员工个人年终述职报告(15篇)
员工个人年终述职报告1
    各位领导，各位同事：
    大家好!
    时间一晃而过，弹指之间，20某某年又接近尾声。在公司的领导与支持下，在各位同事的关心下，本人爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚决，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它任务。在此期间我的工作能力也有极大的提升，但这不仅是我个人的功绩，也是公司领导给予我时机和工作上的支持。让我在这短短一年里得到了很好的成长。现总结这一年来的工作：
    一、标准办理员工入、离职手续
    20某某年负责办理所有人员的入职、离职手续及员工档案的整理、归档和检查工作。在这x年档案管理中，深知档案管理的重要性。假如入职员工没有递交前公司的离职证明，公司就有
可能存在用工风险。在档案管理中，如员工的绩效考核的评价、奖惩单据等，重要的内容及时归入个人档案，以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理提供依据
    二、劳动关系方面，包括入职离职的办理和合同管理
    较20某某年相比，公司的入职率和离职率都有所下降，续签合同的人数也逐渐减少，公司人事变动逐渐趋于稳定。在工作中逐渐标准化和严谨化，以限度地防止劳资纠纷的出现。通过自身业务水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考虑问题，并尝试提出解决方法。例如，今年年初对以往的档案从新整理归类保存，对个别人员存在漏洞的用工手续进行了讨论整改，一方面可躲避了公司的用工风险，另一方面也保障了员工的权益。
    三、考勤月报表数据的收集及制作
    每月导出x楼同事的考勤记录，发给各部门负责考勤人员。制作本部门考勤表。收集各部门考勤表、加班审批表，汇总制成电子板及文档，后入柜保存。
    四、工资
    每月收集个部门的绩效考核及业绩报表，依据业绩表、员工绩效考核、每月考勤情况制作每个部门分表，然后汇总在工资总表报经理审核，最后发给财务核对。工资资料装订入柜保存。在开始接触做工资时，乱成一团，常常补上这个又忘记了那个，手忙足乱，错漏百出。接下几个月，在做工资的过程中又发觉了许多的错误，但是又发觉有诀窍，在经理的悉心教导下，错误一点点改正，慢慢的积存经验和教训，尽量防止错误。
    五、文体活动方面
    关于企业文化建设方面，协助部门举办了第一届羽毛球赛、员工生日活动及创办了企业文化之窗。虽然在协助过程中出现了不少错误和考虑不够全面，但通过部门同事的关心，最终圆满地完成了各项活动活动过后许多同事都表示非常中意，并认可了我们部门的工作，这大大增强了我的信心。通过这些文体筹划工作，我深刻感到作为人力资源部的一份子，自己的工作成绩直接关系到整个部门的成绩，责任感也随着不断增强，在以后的工作中，盼望这份责任感和信心将鼓舞我更好地工作，更好地为公司及同事们服务。
    通过以上种.种工作，对我以后自身对人力资源领域的学习有很大的关心，也积存了许多珍贵的经验。
    我对我们部门在整个公司的运作和定位及管理都有了较深刻的了解。人力资源部的作用不仅仅是、人员聘请、管理档案、培训、办理社保手续。人力资源部是公司各部门的纽带，人力资源部还担当了一个培养、培训的专家角，为其他部门的人力资源管理提供支持性服务，人力资源部的`主要职责是辅助、监督其他部门按统一制度实施人力资源管理，确保每一位员工得到公正的对待。对于以上几点我在公司是深深的体会到我们人力资源部的重要性，这也让我对我的工作充满了信心。
    总的来说，在这将近一年的工作时间里，工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些缺乏，主要是工作细心程度还不够，自身学习、整体协调、时间分配上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距。在今后工作中，我一定认真总结经验，克服缺乏，发扬孜孜不倦的进取精神，力求把工作做得更好，树立起良好形象。对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决方法供领导参考，努力把工作做得更好，为公司的开展奉献自己的力量!
    此致
    敬礼!
    述职人：
    20某某年x月x日
    员工个人年终述职报告2
    各位领导、各位同仁：
    今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和帮助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与某某厂全体人员共同进步。我作为生产车间某某班班长，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在某某班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。
    某某年是股份有限公司成立的x周年，我们某某班在努力适应某某厂的快速变革与发展，以某某厂年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来某某班及我所开展的主要工作述职如下：
年度述职报告
    1、原材料制备
    是生产的源头，合格的是保证生产乃至成品生产的关键之一。某某班制备小组组长为本班员工，我在管理某某班各项工作的同时，协助进行生产用。在成员仅有两人的情况下制备小组某某年1—11月份共制备生产某某批次，共计。在生产中，我们严格执行《管理制度》对管理实行双人双锁，建立建全管理记录和领用记录。对制备与领用实行严格控制管理。
    2、半成品生产
    生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用。某某班各个原辅小组在贯彻执行规范和标准操作的原则下，根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型。其中型万毫升，型万毫升，型万毫升。充分保证了成品生产的需求，对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。
    3、人员、物料管理
    科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。某某班在积极推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和
尝试，力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，某某班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，灵活互动的一个整体。要求每一个操作工序严格按照规范和标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果；在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。
    在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、规范化、精细化的管理，才能最大化地减少失误和纰漏，细微之处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化。
    4、培训与学习
    班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产，特别是安全等方面的培训。某某年进行生产、安全培训活动某某次，培训某某人次，召开班组安全生产例会某某次，参加会议某某人次。内容涵盖各型标准操作程序及质量控制
要点、管理、人员进出标准程序、管理制度及安全生产法、五项事故应急预案……等。
    通过培训和学习，某某班员工的整体无菌操作意识和生产知识、安全知识水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分认识和体现出规范生产和生产安全、特别是安全的重要性。
    5、存在问题
    某某班在全年的生产工作中，认真履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改，不能解决的立即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。
    如，随着生产任务的增加，硬件设施产能不足等问题的突出，这对某某班人员和各项生产工作等“软件”方面的’要求更加严格。
    有的员工对“三化”管理要求认识不足，工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的'做了，但细处没做。
    为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调某某班各生产小组的整体运作，从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理安排，认真组织生产。积极与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和安全、生产安全。同时，请领导根据实际工作情况对某某班工作及班组建设继续实行支持和帮助。