商理一：把不可能变为可能
地狱辞典
详细阐述：“物竞天择，适者生存”，优胜劣汰是生物界的基本规律，也是社会发展的重要准则。落后就要被淘汰。目前大环境不好，同行各企业竞争激烈，纷纷研究对策，提高销量和回款率，提高投资回报率。我们颐通管业集团如果不积极研究对策，就会被同行竞争对手远远甩在后面，就会在激烈的竞争中被淘汰出局。
当我刚刚来颐通管业集团的时候，颐通还是一间新兴的公司，没有什么市场积淀，内部管理差，人员素质差，人治的情况比较严重，人情网、地域网、亲属网羁绊公司发展。这严重挫伤了广大管理人员和员工的积极性和自信心，以至于认为我们的颐通公司是不能活到08年底，我们不具备在金融危机下参与竞争的实力。加之公司管理不严，工作风气不正。在这样一种状况下，要从根本上扭转局面，实现颐通集团的跨越式发展几乎是一件不可能的事。而我们身为公司总负责人，就是要把这种不可能转变为可能，最终变成现实，在危机中看到生机。优秀教师演讲稿
从哲学意义上来看，可能和不可能，可能和现实是两对矛盾的范畴。不可能的东西是指在现实中没有它出现的任何根据的东西，可能的东西是指在现实中有它出现的根据的东西。不可能在任何时候任何条件下都不可能实现，切不可把可能当成不可能，也不能把不可能当成可能。可能的东西作为整体只在将来才会出现，现在它只是某种苗头或因素，甚至只是将来的东西出现的某些条件。现实与可能是截然不同
的。现实的东西指事物作为一种整体已经存在。由此看来，我们所谓的“不可能”不是哲学意义上的“不可能”，因为哲学上的“不可能”是根本不能实现的东西，而我们的“不可能”是能转化的，并能最终实现的。可能性有大有小，我们的“不可能”指的是这种可能性微乎其微，几乎是不可能实现的，而又不是完全不能实现的。虽然公司管理基础差，底子薄，但是我们的成员不是傻瓜白痴，具有正常的智力水平，在正确的引导下是能够进步的。我们的管理团队虽然信心不足，积极性不高，但是具有强烈的责任感和事业心，深爱着我们的颐通管业集团。这都是有利因素，这里蕴含着能转化为现实的东西。
从不可能到可能，从可能到现实，是一个条件变化过程，是一个或快或慢的过程。快或慢在很大程度上取决于人的主观努力程度，所以需要我们充分发挥主观能动性，需要我们颐通集团全体员工同心同德，策力，为实现颐通公司的辉煌而奋斗。
我的现实原型
首先我们要确立一个目标。人们从事实践活动总是预期获得某种效果，这就需要预见。也就是说我们要知道达到一个什么样的目标，然后朝着这个目标去努力。预见要建立在对客观现实正确分析的基础之上，作为我们应从颐通公司的客观实际出发，对公司的管理水平和人才素质有一个正确的估量，既不妄自菲薄，
酵母双杂交也不好高骛远，脚踏实地一步步地开展我们的工作。
从创办至今，我们的工作取得了一定的成果。公司高层狠抓管理，进行内部分块整合。在这一阶段发
欢天喜地近义词挥了重要作用，为公司的经营管理工作创立了一个良好的环境。从销售、原材料采购、生产、仓储物流到售后服务都严格把关，全面监督，实行全天候，全方位管理和企业文化培训进行洗脑，不换思想就换人。在管理之下，员工积极遵守公司各项规章制度、对产品质量层层把关、一次做对。正在逐步养成一种良好的工作习惯，基本上达到按标准、按制度、按流程、按路线、按政策指示做事的状态，这都是可喜的变化。公司管理层信心大大增强，经营管理积极性大大提高，利用业余时间员工谈心，定期安排管理人员和员工的培训，勤勤恳恳无怨无悔。总之，领导者和管理者从信心不足到信心大大提高，员工从纪律散漫毫无约束到强制约束下的遵守纪律，都经历了一个量变到质变的过程，是一次质的飞跃，是一个由不可能转变为可能的过程。这与领导的正确决策，公司管理层的严格管理，领导者和管理者的乐于奉献，员工的积极配合是分不开的。但这只是我们实现目标的第一步。我们应乘着这股东风，更上一层楼，使颐通公司经营管理工作迈上一个更高的台阶。质变不仅体现和巩固量变的成果，而且会引起新的量变，为新的量变开辟道路。第一阶段取得的丰硕成果必然为第二阶段的经营管理工作奠定良好的基础。
前一阶段，我们把一所毫无希望和生机的公司变成一个井然有序生机盎然的公司，在社会上赢得了良好的声誉。下一阶段就是在这良好的氛围中，一方面巩固成果，另一方面向纵深方向发展，这也是经营管理工作的实质阶段。这对领导者、管理者和员工提出了一个更高的要求。
虽然员工自制能力得到了一定程度的提高，但是这种自制还不稳固，如果松懈，则前功尽弃，这需要乌梅饮
管理部门仍然继承前一阶段的优良作风，狠抓严管。除此之外，这一阶段更应以经营管理为中心，以质量论英雄，进一步强化经营管理工作中心地位。一个企业的综合素质水平很大程度上取决于公司领导者和管理者的整体素质。领导者和管理者是员工的领路人。所以我们的领导者和管理者应根据我们公司的具体情况和运营实际水平，研究对策，以提高领导者、管理者和员工综合素质。我认为我们员工最大的弱点就是信心不足。有一次的作业中，一位员工不做工作。我问他为什么不做，他说不会做，其实都是一些很简单的工作。于是我就看着他做，结果一连做对了好几个环节。可见不是不会做，只是长期以来不自信的思想影响着他们，本能反应就是不会做，所以就不做，而不是积极去研究它。针对这样的情况，我们领导者和管理者一定要积极引导员工，帮助他们树立自信心。我们应该发自内心地认为他们很优秀，然后才能把这种积极思想传输给他们，日渐强化，最终让员工认为他们真得很优秀。最近的企业文化建设中，
很多部门的文化理念都很好，给员工一种积极的暗示，每天早会宣导更能强化他们的积极作用。
需要注意的是，这种诱导是有方法的。我们的思维只接受肯定的暗示，而不接受否定的暗示。比如说我不让你想像一头长着粉红耳朵，紫身子的大象。我相信等我说完这句话的时候，你肯定满脑子都是这头大象的形象。如果你提醒自己千万不要忘记带钥匙，那么你也许已经走在忘记带钥匙的路上了。为什么呢？因为思维只接受“想象大象”的暗示和“忘记带钥匙”的暗示，而不会接受“不要”的暗示。所以我们在引导员工时，最好不要用“不”字。想.一想有时候我们强调员工不要出错误，结果员工偏偏
就出现错误。所以我们如果不让员工在工作时说话，最好说请保持安静，用积极的引导方法教育员工。
除帮助员工树立自信以外，还要加强员工工作和学习习惯，工作行为，工作方法和创新思维的训练，积极探索科学经营管理的新模式，新策略，新方法，培养员工的发现问题的意识，创新精神和探究能力，全面提高员工的人文素养和工作技能素养。而以上这些的实现，都依赖于领导者和管理者自身加强思想品德修养，提高经营管理水平。只有这样，才能在员工当中树立起威信，才能起到表率作用，才能帮助员工提高业绩。这一方面我们颐通公司也作了很多工作，开展集体培训、示范、让员工独立操作、反馈和写工作总结等培训实体活动，提高领导者和管理者的管理能力和管理水平。尤其是对待青年管理者，建立了青年管理者培养制度，以加强职业道德建设，强化青年管理者职业岗位意识。开展了师带徒，一帮一和青年管理者管理基本功大比武等活动，鼓励青年管理者探索适合自身的经营管理方法，提高他们的管理技能和管理水平。
总之，我们的领导正密切注意形势，研究对策；我们的员工正在逐步养成良好的工作习惯，工作积极性日益高涨；我们的领导者和管理者信心大增，不断探索提高自己的经营管理水平，我们的颐通公司呈现一派欣欣向荣的气象，我们正进行着新的量的积累，我们在不断的前进，我们在为第二次质的飞跃积蓄力量。我们满怀信心地期待着打响安全度过金融危机、良性健康发展这一仗。我们已经把不可能变为了可能，我们也能把可能变为现实，再创颐通集团新的辉煌。