董事长务虚会讲话(共9篇)
在集团公司务虚会上的讲话材料
务虚会议王总传达集团公司务虚会精神的发言材料
同志们，刚才把最近集团公司务虚会的大概情况及集团公司张斌成董事长的讲话精神向大家进行了传达，希望大家会后认真学习领会，牢固树立大局意识，进一步强化作风转变。恪尽职守，勤奋工作，为全面实现HC公司经济社会又快又好发展奠定坚实的基础，并取得良好的效果。下面，我将结合集团公司的相关安排和要求，对公司当前的经营工作及后期的发展强调以下几点：一、要进一步统一思想，提高认识，全面贯彻和落实公司的工作安排和部署
面对当前经营所面临的严峻形势，我们应该。公司各单位、部门一定要组织部门员工认真学习、深刻领会，全面把握这次会议的精神实质，把公司广大职工的思想认识统一到这次会议精神上来，统一到今年经营工作的安排和部署上来。
第一、认清形势。今年受国内经济形势普遍不好的影响，公司的经济增长速度缓慢，项目承接难度加大。对此，我们要有清醒的认识，正确把握好明年的经济形势，切实增强危机感、紧迫感和责任感，把困难估计得充分一些，把应对措施考虑得更周密一些，把工作做得更扎实一些，力争公司经营呈现恢复性增长。
第二、增强信心。困难与机遇并存，我们要充分看到有利条件，坚定迎难而上的信心。尽管目前公司的经营形势比较严峻，经营
任务和压力都很重，经济发展面临困难和挑战都很严峻，但我们依然有着许多有利条件和积极因素。从大的发展背景看，我国发展的重要战略机遇期仍然存在，不会因目前的经济形势不好而发生逆转；我国经济发展的基本态势没有变，在中央降速提质的大政方针指引下，我们应当坚信，国家这艘经济巨轮完全有能力抗击风浪。从公司层面来说，我们也积极调整经营思路和经营模式，多方寻
求经济转型和升级的途径，目前在H项目上投入了较大的精力，通过前期的调研论证，该项目也得到了地方政府和集团公司的大力支持，因此我们要加快项目的推进速度，提高项目的运营效能，力争将该项目做强做精，实现产业结构的成功转型。A事业部、B 事业部和C事业部等单位从目前经济数据来看，业务发展很不均衡，后期工作需加强。所以，我们一定要坚定信心，充分调动各方面的积极性和一切有利因素，组织好今年最后一个季度的经营工作，确保经营目标得以实现。
第三、明确目标。年初的工作报告中明确提出了今年的经营目标，集团公司也对我们的经营工作提出了期望，年初下达的经营收入****万元，同时实现经营收益持平的总体目标，目前仅实现收入***万元，利润****万元，这与集团公司的要求还相去甚远，与公司内定指标差距更大。
同志们，年初既定经营目标的确定，是公司对当前发展形势进行了深入分析的基础上提出来的，是保持
经济平稳较快增长的需
要，是实现公司经济发展的历史性跨越的需要。预期目标既体现了公司安排经济增长目标的连贯性，又体现了公司面对困难乘势而上的决心，同时符合集团公司对公司经营的考核目标要求。所以各单位、各部门要按照提速发展的要求，变压力为动力，化挑战为机遇，积极谋划好明年的工作，准定位，发挥优势，迅速掀起生产经营新的高潮，为实现全年经营目标努力。
第四、狠抓落实。今年的经营发展目标及任务已经很明确，目前的经营情况也很直白，各事业部要对照年初签订的经营责任书的指标要求，结合部门实际，勤思善谋，创新发展思路，不断研究新情况，解决新问题，提出新思路，创造新经验，选准突破口，扬长避短，发挥自身优势，制定切实可行、有针对性的、可操作性强的发展思路、发展目标和规划措施，确保在第四季度实现经营工作取得突破性进展。要做到责任主体清楚，工作标准和完成时限明确，进一步形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局。二、要转变工作作风，切实把会议精神落到实处
工作作风是一个人的人格和品质反映，关系到公司经营各项目标的实现。应当说，大多数干部职工是在兢兢业业、任劳任怨地工作着，有很强的党性观念。但毋庸讳言，仍有一些领导干部在工作作风上，还缺乏创新进取精神，办事拖拉、工作效率不高等问题。因此，必须要做到以下几点：
一是要强化责任意识，提高部门的执行力。要进一步落实领导责任，健全工作机制，严格按照公司的规
章制度开展工作，不能
放任自由，工作中严格责任追究制度，切实做到谁主管谁负责、谁出问题谁负责。提高对执行目标责任书的重要性和严肃性的认识，加大执行力。公司安排和部署的工作任务必须要做到事事有着落，件件有回音。通过全面提升执行力，进一步提升管理服务水平，实现公司近期和长期的各项目标，使公司的发展能在激烈的竞争大潮中“赢在执行”。
二是要增强创新意识，提高公司的竞争力。要广大党员干部要自觉克服畏难情绪、自满思想，打破因循守旧、墨守成规的陋习，只要有利于加快经济发展，就要大胆地试，大胆地闯，力求产业发展要有新成效、年度目标要有新增长、工作推进要有新举措，以此来提高公司综合竞争力。
三是要增强实干意识，激发员工的战斗力。在实际工作中要充分发挥模范带头作用，敢于攻坚，善于破解难题。要大胆实践，大胆创新，敢于负责，敢于触及矛盾。要坚决反对和克服明哲保身、遇到问题绕道走，碰到困难就低头，有了矛盾就上交。要敢于坚持原则，踏实工作，积极化解矛盾。坚持说实话、出实招、办实事、务实效，以此来提高团队的战斗力。
四是要增强大局意识，强化团队的凝聚力。许多重点工作涉及面广、交叉点多，需要各部门之间整体联动、高效沟通、协同动作。所以，要求给部门要围绕大局，服务中心，做到“相互支持不设障，相互补台不拆台，相互协作不阻滞”，真正形成“干事业一条心、抓工作一盘棋、谋发展一股劲”
的浓厚氛围，讲学习、讲原则、讲正气、讲团结、讲协作、讲奉献、讲坦诚、讲廉政，在日常工作中要精诚团结，必须做到“对内统一思想、对外一个声音”，提高广大干部职工的凝聚力。我们要“举全公司之力，集全体职工之智”，以饱满的精神和热情，积极投入到明年的工作中去，确保公司确定的各项目标任务全面完成。
五是要强化忧患意识，增强公司的生命力。我们必须“知态势，明使命，争作为”，进一步强化忧患意识，增强发展的紧迫感，使干部战士做到“于成功之时，居福安之境，始终保持‘如履薄冰、如临深渊’的危机感”。切实增强党员干部的使命意识、主体意识、超常意识、标杆意识、团队意识，促使干部作风和机关作风得到切实转变。
六是要增强沟通意识，强化职工的向心力。在日常工作中，我们应该加强沟通，做到有事多协商，无事多联系，自觉摒弃一些“三个一、五个一伙”的山头主义等不良倾向，营造一种团结友爱的人际关系、和谐互助的工作氛围，提高团队的向心力，从而促进公司各项工作的顺利开展。
同志们，随着国内经济下行压力的进一步加大，作为装备制造的核昌公司所面临的挑战将更加严峻，我们所应对的市场竞争将更加残酷。所以，我们要积极化解和转化经济下行带来的压力，按照既定的目标和规划，积极投身公司的经济建设中，在四季度借势发力求突破，为圆满完成年度任务而努力。