个人工作总结与规划5篇
      写好工作总结很重要，可以起到承上启下的作用。既能关心我们理顺学问结构，突出重点，突破难点，又能关心我们在总结过程中稳定学问点和技术难点，为后续工作做好预备。下面我给大家共享一些关于个人工作总结与规划，供大家参考。
      个人工作总结与规划1
      本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关怀关心下，较好地完成了上的各项工作任务，在业务素养和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将20____年上半的各项工作总结如下，敬请各位领导提出珍贵的看法。
      一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。
      一年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，仔细学习法律学问;爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心。主动主动学习专业学问，工作看法端正，仔细负责地对待每一项工作。
      二、工作力量和详细业务方面。 工作打算
      我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货状况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每天入库和出库的数量。
      我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了的各项任务：
      1、统计状况：能准时做到电话跟踪客户收货状况与数量核对，做到发运数与收货数统计精确。
      2、收货状况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对精确。如有多或是少的状况，要准时汇报给选购部。
      3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本精确。
      三、存在的缺乏。
      总结的来的工作，虽然取得了肯定的成果，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下缺乏。
      一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。一方面，由于个人力量素养不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在肯定的过失;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。
      二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报状况不够准时。
      四、下年工作打算
      下我将进一步发扬优点，改良缺乏，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作：
      一是加强工作统筹，依据公司领导的年度工作要求，对下工作进行详细谋划，明确内容、时限和需要到达的目标，加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增添工作实效。
      二是加强工作培育。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、主动进取的工作作风。
      个人工作总结与规划2
      劳碌的20____年即将过去。回首一年来的工作，感慨颇深。这一年来我在公司各级领导的关怀和支持下、在服务中心全体人员的专心努力协作下、在发觉、解决、总结中渐渐成熟，并且取得了必需的成果。
      一、提高服务质量，规范管家服务。
      自20____年__月推出一对一管家式服务来，在日常工作中无论遇到任何问题，都能作到各项工作不推诿，负责究竟。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实，保证公司各项工作的连惯性，使工作在一个良性的状态下进行，大大提高了我们的工作效率和服务质量。依据记录统计，在一对一管家式服务落实的同时，还参与公司组织的各类培训。主要针对《客户大使服务规范》、《交房接待人员服务规范用语》、《仪态礼仪》、《谈吐礼仪》、《送客礼仪》、《接听礼仪》、〈举止行为〉、等进行培训。培训后还进行了现场模拟和日检查的
形式进行考核，如微笑、问候、规范等。我们依据平常成果到月底进行奖惩，使我的服务水平有了较大的提高，得到了业主的认可。
      二、规范服务流程，物业管理走向专业化。
      随着新《物业管理条例》的公布和实施，以及其它相关法律、法规的日益健全，人们对物业公司的要求也越来越高。物业管理已不再满意于走在边缘的现状，而是朝着专业化、程序化和规范化的方向迈进。在对小区的日常管理中，我们严格掌握、加强巡察，发觉小区内违章的操作和装修，我们从管理服务角度动身，善意劝导，准时制止并给出合理化推举，并且同公司的相关部门进行沟通，制定了相应的整改措施，如私搭乱建佛堂、露台搭建阳光房等，一经发觉我们立即发整改通知书，令其马上整改。
      三、加强培训、提高业务水平
      专业学问对于搞物业管理者来说很重要。实践中缺乏阅历。市场环境逐步构成，步入正轨还需一段很长的时间。这些客观条件都确定了我们从业人员需不断地学习，学习该行业的法律法规及动态，对于搞好我们的工作是很有好处的。
      客服是与业主打交道最直接最常见的部门，员工的素养凹凸代表着企业的形象，所以公司一向不断地搞好员工培训、提高我们的整体服务水平，我们培训的主要资料有：
      (一)搞好礼仪培训、规范仪容仪表
      良好的形象给人以赏心悦悦目的感觉，物业管理首先是一个服务行业，接待业主来访，我们做到热忱周到、微笑服务、看法和气、这样即使业主带着心情来，我们的周到服务也会让其消减一些，以便我们帮助业主解决这方面问题。前台服务人员务必站立服务，无论是公司领导还是业主见面时都要说你好，这样，即提升了客服的形象，在必需程度也提升了整个物业公司的形象，更突出了物业公司的服务性质。
      (二)搞好专业学问培训、提高专业技能
      除了礼仪培训以外，专业学问的培训是主要的。公司还定期给员工做这方面的培训。主要是结合《____市住宅区物业管理条例》、《____工业园区住宅物业管理方法》、《住宅室内装饰装修管理方法》等法律、法规、学习相关法律学问，从法律上解决实际当中遇到的问题，清晰明白物业管理不是永久保修的，也不是交了物业管理费物业公司就什么都负责的，
公司还拿一些经典案例，大家共同探讨、分析、学习，发生纠纷物业公司承当多大的职责等。都需要我们在工作中不断学习、不断积累阅历。