浅谈第三方物流毕业论文
      企业对第三方物流商介入不认同的缘由
      (一)对第三方物流力量的不认同
      我国目前大多物流企业只能供应功能单一或分段的物流服务，如仓储、运输、配送等功能性服务，而且不同的第三方物流企业擅长的业务领域以及经营地域千差万别，大多数物流企业没有供应足以让社会信服的材料来证明可以为企业供应高效率的物流服务。这就使得企业，特殊是生产型企业在考虑将物流业务外包时很难确定一家能供应信息技术系统较好、标准化运作程序较高、服务满足率好的第三方物流企业。从目前市场上第三方物流与自营物流服务质量的比较来看，两者无明显差异。
      在风险和收益的两相权衡下，相当多的企业物流更倾向于由自己建立企业的物流系统，将其物流配送业务延长至到销售终端。这主要是对风险的估值高于可能获得的收益。
      事实上，对企业来说，高效率的第三方物流企业不仅能够降低生产运营本钱，使得企业将经营的重心放在核心业务上，同时还可以关心企业提升价值链，优化企业业务流程。要消退企
业对第三方物流企业的力量疑虑，第三方物流商必需通过提高自身的服务力量来开拓潜在的市场。
      (二)对企业运营机密外泄的疑虑
      对于一个企业来说，他们已清晰地意识到经济全球化的快速进展已使企业间的竞争变成供应链之间的激烈竞争，而业务外包正是提高供应链效率、加强核心业务和提高企业竞争地位、获得战略性利益的有效手段。但是由于企业内部的运营都是处于相对封闭的环境下，企业的核心竞争力已成为生存与进展的重要保障，为了保持其竞争优势，对于某些特别运营环节，如材料的构成、生产工艺等多实行保密手段。若是引入第三方物流来经营其生产环节中的内部物流时，其基本的运营情报都不行避开地会向第三方物流商公开，势必造成核心运营要素的泄露，这对企业来说是一个特别困难的确定。
      (三)对企业物流掌握力量降低的担忧
      由于国内的企业长期以来均实行自理物流业，对于第三方物流商的介入抱有较高的警惕性。对大多数企业来说，特殊是拥有核心商业机密或者是客户资源独特的企业，完全将物流
业务外包则意味着企业对物流业务的掌握力量在减弱。生产运营便在肯定程度上倚赖与第三方物流商的绩效，当第三方物流商在企业物流方面占有了更多的运营业务后，企业的某些掌握权将失控。企业担忧如今的物流商将来可能会成为制造商的竞争者，在制造商整体力气较弱的状况下，物流商在通过承包业务、把握关键技术之后，可能走上自主进展、与制造商竞争的道路上，甚至将制造商淘汰出这一产业，对企业构成巨大的威慑力。因此，企业对物流业务外包的程度均持有硬顶的底线。
      第三方物流对企业运营的影响
      (一)对企业运营本钱的影响
      对于大多数企业，特殊是生产型企业来说，物流本钱在整个生产本钱中占据了较大的比重，因此，不断增长的竞争力，使得生产企业必需进行客户定位和削减库存。降低生产运营本钱是很多企业选择将物流业务外包的基本动身点。但是，物流外包后可能会使对称的信息变得不对称，有些企业对整个作业流程中的本钱了解不够全面，误认为物流本钱“上升”了，这些熟悉误区很大程度源于企业受传统的企业物资管理理论的影响，仅将物流本钱中显性的一面，即运输费用和仓储费用的简洁之和作为考察物流本钱变动的指标，并以此来核算物流
总本钱是不合适的。就整体而言，每一个物流方案都隐含着一套总本钱，衡量企业物流系统的总本钱包括运输总本钱、库存维持费用、配送费用及为管理物流活动所需的客户服务费用，以及伴随而来的订单处理和信息传递费用、丢失潜在顾客的机会本钱等发生的物流费用。这些本钱之间往往存在着二律背叛关系。因此，在选择物流系统时，必需对系统加以检验，从物流在企业的战略地位动身，在考虑企业物流力量的基础上，进行本钱评价，选择本钱最小的物流系统。实际说明，使用第三方物流会使企业费用平均下降11.8%，作业本钱降低62%，雇员削减50%，并且削减企业资金占用、降低原材料和产品库存水平。
      (二)对企业顾客服务的影响
      企业生产中的原材料供应关系到企业的正常生产经营，假如由于物流问题使选购的材料不能如期到达，不仅影响到生产过程的连续性，同时也将面临着巨额违约金的赔偿风险，造成企业自身信誉受损，销售削减，甚至失去良好的合作伙伴。 物流论文
      企业将物流业务外包给第三方物流公司，因此形成了一种公平的合作关系，企业的行为要受到合同、信誉及商业惯例的约束。第三方物流企业可以利用强大便捷的信息网络来加大订单处理力量、缩短对客户需求的反应时间、进行直接到户的点对点配送，这种措施将缩短
订货到送货的时间周期，实现商品的快速交付，从而提高顾客满足度。而且设施先进的第三方物流供应商还具有对物流全程监控的力量，通过其先进的信息技术和通讯技术加强对在途货物的监控，准时发觉、处理配送过程中的意外事故，保证订货准时、平安送达目的。由于第三方物流公司与企业的客户关系亲密，他们的服务质量会间接的成为顾客对企业服务质量的观看点，实现企业对顾客的平安、准点送货的承诺。因此，企业在选择第三方物流商时应从长远的战略角度作出选择，而不应只将目光集中于其价格上。
      (三)对企业价值链的影响
      自迈克尔波特提出价值链概念，并把对其管理作为企业在竞争中猎取竞争优势的重要战略以来，理论界和企业界基本上对其形成共识:认为价值链理论的核心是在一个企业众多的价值活动中，并不是每一个环节都制造价值。
      第三方物流的`本质就是为了协调顾客的服务要求和供应商开头的物流活动，使高的顾客服务水平、低的库存投资和低的操作本钱得以兼顾和优化。因此，降低企业运营本钱、削减流淌资本占用、改良资产回报率及提升企业竞争力——是高效第三方物流的价值表现。在实践中，价值链中的价值主要有两种形式——以比竞争者更低的价格供应无差异的商品或服务;
以合理的额外费用供应唯一的优质产品或服务。企业的战略就是分析如何通过构造企业各个基本活动之间的联系框架，在这两个维度实现最优组合，经过选择、决策，最终形成企业的竞争优势。