开展员工教育培训活动方案(通用5篇)
   
    开展职员教育培训活动方案篇1
    一、方案目的
    1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策力气、战略开拓力气和现代经营治理力气。
    2、加强公司中层治理人员的培训，提高治理者的综合素养，完善学询问结构，增加综合治理力气、创新力气和执行力气。
    3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造力气。
    4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的力气。
    5、加强公司职员的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加职员队伍的整体文化素养。
    6、加强各级治理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范治理。
    二、原则、要求
    1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与进展的需要和职员多样化培训需求，分层次、分类不地开展内容丰富、形式灵敏的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
    2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为要紧培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
    3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。依据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，
结合自学完成学业，取得学历。
    4、坚持培训人员、培训内容、培训时刻三落实原则。2023年，高管人员参加经营治理培训累计时刻许多于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时刻许多于20天;一般职工操作技能培训累计时刻许多于30天。
    三、培训内容、方式
    （一）公司领导与高管人员
    1、中心、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的争论与解读。通过上级主管部门统一组织调训。
    2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策力气和经营治理力气。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外企业高级培训师的高端讲座。
    3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中心、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训。
    （二）中层治理干部
    1、治理实务培训。生产组织与治理、成本治理与绩效考核、人力资源治理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。
    2、学历进修和专业学询问培训。乐观鼓舞符合条件的中层干部参加高校（专本科）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业治理干部参加执业资格考试，猎取执业资格证书。
    3、强化项目经理（建筑师）培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点提高他们的政治素养、治理力气、人际沟通力气和业务力气。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给职员供应学习的绿通道。要求公司各单位要选拔具有符合建筑师报考条件，且有专业进展力气的职员，组织强化培训，参加社会建筑师考试，年净增人数力争达到10人以上。
    4、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴成功阅历。
    （三）专业技术人员
    1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自个儿的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量治理学询问等专项培训，培育创新力气，提高研发水平。
    2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。年内方案支配两批人员到单位参观学习。
    3、加强对外出培训人员的严格治理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学询问在公司内进行学习、推广。
    4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过方案培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。
    （四）职工基础培训
新员工培训方案    1、新工入厂培训
    20__年连续对新聘请职员进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新职员进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新职员合同签订率必需达到100%。试用期结合绩效考核评定成果，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于确信的表彰嘉奖。
    2、转岗职工培训
    要连续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、择业观念、公司进展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，准时进行专业技术培训，培训时刻不得少于20天。
    3、职工技术等级培训
    公司方案新培育一级150名，二级职员100名，三级职员80名，四级职员20名。中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上;一方面连续普及，扩大比例，工作重点是培育高级技术人员，方案培育中级治理人员10人，初级治理人员20人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术治理人员的素养有整体提高。
    4、加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐
    今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的职员进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步中意企业进展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。