关于可行性研究报告怎么写_可行性研究报告范文5篇
  具体可行性探讨是开发建设项目是投资决策的基础，是在分析项目在技术上、财务上、经济上的可行性后作出投资与推翻策的关键步骤。下面就是我给大家带来的可行性探讨报告，盼望能扶植到大家!
  可行性探讨报告1
  金融超市是一种面对社会大众、集多种功能于一身、全面办理个人资产业务、中间业务和负债业务的理财经营方式。近日，中国农业银行山东省分行组织人员对辖内金融超市开办状况进行了专题调研，对目前开办金融超市中存在的业务品种不齐全、业务发展不平衡、信贷管理薄弱及人员素养有待提高等问题进行了分析，并提出加强组织领导、政策适度倾斜、增加宣扬力度等建议。
  为全面了解当前金融超市开展的现状及存在的问题，近日，中国农业银行山东省分行组织有关人员对辖内开办金融超市状况进行了专题调研。
  一、基本状况
  自今年年初起先，中国农业银行总行全面部署建立“金融超市”工作。目前，山东省农行共有金融超市25家，在省会济南和除菏泽市、莱芜市以外的地级市都设有金融超市。目前，金融超市已经开办的业务有：本外币个人存取款、个人汇票、个人消费贷款(包括个人住房贷款)、个人理财询问、代收代付、银行卡营销、代理保险等经人民银行批准的个人金融业务。
  金融超市引入了“以人为本”的理念，坚持以客户为中心，变更了银行与客户之间传统的沟通方式，使客户在一个门市便可办理全部个人金融业务，并且能够得到优质、平安、高效、便利的服务。各金融超市可以依据客户不同需求实行特性化服务，供应理财建议。各金融超市引进了律师、保险、公证等中介机构，可以干脆代客办理法律询问、资产评估、公证、抵押登记、保险等手续，还可以联系住房开发商、汽车经销商和其他经销商到营业大厅展示推介商品。各金融超市除储蓄业务外实行开放式经营和消费贷款发放的“一站式”流水作业，客户能够随到随办，凭证内部传递，削减中间环节，服务简便快捷，受到了客户的青睐。
  通过开办金融超市，有效加大了全行资源干脆经营的力度，通过在负债、资产及中间业务方面为客户供应优质、平安、高效、便利的特性化金融服务，有效增加了市场竞争力，促进了个人业务的快速健康发展。截至10月末，该行所属25家金融超市储蓄存款余额23l262万元，
较年初增加29680万元，增长14.72%;个人消费贷款57098 万元(其中个人住房贷款19558万元)，较年初增加36844万元，增长181.91%.
  二、存在的主要问题
  个人业务品种不够齐全，服务方式不够规范。目前，各金融超市均未开办代保管和银证通业务，不能很好地满意客户的各种金融需求。有的金融超市没有按省行要求对除储蓄外的业务实行开放式经营，而是与一般营业网点一样封闭式办理全部业务，无法对客户供应特性化服务;有的金融超市还没有按省行要求引入保险、律师等中介机构和经销商合作伙伴进行现场办公，无法对客户供应消费贷款发放的“一站式”服务。
  业务发展的不平衡性非常突出。以消费贷款业务为例，从贷款总量看，到9月末，全行有9个金融超市消费贷款余额超过x万元，最高的济南市槐荫区支行南辛分理处金融超市达到15230万元，但另有10个超市余额不足100万元;从贷款增量看，到9月末，全行有12个金融超市增量超过1000万元，最高的达3601万元，但有4个金融超市增量不足100万元。
  业务管理特殊是信贷基础管理存在薄弱环节。调查表明，经办人员在贷款操作程序上、贷
款制度执行上均不同程度地存在一些问题，主要是有的无留存借款人首期付款存款凭证;有的贷款审查看法不详细;有的担保措施不妥当;有的贷款合同签订不够规范;有的超比例发放贷款;有的贷后检查不到位等
  管理和经办人员素养与提高金融
可行性分析怎么写  超市服务水平的要求不相适应。为确保金融超市的服务质量和水平，各行对金融超市的工作人员进行了细心选拔和培训。由于金融超市开办时间短，各金融超市绝大多数工作人员长期从事柜台业务或资金组织业务，普遍缺乏贷款管理和个人理财方面的阅历，对办好金融超市业务还须要有一个适应过程。
  三、规范发展金融超市的建议
  切实加强组织领导，努力办好金融超市。要从调整业务经营战略的高度，把金融超市建设纳入全行工作的重点来探讨和部署，切实做好协调工作。个人业务、房地产信贷、信贷管理、财务会计等有关部门做到亲密协作，形成合力，共同做好金融超市管理工作。根据按部就班的原则，逐步扩大金融超市服务范围。金融超市开办初期的业务，要求各行依据当地实
际有选择地发展，除传统负债业务外，可以把个人消费信贷业务作为主打产品。随着条件的成熟，金融超市要逐步增加业务种类和扩大服务范围，为客户供应全方位个人金融服务。依据客户需求和市场发展须要，主动增加金融超市数量，接着在省会城市、各地级市和部分经济发达的县级市增设金融超市，使更多的客户能够获得全方位、一站式的个人金融服务。进一步搞好人员培训，扶植他们尽快提高业务素养，努力为客户供应便利、快捷的金融服务。
  实施适度倾斜政策，促进金融超市业务快速发展。在配置全行资源时，要对金融超市做到“四个优先”，即：优先支配人员、优先支配装修改造、优先支配费用安排、优先配置服务器具。为促进金融超市业务的发展，依据业务发展须要、经营管理水平及风险限制实力，对金融超市进行适度转授权，在可能的条件下，要授予金融超市肯定的个人贷款审批权限。
  搞好市场营销，加大宣扬力度。开办金融超市须要房地产开发商、经销商和保险、公证、车管、房管、律师事务所等部门的协作与协作，要主动争取他们派员到金融超市现场办公，为消费贷款客户供应“一条龙”服务。要利用多种传播媒体，采纳多种宣扬形式，主动搞好金融超市宣扬活动，快速扩大金融超市的社会影响力，尽快形成金融超市业务的规模优势。
  加强管理，确保金融超市有序运作。切实加强金融超市规范化管理工作，堵塞漏洞，消退
隐患，确保金融超市各项业务的健康发展;坚固树立风险意识和法律意识，仔细落实信贷新规则，严格根据审贷分别和岗位制约的信贷制度，加强个人贷款管理，防范和化解贷款风险。