在公司工作务虚会上的发言稿三篇
在公司工作务虚会上的发言稿一篇
集团的各位领导、同仁：
大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团
下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就“如何给企
业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。
经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像
流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在
追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经
营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我
们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和
实践中一点体会谈一谈感想。
企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标
不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种
战略实施率不到10%；而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽
车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运
营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不
能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁；只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。
一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何?在企业发展中，我们的员工愿望如何?在面对市场和客户，我们以何种形象展现?在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方?
年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来?
策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的.回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办?若非常成功，下一步又该怎么做?艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：第
一，高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上;
第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层
有效地把策略转化为实际行动，以确保完成目标的组织架构。应该说，军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，他们不清楚并不要紧。要紧的是，必须确保成功完
成任务，若他的环节出问题，整个战略可能会失败。但对照企业，
情形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员工了解高层所
制定的策略，他们必须知道企业这个大的愿景。这就需要绩效来改
善策略与执行力的问题。
因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下3个层
面的目标：
一、企业如何提高管理效率
1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工发展平台，让员工对企业有认同感和归属感。
2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段
发展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承担责任。
3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理
要求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营发展战略和目
标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的
自觉性。
4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。只有企业流程
顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度
地提升执行效率。严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系
建设的关键环节。
二、企业如何提高获利水平
在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点；在市场普遍微利
的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高
企业的获利水平。
三、企业如何提高顾客价值
企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要
一切从顾客出发，一切为顾客着想，提[page_break]高顾客的认同
价值。
总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业的本质，并制
定相应合适的战略体系和目标，将时间、资金、人力等有限的资源
进行有效的运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才
能发展。
在公司工作务虚会上的发言稿二篇
根据会议安排，就旅游工作作如下发言：
一、工作开展情况
截至xxx年底，全乡共有旅游开发公司3家，农家乐集2个，农家乐总数100余户，年游客总数突破10万人次。
(一)在提升旅游品质上下功夫。一是抓旅游品牌创建。创建国
家3A级景区1个(吴越古道)，获得xxx年度中国体育旅游精品线路、宣城市体育产业示范基地、摄影基地等称号。创建市级休闲农业与
乡村旅游示范点2处，三星级农家乐3家。二是抓农家乐升级改造。争取农商行、徽商银行支持，累计为农家乐提供升级改造授信贷款400多万元。目前，全乡接待游客床位数达1500余张，其中标准床
位数已达300余张，占20%以上。xxx年，对云山村农家乐集进行
统一门头标牌，今年又在大龙村农家乐集启动规划编制，在全市
率先试行农家乐诚信菜单制度。成立农家乐协会，加强农家乐发展
的指导和行业自律。三是抓重点旅游项目。xxx年争取农发项目100
余万元，实施村企共建美好乡村行动，共同投入300余万元建设吴
越山庄。xxx年结合美好乡村省级中心村建设，投入500万元完善
吴越古道景区配套设施。通过危桥改造项目，有效解决大龙村乡村
旅游道路通行难题。四是抓旅游宣传营销。每年组织农家乐负责人
外出考察学习，每年举办多场次农家乐综合培训班、名厨进农庄、
食品安全等培训活动，提高其服务质量和水平。围绕吴越古道景区，主承办“穿越吴越古道、相约梦幻天池”、“中国摄影报走进吴越
务虚会议古道影友联谊会暨艺术采风”等宣传活动，提升我乡旅游知名度和
影响力。
(二)在推进公司化运营上求突破。xxx年，成功为吴越古道景
区争取10亩建设用地指标。今年以来，通过充分协商、广泛征求意
见等方式，签订了吴越古道景区经营权收益分配协议，推进景区市
场化开发、公司化经营、多元化收益。积极谋划旅游招商项目，编
制万家乡全域旅游招商手册，多次组团到苏州、杭州等地开展旅游
招商推介活动。