毕业论文
专 业 物流管理
班 级
姓 名XXX
学 号 __XXXXX
指导教师 XXXX
2011年6月15日
关于企业物流运输成本的分析与对策
摘要
现代物流作为一种融高新技术与物流为一体、 实现经济高效运行的现金管理 技术与组织方式， 在国民经济的发展中发挥着越来越重要的作用。 在经济全球化 的今天， 企业物流已呈现网络化、 专业化和标准化的特征， 物流成本管理已成为 企业获取竞争优势的关键因素。 物流运输成本穿于企业经营活动的全过程， 包括 从采购原材料开始到将商品送达到消费者手中所发生的全部物流费用。 物流成本 控制是物流管理中一个很重要的组成部分，而所谓的“第三利润源” 也主要是通 过降低物流成本来实现的。 因此，加强物流成本的控制已成为提高企业经济效益 的重要手段。 通过对我国企业物流成本管理现状及存在问题的分析， 提出了创新 物流成本管理机制、 构建物流成本管理制度、 多方联动降低物流成本等改进我国 企业物流成本管理的策略。 物流成本的降低能促使企业成本的降低， 而运输成本 在物流成本中又占有很大的比例，所以对物流运输成本的控制是非常有必要的。
关键词 ：物流；运输；企业成本；控制
一、绪论 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 3
二、物流成本的概念 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 4
（一）物流成本的概念 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 4
（二）物流成本的特征 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 4
（三）物流成本的构成 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 5
（四）物流成本的分类 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 6
三、企业物流运输成本的分析 ,,,,,,,,,,,,,,,,, 6
（一）物流运输成本的构成 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 6
（二）运输成本与运距的关系 ,,,,,,,,,,,,,,,,,, 6
（三）运输成本与运量的关系 ,,,,,,,,,,,,,,,,,, 6
（四）运输成本与运输方式的关系 ,,,,,,,,,,,,,,,, 7
四、企业如何有效控制物流运输成本 ,,,,,,,,,,,,,,, 7
（一）简化运输系统，减少中间环节 ,,,,,,,,,,,,,,, 7
（二）选择最佳运输手段 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 8
（三）选择合理的运输方式 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 8
物流论文（四）开展配载运输 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 9
（五）开展集中运输 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 9
（六）优化运输路线、减少运输事故损失 ,,,,,,,,,,,,, 9
五、降低企业物流运输成本具体的可行性方法和途径 ,,,,,, 10
（一）运输决策 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 10
（二）线路优化模型 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 11
六、结束总结语 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 13
一、绪论
物流成本是指在物流活动中所消耗的活化劳动和物化劳动的总和， 也就是伴 随着物流活动而发生的各种费用的总和。 物流成本也叫做物流费用， 它可以反映 物流企业活动的经济状
态。物流管理的本质要求就是求实效，即以最少的消耗， 实现最优的服务，达到最佳的经济效益， 积极而有效的物流管理是降低物流成本、 提高物流经济效益的关键， 搞好物流管理， 可以实现合理运输， 使中间装卸搬运、 储存费用降低、损失减少； 可以协调好物流各部门、 各个环节以及劳动者之间的 关系，从而提高物流活动的经济利益。 物流成本的降低， 可以体现出物流管理的 成效，同时也直接影响到企业在竞争中的地位。 通过降低物流成本， 可吸引更多 对价格敏感的顾客，所以，在物流管理过程中，应将降低物流成本作为重点，通 过对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现 最佳的协调与配合，达到降低物流成本、提高物流效率和经济效益的目标。
销售部门提高销售额得到的利润称为第一利润； 生产部门降低生产成本所获 取的利润为第二利润； 物流部门降低物流成本所获取的利润称为第三利润。 目前， 经销行业市场低迷，销售差价率低， 经销风险越来越大， 导致不少专门从事经营 的部门亏损严重，从这种现象来看， 专门去争取第一利润的空间越来越小。 对于 生产企业，生产成本要降低，这给企业提出了新的要求，加强管理，防止浪费， 降低物耗，加强成本核算，但这都有一定的限度。我们知道，企业内的物流费用 在生产成本中往往占有很大的比重，所以， 降低物流费用， 对获取第二利润也是 非常关键的， 通过物流的合理可降低物流费用， 但物流运输的合理化
对许多企业 来说还是未曾开发的领域。因此，通过物流运输的改善能降低物流成本， 能给企 业带来难以预料的效益， 这也就是物流被人们称为 “企业第三利润源泉” 的真谛。
随着物流成为获取利润的“第三源泉” ,物流的功能和作用也开始被中国企 业界所认识、所重视。“物流” ,不但成为当前一个最为炙手可热的名词 ,而且更成 为企业界投资的热点。 稍有实力的制造业企业、 零售连锁企业和第三方物流服务 企业动辄上千万元、数亿、 数十亿甚至上百亿元地投资建设自己的物流部、 物流 公司、物流中心甚至物流港。这从一定程度上说明了企业界对物流业的重视 ,但
是从某种程度上也使物流运营走入了误码区。实质上 ,企业物流的效益主要来自 对物流的管理 ,特别是来自削减“物流冰山”的效应 ,即对物流成本的系统化管理 研究、有效减少或消除生产经营过程中不必的物流作业成本 ,也就是本文所强调 的研究作业成本。世界管理学大师彼得 ?德鲁克教授说过一句话“在企业内部只 有成本。”成本是影响企业利润的最基本、最关键的要素。只有对物流成本进行 有效的管理和控制 ,获取第三源泉的利润才能收到事半功倍的效果。
由于我国物流业本身发展就比较缓慢信息化推行程度不高， 有很多企业对在 后勤部门推行
物流信息管理兴趣不大库房缺少预警机制经常造成库存过期报损 现象再加上库房盘存、结存方式的落后以及销售计划制定的不精确 , 给企业造成 了巨大的浪费无形中加大了企业的经营成本。 因此各企业能否探讨出一种与自身 情况相适应的物流体系并最大程度的降低企业物流成本是企业再次提升的关键。
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