住企业的竞争重点，强化企业核心竞争力，对中小物流企业来说至关重要。
【关键词】中小物流企业；问题；对策
1.中小物流企业的现状
1.1资金短缺
缺乏资金一直都是困扰中小物流企业发展的一个“瓶颈”，一方面是由于企业自我积累与发展能力低、缺乏有效的担保形式、缺乏可靠的信誉等得不到及时的银行融资，另一方面则是因为国家的政策倾斜于大的物流企业所致。
1.2设施设备和技术落后
随着现代物流技术的发展，信息技术成为物流的灵魂不可缺少，如edi（电子数据交换）、rf（
射频技术）、gis （地理信息系统）、gps（全球定位系统）等发挥着愈来愈重重要的作用；而自动化立体仓库、机器人搬运装卸、托盘联营、单元化堆码，自动分拣设备、条码识别、自动化包装等物流设备成为现代化物流的重要组成部分。这些设施设备和技术需要很大的资金，中小物流企业很难实现。
1.3服务功能单一
由于资金的缺乏、设施设备与技术的落后以及认识上的误区，很多中小物流企业的服务仅仅停留在运输和仓储这样的基本功能，无法承担综合性的服务，更不用说物流信息化、网络化建设，结果是很难满足客户的需求，无法与大的物流企业去竞争。
1.4物流人才匮乏
目前，我国物流人才教育体系还没有建立起来，中小物流企业的管理人员学历较低，管理水平不高，再加上中小物流企业人员流动性很大，从而使得物流专业人员普遍缺乏。同时，由于物流企业工作相对较为辛苦，需要有一段比较长时间的基层锻炼时期，造成相当一部分物流专业的毕业生毕业之后不愿意从事本行业，这也是物流人才匮乏的一个重要原因。
2.中小物流企业提升竞争力的对策
针对当前中小企业存在的问题，应该采用不同的战略管理措施，不断地改进、完善、加强企业竞争力，提高企业物流的经济效益和生产效率。
2.1政府扶持，提高融资能力
一方面政府应积极建立中小企业信用担保机构，为中小物流企业向金融机构贷款提供担保服务，应着重在政策上给予一定的倾斜，为中小企业解决贷款问题。另一方面，对中小物流企业融资而言，诚信即是在资本市场树立良好形象的关键，如果投资人和债权人放心，可以不断引得企业所需资金，金融部门放心如能收回贷款，会对物流行业放宽贷款政策，有利于其长期发展。
2.2利用信息技术手段提高服务水平.实现服务多元化
中小物流企业自身发展不仅要解决仓储运输和商品配送这些物流的基本问题，更重要的是必须把物流放在企业经营管理的战略高度上去考虑采购、生产和销售过程中物流活动的有机结合，以业务流程为基础，形成物流的—体化，从而有效地加强企业的市场竞争能力，因此必
须加快信息化的建设。信息化建设是一项耗资、耗时巨大的t程，中小物流企业应根据自身具体情况来建立自己的信息系统，实现管理信息化，提升服务水平和能力；对于实力不太具备的企业来说，应充分利用公共信息平台，共享物流行业信息，拓宽业务范围。
2.3建立人才激励机制，加强物流人才的培养
物流产业是一个跨行业、跨部门的复合产业，同时它又是劳动密集型和技术密集型相结合的产业，发展物流产业，需要高级物流管理人才的同时，更需要大量物流执行型与操作型人才，因此，必须加速人才的培养。在发展高校学历教育的同时，发展非学历、职业培训教育。这就要求中小物流企业要不断引进高素质人才，为专业人才提供一个施展才华的空间，确立合理的薪资结构、良好的福利保障和激励机制留住人才，对现有的从业人员进行培训，提高企业员工的现代物流业务知识和业务水平，利用社会资源与大学、培训机构合作提高企业员工的实际操作能力，强化职业技能教育，从而提升中小物流企业的竞争能力。
3.结语
物流论文目前我国中小物流企业，无论是规模还是服务水平与国外物流企业和大型物流企业相比都有
很大的差距，中小物流企业应当扬长避短，通过实施以上应对策略，解决企业在运作过程存在的问题，力争在行业中树立声誉和扩大市场份额，使企业获得长久的竞争优势，在市场竞争中占据一席之地。
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