机械三班班组管理制度
一. 班组的组织机构和职责
班长：奚
职责：
● 组织班组生产，执行班组生产作业计划，搞好人力、技术、材料、设备、场地等准备和调度工作，完成班组的各项经济技术指标。
● 班长是班组的安全第一责任人，要严格贯彻执行企业标准和各项规章制度，积极开展安全教育和安全活动。
● 组织文明生产，搞好设备管理工作。管辖设备健康完好、整洁明亮，设备见本，标志、铭牌齐全，现场整洁干净。抓好岗位技术培训和工作作风教育。
● 推行现代化管理，健全原始记录、台帐和技术资料等基础工作。组织开展技术革新和合理化建议活动。以身作则，加强组织纪律。
● 做好班组的思想政治工作，组织班组职工的政治、文化学习，开展职业道德教育，实行民主管理。
● 定期召开班组生产会议，班长主持制定本班组的工作计划、工作小组、分析班内安全、文明、经济、质量等状况和存在问题并听取意见和建议。
顾问：张维龙
职责：为班组管理工作出谋划策
技术员：奚 韩鹏 周涛
职责：奚：
● 参加技术问题分析、调研，参加有关技术科研交流活动，组织班员学习，贯彻执行技术措施和国标、行标的规定。
● 负责编制作业计划、项目、进度、质量标准及安全工作措施及注意事项并监督实施。
韩鹏：
● 负责并做好本班组分管设备的生产技术和技术管理工作。在班长的直接带领和指挥下进行工作。当班长缺席时可代行班长职责。
● 负责管辖设备和上级指令范围内对现场规程的制定和修改，由班组技术人员执笔起草，班组成员讨论，提交部门审核，做到部门审核，做到准确、及时。
周涛：
● 负责建立并健全管辖设备的必备台帐和各项技术记录，确保设备异动后规程、图纸与现场实际的正确、符合。
● 负责本班备品备件的管理工作，包括图纸、资料的准备、零部件测绘、外委加工监督，备件的储备订购、入库质量验收和保养指导以及储备定额的制订等。
安全员：张维龙
职责：
● 做好本班组的安全教育和安全管理工作，组织并主持班组安全活动，积极宣传安全思想，
要居安思危，做到警钟长鸣，防范于未然。严格执行安全工作规程，认真贯彻执行电力生产“安全第一、预防为主”的方针。
● 监督、检查班组成员的施工作业和操作过程中严格遵守规章制度，防止违章、冒险和麻痹大意等行为的发生。如发现立即制止，纠正并报告上级，确保安全生产。
● 负责对本班组安全用具、安全设备的正确保管、使用和定期检验等管理工作，并对新人员和新设备（工具）的操作使用等安全知识进行培训。
● 建立、健全班组安全管理台帐，及时准确地做好安全工作各项记录。
宣传员：奚 周涛
职责：
● 每月轮流写一篇宣传稿件，宣传班组检修工作亮点、重点。
● 大修期间至少两篇文章，三份宣传照片。
组织委员：李西林
职责：负责牵头组织班组成员开展形式多样的各类活动，积极开展有利于增进大家身心健康的文化活动，丰富业余文化生活，陶冶情操。
班组材料登记管理员：周涛
职责：
● 负责本班组生产工作过程中的各项工时、器材、物资和费用消耗的记录和核算、使用计划的编制与管理工作。
● 负责班内材料、工器具的领用登记及管理。
● 了解本班备品配件的使用情况，记好台帐，协助班组技术人员提出备品补充计划。
工作负责人：黄新生、杨运新、计凯、江波、王常忠、王景辉、张维龙、奚、韩鹏、李西林
职责：
● 负责班组日常维护工作包和日常消缺
● 负责大修期间大修包的执行
● 负责班组巡检
二. 早、晚会制度
早会：时间：每天上午9:00开始
内容：班组前天工作回顾，当天工作安排
持续时间：15分钟
晚会：时间：每天下午3:30
      内容：当天工作回顾，第二天计划安排
      持续时间：15分钟
主持：奚
记录：周涛
参与人员：全体班组成员
三. 班组人员分工
奚：班组总体管理，班组人员绩效编写，安全嘉奖申请审核
周涛：班组建设编写、班组三大本（班会、安全学习、理论学习）记录、安全嘉奖申请编写
韩鹏：工作包评估
系统分工：奚：1、6
          韩鹏：组织委员的职责2、3、带压堵漏
          周涛：4
          李西林：5、电瓶车、叉车协助
四. 安全学习制度
每周五下午1:30开展安全学习
内容：维修处安排、科内安排及自主选学
主持：张维龙
记录：周涛
五. 请假管理
● 日常期间不得超过三人同时请假，大修期间不得超过两人同时请假。
● 由于实在客观原因，需要请半天假，由班长班内协调，一个月不得超过三次（含三次），不计入考勤；
● 如要请一天以上假，需填写请假单交科长审批，并计入考勤。
六. 值班、on-call管理
● 班组成员周末加班、值班和on-call全部遵循轮流排班表，由班长统一协调安排，如确实有事可自行与他人商量对调，并通知班长。
● 如有on-call人员联系不上或不到者，记入当月绩效考核。
表1.加班、值班、on-call排班表（写正字记录）
姓  名
周末加班次数
周末值班次数
On-call次数
奚 
张维龙
韩  鹏
周  涛
李西林
黄新生
杨运新
计  凯
江  波
王常忠
王景辉
七. 理论学习和培训
理论学习内容：1.公司、处室和科室的管理程序和规章制度学习
              2.党支部学习活动
              3.班组系统、设备知识和检修技能学习
              4.专用工具使用学习
              5.化学品的使用
              6..班组管辖系统相关经验反馈学习
理论学习时间：每月安排一天
理论学习主持：奚
理论学习记录人：周涛
模拟体培训：每月安排两天，对机械三班管辖模拟体设备进行模拟检修演练，模拟培训按照培训教材执行，每次安排三人，并由一有经验人员指导。
培训记录人：周涛
八. 工作包流程
工作包分配： 奚（韩鹏替代）
工作包评估： 韩鹏（奚、周涛替代）
工作包审核： 奚
工作报告编写和报告完成： 工作负责人。如有不会打字原因，开始可将工作报告手写后送周涛录入TEAM系统，但三月后必须学会自己打字编写工作报告。
工作报告审核、打印签字： 奚
工作包计划开工、完工、编写报告和状态提醒： 周涛
每月工作包统计： 韩鹏
九. 班组巡检
● 每周五上午安排一次巡检，巡检人员两人，按照排班表轮流进行巡检（如当天有其它工作可调换）。
● 巡检按照机械三班巡检路线严格进行巡检，以及班组的转小修缺陷包巡检，并将巡检过程中发现的问题及时汇报给韩鹏，由韩鹏提出单次预防性维修包处理。
● 巡检人员巡检完成后，立即编写巡检记录，要求周五中午前必须完成。
                    表2. 巡检人员排班表
姓  名
第一周
第二周
第三周
第四周
第五周
奚 
韩  鹏
周  涛
黄新生
杨运新
计  凯
江  波
王常忠
王景辉
一十. 班组活动
● 班组活动由班费统一支付，如班费不够由大家公摊。
● 班组活动由班组成员提议，李西林负责组织，韩鹏协助
● 活动内容：聚餐、拓展、体育竞赛、郊游等。
附录1 班组应有的记录
a) 班长工作日志。
b) 月度工作计划及考勤记录。
c) 工作记录、台帐（运行操作、巡检、试验、切换与维护保养的原始记录、检修巡检、校验、维修消缺原始记录、工艺卡或校验报告等）。台帐格式可按本班实际需要设计，内容包括工作任务、缺陷等级、材料、备品、人工消耗记录。
d) 班组会议记录
e) 安全学习记录和安全管理记录。
f) 技术培训记录。
g) 工具、仪器领用登记与使用记录。
附录2  班组一般应备有的资料
a) 本班组分工职责、岗位规范及班组建设实施细则。
b) 工作规程（运行、维修、安全等规程）和工作法则。
c) 本厂企业管理有关部分。
d) 上级命令、通知与规定等的印件或记录。
e) 设计工作范围的有关设备、系统的图纸、说明及工作常用技术资料。
f ) 本班组制定的内部管理规定。

注：本管理制度解释权归奚所有，可根据实际情况进行修改和升版，修改和升版权由奚所有。