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    管理评审计划
管理评审目的
通过管理评审对质量管理体系运行审查评价，确保公司管理体系的持续的适宜性、充分性和有效性，保证实现公司的管理方针和管理目标，评价风险，出存在的问题并不断改善。
评审依据
ISO9001:2015/IATF16949：2016汽车质量管理体系要求、法律法规要求及顾客特殊要求及相关方的要求和意见；公司管理手册、程序文件和相关管理文件；公司经营计划和质量、环境方针、总目标及各部门指标、过程绩效指标等。
评审范围
公司汽车件质量管理体系涉及的产品和服务、制造相关所有过程及覆盖的活动及部门。
评审时间
评审地点
主持人
参加人员
评审总体纲领性内容
具体的评审内容应包括以下内容：
管理者代表
1、以往管理评审所采取措施的状况；
2、内部、外部审核情况；
3、与质量管理体系绩效和有效的信息，包括趋势：顾客满意和有关方的反馈、质量目标的实现程度、过程绩效以及产品和服务的合格情况、不合格和纠正措施、监视和测量结果、审核结果、外部供方绩效等。
4、质量方针适宜性及质量目标及过程绩效达成情况；
5、顾客投诉及处理、客户满意度调查情况；
6、应对风险和机遇所采取措施的有效性；
7、产品质量状况及过程业绩；
8、预防及纠正措施实施情况及效果性；
9、体系的变更及改进的建议等；
10、资源的充分性；
11、公司内、外部环境因素及其变化影响；
12、改进的机会。
会 议 主 要 议 程
一般议程为：
1、 总经理讲话；
2、 各部门进行评审总结、评议，并按以下内容分别发言，对应部门或人员，给预回复。依次为：
1） 汇报上次管审决议检讨（管理者代表）
2） 管理者代表汇报内审基本情况；
3） 管理者代表汇报质量管理体系绩效和有效性。
4） 品质部门汇报质量方针及目标过程绩效达成状况，产品质量状况及过程业绩；
5） 业务部汇报客户满意度调查及投诉处理。
6） 应对风险和机遇所采取措施的有效性；
7） 预防及纠正措施实施情况及效果性（品质）；
8） 生产、物控、工程技术等部门分别汇报；
9） 体系运行充分性及适切性检讨（管理者代表）；
10） 资源的准备（总经理）
11） 应对几险和机遇措施有效性及内外部环境因素变化（管理者代表）；
12） 改进的机会
3、 各部门补充发言。
4、 分别评审、评议回复各部门负责人的报告，确认成绩及存在的问题和改善措施等。
5、 总经理做企业经营管理评审结论性总结报告
要求
  各部门需要准备2019年全年的相关资料，并于2020年1月6前准备好，由部门主管负责整理汇总并提前交管理部确认，每个部门都必须提交与自己相关内容的资料【见上“评审肉容”栏目】
核准：                          审核：                      制作：
FGMO19/REV：AO