动员大会表态发言稿
发言未必都使用发言稿，不少著名的发言都是即兴之作，由别人经过记录流传开来的。但重要的发言最好还是事先准备好发言稿，下面作者给大家带来最新动员大会表态发言稿，希望大家喜欢!
最新动员大会表态发言稿1动员讲话
各位领导、各位同仁：
下午好：
我代表_工区作安全活动月的表态发言，我发言的题目是：真抓实干、务求实效、为红山名片添光彩。
红红火火的__月，“__月安全月活动”的东风吹遍祖国大江南北，也吹进了活力四射、光彩夺目的高原明珠之家——大红山铜矿。“__月安全月”是我们响应国家的号召，深入贯彻《安全生产法》、《安全生产许可条例》等法律法规及矿内规章制度、坚持“安全第一，预防为主”的方针，加大安全知识宣传教育力度，切实提高全矿干部员工综合素质的黄金月，通过活动，树立“以人为本”的安全理念，不断丰富企业安全文化内涵。通过开展形式多样、内容丰富的“安全月”活动，进一步落实各级安全生产责任制，为建立安全生产长效机制，企业的安全生产打下坚实的基础。今天，我们大红山铜矿迎来了全国一年一度的安全月活动，我们在这里举行隆重集会，认真听取陈副矿长热情洋溢而富有鼓动性、哲理性的动员讲话，给我们传播和
灌输了行之有效的安全管理理念。听了陈副矿长的讲话，我倍感压力，不敢掉以轻心，生怕抓不好本次安全月活动，同时增强了我抓好本次安全月活动的信心和决心。一定借“__月安全月”活动的东风，根据矿关于开展20__年“安全月”活动的通知要求，结合本工区的实际，认真编排“安全月”活动的计划，有计划、有步骤、分阶段认真、严密组织实施。真抓实干、务求实效、为红山名片添光彩。
为了使本次“安全生产月”活动取得实效，我区将开展好如下工作：
1、认真开好安全月活动的动员大会，传达矿安全生产月”活动动员大会的精神，号召全体员工行动起来，参与__月安全月活动。
2、成立活动领导小组，领导小组分工明确，各负其责，拟定活动计划，保证活动有组织、有计划、有步骤、分阶段进行组织实施。
3、在井下和生活区粘贴宣传标语30条以上，出4期板报，向员工灌输安全生产意识，营造__月安全月活动氛围。
4、6月10日以前，组织一场安全知识竞赛和拉网式检查员工掌握安全操作规程的熟练程度，引导和促使员工学习安全生产知识。
5、组织违章、受过工伤的员工谈心得体会、剖析事故案例，以现身说法的方式教育员工遵章守纪，增
强安全意识。
5、认真做好__月安全月活动期间的各种记录，做好活动总结。
6、工区在安全月活动期间，组织一次综合性安全大检查，以现场为重点，全面检查，细致检查，不留死角，消除安全隐患。
7、通过抓好以上各项工作，确保我区在__月安全月活动期间#195的安全目标的实现，重伤为0，轻伤为0，违章为0，隐患整改为100，综合量化评估达95分以上。通过__月安全月活动，打牢安全管理的各项基础，为完成_年安环奋斗目标提供保障。我坚信，我区在矿领导的关心支持下，在矿有关部门的'监督、指导下，在工区广大员工的共同努力下，本次活动一定能取得实效，获取成功，_年安环奋斗目标一定能实现。
我谨代表二工区全体员工祝大家：节日快乐，家庭幸福、身体安康、万事如意。
我的发言完了，谢谢大家!
最新动员大会表态发言稿2
尊敬的各位领导，同志们：
大家上午好!
正当我县深入开展“为民服务、创先争优”活动，实现经济社会各项目标任务“双过半”的重要时刻，今天，县委、县政府隆重召开“全县干部双向挂职动员会”，这是我县加强干部队伍建设的战略举措，也是推进我县率先突破发展的有效手段，必将对提升全县干部队伍综合素质、提升干部工作水平、增强为民服务能力、推动经济社会发展起到积极的推动作用。借此机会，我代表挂职干部交流单位和派出干部交流单位，做如下表态：
一是坚决拥护和贯彻执行县委县政府做出的决定。这次我们能够被县委、县政府确定为干部双向挂职工作交流单位和派出单位，充分说明县委、县政府对县
直各部门工作的高度重视和大力支持。我们一定做到思想上高度重视，行动上与县委、县政府保持一致，工作上积极协调、密切配合，使干部挂职工作落到实处，达到预期目标，取得良好效果。
二是虚心向挂职干部学习。这次县委从基层选派到县级单位挂职的干部，都是各镇的优秀年轻干部，文化程度和综合素质高，工作能力强，工作作风扎实严谨，具有一定的基层工作经验。我们将不遗余力的抓住这次干部双向挂职交流的机会，多向基层同志学习，加强交流沟通，借鉴工作经验，提升工作水平。
三是做好工作对接和服务。对基层上派干部，及时做好工作衔接，挂职干部到位后，按照岗位需求和个人特点合理安排工作岗位，实行科学合理分工，敢于放权授权，让他们参与研究重点工作和推进整体工作，为挂职干部施展才华、实现抱负提供广阔的空间和舞台。对机关下派干部，及时向挂职镇做好工作衔接，介绍干部专长，个性特点，使他们尽快熟悉工作环境，进入工作状态。
四是加强对挂职干部的管理。我们既要做好基层上挂交流干部的管理，又要督促下派干部虚心接受基层管理，认真履行工作职责，结合实际认真开展工作，将优良的作风和严谨的工作态度在各自的岗位上显现出来。要求上挂干部明确工作事项和工作程序，制订学习和工作计划，使其尽快进入工作状态。及时向上挂交流干部的派出单位反馈干部的学习、工作、情况。同时对下派到镇挂职交流干部加强管理，坚持每月到下派干部所在镇进行走访、看望，及时了解干部工作情况及困难，做到在思想上重视、政治上关心、工作上支持、生活上关照，切实为挂职干部健康成长营造良好的工作、学习和生活环境。
五是加强沟通协调。与挂职交流单位加强相互沟通协调，尽好培养教育和管理监督之责，为交流干部创造更多的学习实践机会，让挂职干部有职有责，充分发挥作用，确保挂职锻炼工作取得实实在在的成效，实现培养干部和推动工作“两不误、两促进”。
六是创造性开展工作。在工作中，及时宣传先进事迹和典型，注重研究探索干部挂职锻炼工作的成功做法，不断总结完善积累经验，为建立干部挂职交流长效机制奠定基础。
谢谢大家!
最新动员大会表态发言稿3
尊敬的各位领导、同志们：
下午好!实施公立医院综合改革是一项重大的战略任务和重大的民生工程，对于建立与国家医改方针相适应的医疗服务体系，破除以药养医机制，保障和改善民生具有重大的历史意义。定远县总医院作为全省首批县级公立医改的试点单位，承担着全县近百万人口的医疗急救重任，我作为总院院长，代表我们总院全体干部职工，现表态如下：
一、我们将加强学习，深刻领会各项医改政策要求。
我们要采取各种有效方式，积极宣传医改政策，科学解读公立医院综合改革相关规定，积极引导社会舆论，充分调动医务人员参与医改的积极性和主动性，争取广大人民众和社会各界的理解和支持，营造良好的院内和院外舆论氛围。及时落实调整诊疗服务价格、药品价格和大型检查项目价格，切实减轻患者负担。
二、我们将及时正确把握重点，切实落实各项改革举措。
我院将于10月15日起正式启动县级公立医院改革试点工作，届时药品全部实行零差率销售，同时利用医改契机，做好一卡通、电子病历等医疗服务信息化工作，及时与医保中心、新农合管理中心磋商，做好与医保报销系统端口的对接，方便患者就诊与报销流程，确保医改工作顺利启动。加强绩效制度考核，以改革为契机，加强医院综合管理，全面改善医务人员的服务态度；优化服务流程，实施便民惠民措施，努力改善人民众的就医感受；推广优质护理服务，加强医院信息化建设，扩大基本药物和适宜技术的应用。加强医保管理工作，积极倡导阳光用药、合理诊疗，切实做好控费工作，有效控制医药费用的不合理增长。加强以人才队伍、医疗技术、学科建设、科研能力为核心的能力建设，努力提高医疗技术水平和服务能力。充分发挥县级龙头医院的作用，加强对基层医疗指导，认真做好对口支援工作；加强医德医风建设和思想政治工作，重视提升医务人员的人文职业素质；深化人事分配制度改革，充分调动医务人员的积极性；深化医院内涵建设，通过医院管理科学化、规范化、精细化，进一步提高经济运行效率，保证医院公益性和可持续性健康发展。
三、我们将明确责任，确保各项医改工作取得实效。
我院成立了定远县总医院公立医院综合改革领导小组，由分管院长任办公室主任，具体负责医改的日常事务。公立医院综合改革试点工作，是一项系统工程，
情况多变、问题复杂。我们将在县委、县政府和卫生局的正确领导下，在相关部门和社会各界的大力支
持下，切实加强医改试点工作的组织领导，明确责任，狠抓落实，充分加强与社会各界之间的沟通与联系，努力营造良好的改革氛围。坚持公立医院改革的正确方向，促进医院各项工作迈上新台阶，为我县县级公立医院综合改革和定远县域经济的跨越发展作出新的更大的贡献!
谢谢大家!
最新动员大会表态发言稿4
尊敬的各位领导、工友们：
大家好!今天我有幸作为区队的代表上台发言，感到非常荣幸。前面矿领导已经讲过“精细化管理提升年”活动将会是我矿贯穿全年的一项纲领性工作，它覆盖了安全生产、经营管理、企业发展等各个方面，是实现企业发展目标的需要、是促进企业又好又快发展的需要、是提升企业管理水平的需要，对促进我矿实现和谐发展、提升标准化精细化水平具有十分重要的意义。为保证“精细化管理提升年”活动顺利开展，我队将积极行动起来，通过各种形式宣传，使每位职工充分认识到开展此次活动的重要意义，营造全员参与的氛围，将活动责任落实到班组和各个岗位，科学制定工作措施、工作目标和考核标准，做到人人有担子、人人讲落实，加强措施在基层的落实力，夯实活动基础，确保活动效果。
根据矿相关文件要求，结合目前我队及在7128工作面回采实际，将从以下几方面来促进开展好“精细化管理提升年”活动：
一、紧紧围绕精细化做文章
以20__年刚刚结束的“质量年”活动为契机，继续深化质量标准化、精细化建设工作，逐步推行精细化管理。我队将在7128工作面搞好工作面电缆及支架油管吊挂两项精细化工程，并以点带面整体推进我队精细化管理工作水平的提升。
二、深化风险预控管理体系。
从生产现场做起，具体地辨识各项工作任务、各道工序与人、机、环、管等相关的安全风险，然后对风险进行分析和评估，制定有效的风险管理措施，落实责任人，并由班队长带领全班学习，提高职工安全风险意识，提高职工处理风险的能力。