最新在岗员工技能培训方案范文(3篇)新员工培训方案
    在岗员工技能培训方案范文篇1
    一、概要
    本计划主要内容为公司人力资源部20__年培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。
    二、依据
    公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。
    三、培训工作的原则、方针和要求
    为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。
    1、培训原则
    实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。
    2、培训方针
    以提升全员综合能力为基础，以提高中层管理能力、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有__特的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推进力。
    四、培训工作目标
    1、建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作;
    2、传递和发展__资讯企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感;
    3、使所有在岗员工20__年都能享有高质量、高价值的培训;
    4、重点为中层管理人员提供系统培训，以保证各部门工作目标的有效完成;
    5、进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性;
    6、打造具备可复制性的系列品牌课程，并备档;
    7、建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果;
    8、推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升;
    9、加强企业文化氛围对企业的渗透。
    在岗员工技能培训方案范文篇2
    为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划如下：
    一、参加培训人员
    各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。
    二、培训计划大型培训课程计划
    (1)公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。
    (2)部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。
    (3)员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。
    (4)如何打造高绩效、学习型团队
    (5)人力资源管理实务
    (6)内部培训(外培)
    (7)卓越班组长的现场管理
    (8)客户关系管理及金牌服务
    (9)创新思维的培训
    (10)政令法规合同：包括货款方面政令及合同规范。
    (11)电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培训。
    外拓训练计划按每个季度一次全年四次
    1.以提升团队理念、团队协作为主的户外训练
    2.以提升沟通交流为主的户外训练
    3.以提升创新思维为主的户外训练
    4.以提升经营管理为主的户外训练
    公司内部培训：
    (1)企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技员工。
    (2)公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。
    岗位聘训：人事行政部、文控中心：(行政/文控人员培训内容：)
    (1)行政管理制度：包括文书档案管理、电话管理、车辆管理、办公用品管理。
    (2)企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。
    (3)公文书写：包括公文概念、种类、格式、规范性文字、礼貌用语。
    (4)计算机办公软件应用：包括办公软件word、E_cel、point;硬件管理：电脑配置、构成、基础维修。
    (5)法律、政策知识：包括装修、住房、货款等相关信息。
    (6)合同管理：包括租、售、承包、借贷、合同的书写规范、法律依据、纠纷处理。
    (7)突发事件应对：包括对突发事件的预见、计划、调解、处理。
    人事行政人员培训计划表
    注：部门每次培训安排1-2小时工程/工模部/生产部门：(培训内容)
    (1)管理制度：计件工资、奖金、业绩考核、管理方法。
    (2)规范工艺：包括作业规范程序、注意事项、处理疑难问题技巧方法及验收规范及标准。
    (3)安全文明作业：安全文明作业应注意的问题。
    (4)材料、新工艺：介绍材料的特性、技术工作人员提供演示操作方法。
    (5)文明素质：争做文明员工、争当良好市民，加强素质教育。
    (6)与设计员配合：解决在作业过程中出现的问题。
    (7)现场问题处理方法：现场的工序、作业管理方面的协调工作及处理突发事件的能力。
    品管部/QA部培训计划(质检员培训内容)
    (1)质量检验标准：认真学习质量验收规范和质量检验规定。
    (2)检验法规、标准：认真学习检验法规、标准汇编。
    (3)环保创新：坚持技术创新和可持续性发展的原则，贯彻节能、节水、节材和环保方针，讲解材料有害物质，国家限量标准。
    (4)现场问题处理：现场处理客户意见、问题、投诉的方法和技巧
    (5)质量管理：学习如何提高质量管理效率，使检验实现有序化、条理化、标准化。质检员培训计划表
    注：部门每次培训安排1-2小时营业部(业务人员培训内容)
    (1)公司业务制度：包括薪金、提成、设计、产品质量、售后服务。
    (2)营销基础知识：目标与使命感、入门须知、基本动作训练、早会进行方法、实行计划与决心宣言、营销骨干研习
    (3)客户心理把握：了解掌握客户心理测试、提高工作效率.
    (4)市场了解:了解开发客户、数量、交货日期、到贷期限。掌握第一手资料。
    (5)市场分析：比较分析各企业收费、质量、售后，着重了解本公司的的配套体系、设计能力、售后服务。
    (6)用户100问：收集、整理客户提问率最高的100个问题，由经理总结出最合理的答案，为业务员的作答统一口径。
    (7)素养培训：综合素质、职为道德教育。
    业务代表培训计划表
    注：部门每次培训安排1-2小时人事办公培训内容
    (1)规范工艺：产品规范操作工艺、步骤、验收标准。
    (2)设计规范：包括图纸、封面的线型、文字(字体、字号)、标注、尺寸统一标准及设计制度。
    (3)优秀作品赏析：对国内外的优秀作品定期举办学习会，交流心得、造型比例。
    (4)计算机应用：设计软件每年升级、更新，及时对硬件的维护。熟练运用绘图技巧，提高工作效率。
    培训计划表
    注：部门每次培训安排1-2小时财务部(财务人员培训内容)
    (1)财务人员每年继续教育的培训，培训时间3天。
    (2)税务收属地化管理。
    (3)税收政策学习。
    (4)财政方面新出台政策、制度的学习。
    (5)企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。
    (6)财务电算化：学习财务软件应用。
    财务人员培训计划表注：部门每次培训安排1-2小时
    采购部(采购人员培训内容)
    (1)原材料：了解各大小材料基地材料品种、价格、产地、性能、性价比。
    (2)新型材料及工艺：及时了解新材料的特点、适用范围、效果、工艺、性价比。
    (3)铜、铁、合金、塑胶材料国家规范标准：认真学习关于材料有害物质的国家材料通知、加强材料监督检查力度。