总经理
（管理者代表卜
副总经理
生产部设备部技术部物料部［市场部采购部品保部财务部止划部
小组各成员职责
总经理：
1、统筹IS014000 & OHSAS18000体系整体推行工作，为体系的建立和推行营造全员参与之氛围；
2、提供和满足体系推行所需各项资源，必要时，同董事总经理沟通、协调；
3、批准跨部门行动计划，对体系文件的最终签署审批。
管理者代表
管理者代表：
1、全面负责ISO14000 & 0HSAS18000管理体系的推行、建立和宣传等工作；
2、定期、及时向（董事）总经理汇报ISO14000 & 0HSAS18000管理体系的推行和实施情况和任何改进之需求；
3、负责公司ISO14000 & 0HSAS18000体系事宜的对外联系；
4、确保在公司内提高满足相关方要求的意识。
企划部：
1、负责ISO14000 & OHSAS18OOO管理体系推进之策划、组织、执行和督导；
2、协助管理者代表对公司员工进行ISO14000 & OHSAS18OOO体系相关的宣传和培训；
3、负责ISO14000 & OHSAS18OOO体系文件的编制、发行并跟进其实施；
4、负责ISO14000 & OHSAS18OOO管理体系相关之法律法规的收集，转换成公司相关要求传达给相关部门并跟进落
实；
5、负责对ISO14000 & OHSAS18OOO管理体系实施情况进行监控和审核。
其它各部门：
1、理解和执行总经理、副总经理和企划部各项决策，统筹资源在本部门有效开展工作；
2、对本部门ISO14000 & OHSAS18OOO体系实施情况进行评估和控制，制定并实施具体处理措施解决问题；
3、对本部门员工进行ISO14000 & OHSAS18OOO体系相关的宣导和培训，建立适宜的考评、改善机制；
4、负责向（副）总经理汇报ISO14000 & OHSAS18OOO管理体系工作开展情况及任何改进之需求。
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