1 目的
2 范围
适用于本公司BCM管理体系评审。
3 定义
无
4 职责
4.1 总经理：
4.1.1 负责主持公司的管理评审，对公司BCM体系作出评价；
4.1.2 对涉及公司BCM体系的重大修改作出决定；
4.1.3 委托管理者代表、品保部进行管理评审的组织工作；
4.1.4 对以往管理评审后纠正措施的实施效果作出评价
4.2 管理者代表：
负责向总经理报告公司BCM管理体系运行情况和改进建议的报告；
4.3 品保部：
4.3.1 受总经理委托协助管理者代表进行管理评审的组织工作；
4.3.2 将内部审核结果递交管理评审；
4.3.3 收集BCMS状况记录和BCMS目标的完成情况并递交管理评审；
4.3.4 收集预防措施的有关信息并递交管理评审；
4.3.5 管理评审后的纠正措施实施的监督。
4.4 新产品开发部、工艺工程部负责收集工艺能力状况信息并递交管理评审。
4.5 营业部负责收集顾客满意度调查等顾客的信息并递交管理评审；
4.6 工艺工程部、技术模具部、总务课、品保部收集设备保养维护方面的信息，并递交管理评审；
4.7 各相关部门负责将各自业务范围内体系运行情况及其评价、营业目标、质量指标的完成情况，涉及BCMS体系的重大信息递交管理者代表、在管理评审会议上发表意见并负责评审后有关纠正措施的实施。
4.9 品保部负责组织管理评审会议相关事宜等。
5 程序内容
5.1 管理评审每12个月进行一次，时间一般安排在年底或年初。
5.2 如有下列情况发生可随时进行评审：
5.2.1本公司的组织机构及体制发生重大变化；
5.2.2当外部环境发生重大变化，影响到本公司产品的市场或本公司的BCMS方针、目标，BCM 管理体系可能与其不适时；
5.2.3发生其他特殊情况必须进行管理评审时。
5.3管理评审应包括评价BCM管理体系改进的机会和变更的需要，包括BCMS方针和目标。
5.4管理评审必须包括BCM管理体系的所有要求及绩效趋势。
5.4.1管理评审必须包括BCMS目标监视和不良质量成本的定期报告和评估。
5.4.2管理评审结果必须被记录，并至少为“业务计划中规定的质量目标和顾客对提供产品的满意度”提供证据。
5.5评审输入
管理评审输入包括以下信息：
5.5.1品保部提供内部和外部BCM体系审核结果；
管理者代表
5.5.2营业部提供顾客反馈的信息，包括抱怨和投诉及客户满意度的测量结果；
5.5.3新产品开发部提供过程业绩和产品的符合性；
5.5.4品保部提供BCMS过程符合性状况和BCMS目标的完成情况；
5.5.5品保部提供纠正和预防措施的实施结果；
5.5.6品保部提供以往管理评审的跟踪措施的结果；
5.5.7管理者代表提供经策划可能影响BCM管理体系的变更；
5.5.8管理者代表提供改进的建议。
5.5.9营业部提供实际的和潜在的市场失效分析及其对质量、安全或环境的影响。
5.5.10新产品开发部提供过程设计的指标的完成情况。
5.5.11管理部提供人力资源、培训、员工满意度的测量结果和安全生产目标的完成情况。
5.5.12制造部提供生产任务、过程控制、安全生产和BCM管理体系运行情况报告。
5.5.13财务提供质量成本的测量结果。
5.6 评审输出
管理评审输出包括与以下方面有关的决定和措施：
5.6.1对现行BCM管理体系的适宜性、充分性和有效性的评价；
5.6.2BCM管理体系和过程有效性的改进和BCMS方针、目标的修改（必要时）；
5.6.3与顾客要求有关的产品技术改进；
5.6.4资源需求。
5.7 各相关部门准备好评审所需的信息整理归纳，形成报告，以便在评审会议上汇报。
5.8管理评审一般采用会议形式，由管理者代表组织召集会议并指定记录人。会议出席对象为各相 关部门的负责人和有关专业人员。
5.9 管理评审会议由总经理或委托管理者代表主持，各相关部门汇报准备的信息报告。
5.10 总经理听取汇报后，对BCM管理体系持续的适宜性、充分性和有效性做出评价，确定是否对BCM管理体系进行改进，包括BCMS方针和目标，并指定相关部门拟定纠正措施。
5.11管理评审结束后一周内，品保部应编制评审报告，管理者代表审核，经总经理批准后，下发各相关部门和人员。
5.12管理评审决定的改进措施由各相关部门实施，品保部根据各职责范围，验证改进措施实施后的有效性，见《持续改进控制程序》。
6相关文件
管理评审实施计划
管理评审报告
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