[店长的工作职责]奶茶店店长职责范围
[店长的工作职责]奶茶店店长职责范围
餐饮店长的工作职责篇一
    1.对餐厅的Q(质量)、S(服务)、C(卫生).负完全责任。
    2.确保劳工法/员工手册/财务手册等确实执行。
    3.负责员工及主管的招聘及保留。
    4.负责维持损益表中可控制部分的各项目在预算之内。
    5.负责店内全体管理组的发展计划。
    6.完成餐厅管理组的排班表。
    7.主持主管会议。
    8.确保员工福利计划正确执行。
    9.执行LSM活动，并配合地区与全国性的促销活动在店内执行。
    10.审核每月所有的餐厅报告，包括月初与月中的损益表，并呈交给加盟者或地区经理。
    11.与公司或会计人员复核每月的损益表。
    12.根据员工的个人实际情形给予停职或开除。
    13.雇佣、训练维护人员，并给予工作绩效评估。
    14.查证银行是否在正确的时间内收到所有正确数量的存款。
    15.确保餐厅遵守安全操作程序。
    16.确保所有投诉都能及时周全地处理。
    17.训练餐厅管理人员。
    18.主持意见调查与临时座谈会,包括每月员工大会和每日例会
    19.完成管理组的绩效评估。
    20.计划、核准并安排时间，以完成员工的绩效考核与薪资考核。
    21.负责店内新产品的推出与新程序的执行。
    22.辨别可升迁的管理组，并协助招聘管理组。
    23.月底固定资产的盘点。
    24.设定餐厅QSC、营业额和人员发展的长期目标与行动计划。
    25.设定餐厅的商圈、主要的竞争对象、和主要人潮聚集点，以增加提升营业额的机会点。
家具店长的工作职责篇二
    一、制定并分解专卖店月底销售计划，带领团队完成销售任务。
    二、主持专卖店的例会，传达相关政策及信息;
    三、监督管理产品陈列、饰品摆放、店面卫生、人员形象、pOp布置等方面的展厅形象维
护工作;
    四、制定培训计划，并对导购人员进行培训与辅导;
    五、监督导购员日常工作纪律，对违反有关规范的人员进行处理;
    六、总结本店销售情总，分析全盘产品销售趋势;
    七、掌握当地市场的竞争环境和消费习惯，发现问题及时反映;
    八、及时反馈相关信息，提出有助于完成销售目标的建设性意见;
    九，每月及时提供准确的商品盘点数据;
    十、对新上市产品、滞销产品、促销产品及样板产品进行合理调整配置或进行相应处理;
    十一、与售后服务人员及跟单人员保持日常沟涌、协调、衔接，并了解有关生产厂家的情况;
    十二、做好专卖店的防火防盗工作，处理销售现场遇到的特殊情况;
    十三、处理顾客的现场或电话投诉与抱怨，需要其它部门协调处理的投诉事件及时通知相关部门;
    十四、对导购员进行业绩评估和考核。
商场店长的工作职责篇三
    店长是商场每一单店的领导者，是每个店面的核心。优秀店长能发挥公司企业文信息传播的纽带作用，是商厦销售政策、品牌销售制度的执行者和具体操纵者;优秀店长又是企业产品的代言人，一个优秀的店长就象一个优秀的导演，能够促使员工充分发挥自身作用，更好地打造自己的职业生涯。
    同时，一个优秀的店长能站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营情况，全力贯彻执行商厦的经营方针，执行品牌、专柜的策略，推动业绩的提升。因此，为全面发挥店长职能，特制定如下管理规范:
一、 店长工作职责:
    店长工作职责是每一个店店长执行店务工作的基本准则，明确店长的工作职责，有利于店长把握店铺日常工作环节的管理。合理的运用公司赋予店长应尽的责任。并在店铺每日运做的各个环节把握重点，创造佳绩。
    1、理解品牌的经营方针，依据品牌的特和风格执行销售策略。
    2、遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。
    3、负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。
    4、负责盘点、帐薄制作、商品交接的准确无误。
    5、负责店面内货品补齐，商品陈列。
    6、协助主管处理与改善专柜运作的问题。
    7、协助主管与所在商场的沟通与协助。
    8、定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。
    9、了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量。
    10、激发导购工作热情，调节卖场购物气氛。
二、 店长日常工作重点
    (一)、人员管理内容:
    人员管理是店长日常工作的一项重要内容，因为在这个舞台上，不是一个人唱主角戏，一个完整的故事，是需要多个人物来表现的。店长，则需要把这些人物有效的组织在一起的。以保证演出的质量。作好店面的人员管理工作，对提高工作效率和提升销售业绩，都起着致关重要的作用。掌握店面人员管理的方法，对店长的工作与成长有着极大的帮助。
    1、做到考勤的合理控制与人员的妥善安排。它包括安排合理人员的排班、休假、交接班和有效的运用代班人员。
    2、能够体谅有特殊困难的员工。
    3、能解决内部纠纷，改善人际关系。
    4、善于发挥团队精神，避免影响业绩现象发生。
    (二)、日常管理工作内容:
    店面是一个表演的舞台，店堂内的硬件设施就是布景和道具，而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。店长要把这些素材组织成吸引人的故事，讲给每一位光顾的客人。故事讲的好不好，客人爱不爱听，全凭店长的组织、策划和安排、带动。
    营业前:
    1、开启电器及照明设备。
    2、带领店员打扫店面卫生。
    3、清点货品，专卖店要清点备用金。
    4、核对前日营业报表，传送公司。
    营业中:
    1、检查导购仪容仪表，整理工服，佩带工牌。
    2、店长需掌握每日销售情况。
    3、控制卖场的电器及音箱设备(专卖店)。
    4、备齐包装纸、包装袋，以便随时使用。
    5、维护(续致信网上一页内容)卖场、库房、试衣间的环境整洁。
    6、及时更换橱窗、模特展示、商品陈列。
    7、注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的发生。
    8、及时主动协助顾客解决消费过程中的问题。
    9、收集市场信息，做好销售分析。
    10、整理公司及通知，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。
    营业后:
    1、 核对帐务，填写好当日营业报表。
    2、 营业款核对并妥善保存，留好备用金。(专卖店)
    3、 检查电器设备是否关闭，杜绝火灾隐患。
    4、 专卖店检查门窗是否关好，店内是否还有其他人员。
三、 店长权利:
    店长作为商厦管理组织中的一员，为充分发挥其职能作用，其在本店、货品方面拥有以下指定权利
    (一) 人事方面
    1、 有权利参与营业人员的招聘、录用的初选。
    2、 有权利向专柜、商厦建议辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工。
    3、 有对员工给予奖励和处罚的权利。
    4、 有权利根据员工表现向专柜、商厦提出调动、晋升、降级、辞退的意见。
    5、 有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定。
    (二) 货品方面
    1、 有权利对公司的配货提出意见和建议。
    2、 有权利拒收有质量问题的货品。
    3、 对店内的货品调配有决定权。
四、店长考核标准:
    1、 能够遵守公司、本品牌、专柜的各项规章制度，执行上级指标，完成公司下达任务;
    2、 能够妥善安排本专柜日常各项工作，做到盘点、帐薄制作、商品交接准确无误;
    3、 能够主动了解周围品牌销售情况，通过每天店内客流统计分析销售状况变动的原因，并及时改善;
店长岗位职责
    4、 能合理安排组织本店的各项组织(评比、学习等)活动，围绕公司整体企业文化能形成本店良好的文化;
    5、 每月在公司各项人员、货品、卫生、安全等检查中均能排到前前三名;
    6、 能够协调所在本品牌、专柜与商厦进行良好沟通;