真实职场故事1000字5篇
职场小故事 故事一：珍惜过错
加拿大渥太华的奔马公汽公司这天举行一次特别会议。
盖比后悔不已，预感自己大祸临头。前几天他因一时失误，导致公司损失了50万元。此次董事长召集开会肯定是宣布撤消他副总经理的职务，月薪4000元也不会有了，更不用说威信扫地，再没一家单位会用如此重大过失的人。
会议开始了。董事长却只字不提盖比的事。他拿出两盘录影带，让工作人员拿去放映，然后说：“大家要注意看，看完录影带再发言。”
第一个录像，是因纽特人捕捉狼的场面：他们在冰雪地里凿一个大坑，将刀的刀柄插在冰块
里，刀柄固定好后，再往刀口上洒一点鸡鸭血，又将刀口埋好，再往其他地方洒了点鸡鸭血，便离开了。猎人走了不久，一只狼闻到了血腥味，一路寻而来，来到埋刀的地方。它想下面一定是一只死鸡，或是死鸭，这回可要饱食一顿了。于是它用舌头不停地舔着，不久舔到刀口上。渐渐的，舌头冻得失去了知觉，而狼感到血腥味更浓，继续不停地舔，哪知再不是鸡血而是它自己的血流了出来，又被它吸进去，最后流血过多倒在了冰雪上。
第二个录像，是一个妇女的讲述：她怀孕八个月的一天，丈夫没时间接她，电话中告诉她打的回家。她想才一里多路，走过一条铁路就到家了，就徒步往家走。路过铁路时，不小心摔了一个跟头。还好，人没摔伤，拍了拍灰尘后走回了家。不久，一个男孩出生了，十分可爱，胖胖的，足有八斤重。当他两岁时，才发现他有些不正常，目光呆滞，反应迟钝，手脚笨拙，还不会讲话。医生检查时发现，这孩子有可能是在胎中受了刺激，头部受过伤所致。孩子的母亲猛然想起，当时是铁轨撞上小腹，可自己用手按了按不很疼，可能是儿子的头碰上了。一个跟头，使一条生命成了痴呆，实在太可惜了!
“当初我为了节省几块钱的士费，这下不知要花几十、几百万的钱去孩子，无休止料理他的生活，去为他日后的生活买单……”
董事长要求大家各抒己见，根据两个故事谈自己的见解。所有董事不是指责狼愚蠢，妇女太小气，就是不知所以然。轮到盖比发言，他站起来说：“我觉得，狼刀口舔血是死在自己的贪婪和缺智上。而孕妇的跟头，告诉我们该投资的一定要投资，小过也是错，一个人一生不可能没过错，重要的是将过错转化为财富，再去获取更大的财富……”
董事们这才知道看这两部录像的真正原因。大家再次鼓掌，算是新任命一致通过了。盖比起身向大家一一行礼，他说：“绝不浪费错误，一定珍惜错误!”
盖比真正从哪儿跌倒，就从哪儿站起来。他很快深入市场，与员工们一道调查研究，制订切实可行的营销方案，短短一年，就给公司创造了1000万元的利润，真正回报了公司。
故事二：做“自己人”,更要做大写的人
李翘是硬挤进这家房地产公司的,当时,比她学历高的,比她有背景的,比她有从业经验的多的是。然而,偏偏老总选择她做广告部经理。老板的这一做法,在公司引起了一阵骚动。
李翘身材高挑,气质迷人,属于那种让人一眼看上去就忘不掉的女人。因此,许多人都说,李翘是凭借脸蛋才敲开公司大门的。那些流言蜚语柳絮般地飞进李翘的耳朵里,她只是淡然一笑,
不置可否。
在潜意识里,大家都把她看成是老总的情人了。
的确,老总十分器重她,前不久,公司刚刚推出了一个新楼盘,所有的广告业务老总都授权给了她。李翘的宣传“战役”打得非常漂亮,不到一个星期,当地的所有媒体均在显要位置和时段发布了公司的广告,短短三个月内,所有的预售房就被抢购一空,李翘还因此得到了老总的嘉奖。
在公司的庆功宴上,公司所有员工以及所有“帮忙”的媒体全部都到齐了。几杯酒下肚以后,一位报社的广告部主任在李翘的陪同下,来给老板敬酒。
报社广告部主任开口就说:“老同学,什么时候结的婚,怎么不告诉我一下啊?你的夫人,真是既漂亮又能干啊!”
“结婚?夫人?谁啊?你搞错了吧?”李翘的老总顿感脑子一盆浆糊。
“还不承认,人家李翘都承认了!”
“什么!?她承认了……”
“别遮遮掩掩了,不过,可惜,她还是个新手!她不懂我们业内的规矩啊?我要给她5%的提成,她说什么也不肯,硬是要把这5%归入总价,降下来。我问她为什么,你猜她怎么说?她说,公司是自己的,不能这样做!”
李翘的老总瞬间明白了怎么回事。他放下了手里的酒杯,迅速走上宴会主席台,通过麦克风,把刚才的话告诉了大家。他最后总结说:“我知道在座的当中有很多人都想知道李翘为什么能坐到今天这个位子上,那么,现在,大家应该明白了吧,一个把自己当成外人的员工,你的公司和老板也一定不会把你当成自己人。还有,一个不看清本质就背后戳别人脊梁骨的人,在他弯腰捡拾棍子的瞬间,自己的脊梁早弯了!”
台下,响起了雷鸣般的掌声。
原来,“做自己人”和“做大写的人”才是李翘职场制胜的法宝啊!
故事三：依赖你的员工
必须依赖并关心员工。你的员工,你的团队是唯一能够改变一切的力量,员工是帮助你实现梦想的基础。大企业总是抱怨创新过程中所碰到的问题,它们不知道如何实现目标,原因是它们
没有倾听员工的意见。它们把太多的精力花在了股东身上。股东会给你很多意见,但是在执行过程中,他们却会离你而去。股东随时都在改变主意,但是你的员工却总是和你站在一起支持你。我记得2000年和2001年是最艰难的时候,当时只有一人同我并肩作战,他们就是我的同事。他们说:“马云,未来两年你不用给我发工资,我会和公司一起坚持到最后,因为你尊重我们,因为客户需要我们。”
我给大家讲个笑话吧,要是你认为你的员工都是人才,那么他们就会表现得像个人才,如果你不相信他们的能力,那么他们永远也不会变人才。2000年的时候,在我们筹措到500万美元的资金时,我犯过一次错误。在拥有如此巨额的资金后,我们开始不断犯错,就是开始尽量寻并聘请“天才”员工。那些所谓的MBA人才及跨国公司的副总裁等,因为我曾经认为,如果你能拿到MBA,则意味着你一定是个很优秀的人才。但在我们所聘请的此类人才中,确实不尽如人意。因为他们只会不停地跟你谈策略,谈计划。那时,我还只有500万美元,我记得曾有个营销副总裁跟我说:“马云,这是下一年度营销的预算。”我一看,天啊,就问道:“什么?要1200万美元?我仅有500万美元。”他却回答我说,“我做的计划从不低于1000万美元!”所以,在聘请员工的时候,应该最适合的,而不一定非要最“天才”的人才。
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