1、目的：
2、范围：
适用于与公司质量、环境和职业健康安全管理体系评审活动相关的所有过程。
3、定义：
3.1《文件控制程序》 XG-OP-0401
3.2《记录控制程序》 XG-OP-0402
3.3《统计技术与数据分析控制程序》XG-OP-0808
3.4《纠正与预防措施控制程序》 XG-OP-0809
4、主要职责和权限：
4.2管理者代表：负责监督各部门管理评审活动所需资料的收集与制作，审核各部门管理评审输入所需的数据、报表、资料等，负责《管理评审报告》的编制工作；
4.3 品质部负责各部门目标实现情况的数据收集与分析。
4.4 体系部负责汇总各部门管理评审资料、报请管理者代表审批，负责《管理评审报告》与改善措施的制定工作。
4.5 各部门主管、经理，负责根据管理评审要求，提供质量、环境和职业健康安全管理体系运行与有效性的证据资料，跟进、落实《管理评审报告》所确定各项措施。
5、管理程序：
5.1管理评审频次：
总经理按每年一次的时间间隔，组织、主持对公司质量管理体系进行管理评审。正常情况下管理评审在每年12月份举行。
当公司组织、产品结构、体系等重大调整或变更，以及产生重大质量事故、批次性客户退货（投诉）时，总经理可临时决定追加管理评审。
5.2管理评审形式：
公司管理评审采取会议的形式进行评审。各部门按管理评审输入的要求，以及《统计技术与数据分析控制程序》的相关要求编制管理评审会议资料，交由管理者代表汇总、确定管理评审会议议程，经会议讨论确定管理评审输出；并由管理者代表编制《管理评审报告》交总经理审批后生效。
5.3管理评审的输入：
5.3.1管理者代表负责将各部门管理评审会议资料收集、汇总后，提前1-2个工作日下发至各参加管理评审部门，各部门管理评审资料的制订、管理评审的输入包括但不限于以下内容：
a) 审核结果，包括第一方、第二方、第三方管理体系审核等的结果；
b) 顾客反馈、外部相关方的要求，包括投诉；
c) 过程的业绩和产品的符合性，包括过程、产品测量和监控的结果；
d) 环境因素识别与评价，环境问题分析报告；公司的环境绩效；
e) 危险源辩识、风险评价和风险控制状况的总结，职业健康安全的绩效。
f) 对以前管理评审采取的跟踪措施的情况；
g) 对法律法规的遵守状况，合规性评价的结果，法律、法规及其他要求的实施、监测和跟踪情况；
h) 质量、环境和职业健康安全方针、目标和指标的实现程度及适宜性；
i) 质量、环境和职业健康安全管理体系过程运行的符合性，管理方案的适宜性和有效性及遵循实施情况等；
j) 外界条件的变化，包括有关法律法规和其他要求的发展变化；对质量、环境和职业健康安全管理体系的影响所做的更改；
k) 改进、预防和纠正措施的状况，包括对内部审核和日常发现的不合格项采取的纠正和预防措施的实施及其有效性的监控结果；
l) 改进的建议；
5.4管理评审的过程控制：
5.4.1管理评审会议由总经理负责主持，管理者代表、各部门经理、主管，以及管理者代表指定的人员，需按时参加管理评审会议，并在管理评审会议上汇报（提供）本部门质量、环境和职业健康安全管理体系有效性、充分性与适宜性相关数据与运行证据。
5.4.2管理评审参加人员，应就各部门质量、环境和职业健康安全管理体系运行情况进行评审，确定其改进的机会和质量、环境和职业健康安全管理体系变更的需求，以及目标实现情况、目标、方针的变更需求。
5.4.3 管理评审会议上所确定的各项决定和措施，由管理者代表负责以《管理评审报告》的书面形式予以确定，并报总经理批准后下发至相关部门落实、执行。
5.5管理评审的输出：
5.5.1管理者代表以《管理评审报告》的形式，对评审进行输出时，输出内容包括但不限以下方面有关的任何决定和措施：
a) 管理体系及其过程的改进，包括对方针、目标、组织结构、过程控制等方面的评价；
b) 与顾客要求有关的产品的改进，对现有产品符合要求的评价，包括是否需要进行产品、过程审核等与评审内容相关的要求；
c) 资源需求等。
5.6 管理评审措施的落实：
5.6.1各相关职能部门根据《管理评审报告》，所确定的各项改进措施与资源需求，针对质量、环境和职业健康安全管理体系与产品实现的过程，落实整改措施，确保质量、环境和职业健康安全管理体系的有效性、充分性与适宜性。
5.6.2管理者代表负责跟进《管理评审报告》中，所确定的各项改进措施的监督落实工作；按报告的时间要求跟进各部门措施的落实情况，并定期向总经理汇报措施的落实情况。
5.6.3各职能部门落实《管理评审报告》所确定的各项措施的过程中，对措施的落实情况应及时与管理者代表沟通，必要时，向总经理汇报或提出相关资源需求。
5.6.4在《管理评审报告》所确定的各项措施在落实过程中，产生不适用或无法落实时，由管理者代表填写《纠正及预防措施报告》，并按《纠正与预防措施控制程序》的相关规定，由体系组负责专项跟进，以促进相关职能部门的落实。
管理者代表5.6.5管理者代表负责将《管理评审报告》所确定的措施与相关落实证据，收集汇总并按《文件控制程序》《记录控制程序》的相关要求保存各处置报告，并作为下次管理评审的输入资料。
6.表单：
6.1《纠正与预防措施报告》RF-ISO-05
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