一、重大科研项目风险管理的特点风险一般指活动或事件消极的、人们不希望的后果发生的潜在可能性。它具有几个方面的含义：风险是一种不确定性；风险是损失或损害；风险是预期和后果之间的差异。所谓风险管理，就是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应措施进行处理，防患于未然，或是在无可避免时寻求切实可行的补救措施，使意外损失降低到最小的程度。重大科研项目具有创新性强、投资量大、综合系统优化需求高等特点，因此在项目的可行性研究阶段、审批阶段、招标投标阶段、招标后及在项目的实施期间，均应进行风险管理。重大科研项目的风险来源、风险的形成过程、风险潜在的破坏机制、风险的影响范围以及风险的破坏力错综复杂，单一的管理技术或单一的上程、技术、财务、组织、教育和程序措施都有一定的局限性，必须综合运用多种力法、手段和措施，才能以最少的成本将各种不利后果减少到最低程度。因此重大科研项口风险管理是一种综合性的管理活动，其理论和实践涉及到自然科学、社会科学、工程技术、系统科学、管理科学等多种学科。如项目风险管理在风险分析和风险评价中使用概率论、数理统计和随机过程的理论和方法。项日风险管理的基础是调查研究，对从事的项目进行调查和收集资料，必要时进行项目过程仿真和实验验证。只有认真地研究项目本身和环境，以及两老之间的关系、相互间的影响和作用，才能识别
项目所面临的风险，微好项目的风险管理。
二、重大科研项日风险的识别、分析与处理方法（一）风险的预测与识别
对项目可能面临的风险进行预测和识别是风险管理的某础，是风险管理的第一步。它要回答以下问题：项目中有哪些潜在的风险因素？这些因素会引起什么风险？这些风险的严重程度如何？简面言之，项目风险预测和识别就是要出风险之所在和引起风职、调职甚至伤亡等原因而影响项目的正常进行。（3）重人科研项日范围大，往往需要多学科交叉，多部门协调，容易引起协调上的问题。所以，重大科研项日管理者必须密切关注环境因素的变化，包括类似课题的进展情况，以及在项目研究过程中政策及自然条件的变化；同时，重大科研项日管理者也必须协调好项目组成员以及项目内各学科之间的关系，避免由于人事纠纷、人员的变动以及各部门、各交义学科间不能协调一致工作向给项目带来损失。
（二）项目风险分析与风险评价
风险分析即在对项目风险进行前期预测和识别的基础上，建立问题的系统模型，对风险因素的影响进行定量分析，并估算出各风险发生的概率及其可能导致的损失大小，从而到该项
日的关键风险，为重点设置这些风险提供科学依据，以保障项日的顺利进行，对项目进行风险分析的方法很多，诸如蒙特卡罗模拟法、计划评审技术、主观概率法、效用理论、灰系统理论、决策树分析法、外推法、模糊分析法、影响图分析法等。蒙特卡罗分析法是重大科研项目中风险分析的常用方法。该法是一种通过对随机变量的统计实验和随机模拟求解数学、物理、工程技术问题近似解的数学方法，其特点是用数学方法在计算机上模拟实际概率过程，然后加以统计处理。该方法也是西方国家常用的项目风险分析方法。风险评价就是对各种风险事件后果进行评价，并按其严重程度排序，首先需确定风险评价基准，进而确定项日的整体风险水平。在实践过程中风险识别，风险分析和风险评价绝非互不相关，常常柱互重叠，需要反复交替进行，以航天重大科研项目为例，关国航空航天局制定的一套相对风险评价基准，根据这套相对风险评价基准计量航天飞机研制和发射的风险。重大科研项日风险图显示出：研制开始阶段的风险水平比发射时可接受的水平高，研制开始阶段的风险水平虽然很高，但项目组织者及技术人员相信，风险一定会随研究风险造成损失的概率多大：
可行性分析怎么写（3）若发生损失，需要付出多大的代价；（4）如何减少或消除这些可能的损失；（5）如果改用其他方案，是否会带来新的风险。
（三）项日风险处理
可供选择的风险处理方法通常有：风险避免、风险控制、风险转移和风险承担。风险避免是指当项目潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又没有其他策略可用时，通过更改方案、要求、规范等将风险降低到可接受的水平，消除高风险源，代之以较低等级风险。风险避免有时需要做出一些必要的牺牲，但较之承担风险，这些牺牲与风险真正发生时可能造成的损失相比，要小得多。风险控制不是试图消除风险源，而是努力降低或缓解风险，就是降低风险发生的概率或是尽量减轻风险对项目的影响。风险转移是在方案研制和设计过程中重新分配风险，从而降低整个系统的风险，所谓重新分配是指系统某个部分的风险重新分配到该系统的另一部分，或者使风险在研制管理部门、研制方或使用方之间进行重新分配。保险是转移风险的域常见的一种方法。如慕尼黑航天再保险公司所承担的150项航天项目保险就是项目组织者进行风险转移的例子。他们曾对俄罗斯的质子号火箭、阿里安那系列火箭、美国德尔塔火箭、乌克兰的水上发射平台以及各类通讯卫星、气象卫星、对地观察卫星等进行了性能保险和过程保险。在这些项目的实施过程中对项目的风险进行了有效的监控，为项目的额利实施起到了积极的作用。风险承担是指对存在的特定风险状况的认知从而主动做出决策接受相应等级的风险，无须专门进行风险控制。是，应当预留出费用信息量余最和进度余量，以应对各和风险阶段决策可能产生的问题。风险处理活动需要一定量的费用投入，因
此，在建立项目的费用和性能目标时，必须为此留出一定经费额度。因此，重大科研项日管理者应该在风险预测、风险识别、风险分析与风险评估的基础上，对重大科研项日中可能存在的各种风险按照风险的类别及对项日产生的危害程度采取相应的风险处理方法。
三、结论
重大科研项目风险管理是一种综合性的管理活动，其理论和实践涉及到自然科学、社会科学、工程技术、系统科学、管理科学等多种学科
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