2022年考研专业二考试真题及答案
一、主观题简答题（每小题10分，共70分）
1、简述马克斯·韦伯行政组织体系理论的主要内容。
2、在信息化和网络化时代，哪些因素促使企业的人力资源管理越来越人性化？
3、领导-成员交换理论与领导特质理论在观点上有何根本冲突？
4、市场调研是营销活动必不行少的一个环节，其中对于消费者态度的调查更为重要。请列举三种进行消费者态度调查的讨论方法，并阐述如何确保其讨论结果的信度和效度。
5、假设你是一家滑雪板制造企业的营销主管。你所在的企业已经拥有18～29岁男性的细分市场的45%的市场占有率，现在你的企业有进行品牌延长的方案，即开发滑雪板以及相关产品来进入18～29岁女性的细分市场，对于上述的品牌延长方案，你是同意还是反对，为什么？
6、降低购后认知失调（Cognitive Dissonance）的方法有哪几种？
7、公司资本结构决策的影响因素有哪些？
二、主观题计算分析题（请从以下两题中任选一题，共20分）
1、某公司2022年面临产品升级的战略转型压力。运营部门提出，明年开头需要加大创新产品的研发和生产比重，并着重投入力气进行互联网线上推广。财务经理立刻要求分析人员，估量企业的资金是否能够支持这样大规模的变化。鉴于宏观环境的调整，企业较难取得银行贷款，因此，假如消失较大的资金缺口，将不得不压缩一部分费用或出售部分资产。公司估计2022年年末总资产将达到14000万元，其中，流淌资产占40%。以年末数据计算的公司资产负债率为40%，总资产周转率为1.8，股东权益酬劳率为7%，毛利率为25%，企业所得税率为25%。估计明年的营业收入将增长10%，毛利率提高到30%。其他费用保持现状的状况下，研发费用和互联网推广费用估计增加900万元。总资产周转率保持不变。由于商业信用的使用，估计2022年公司负债略微增长30万元。为了转型的需要，股东全都打算转型期暂不收放股利。要求：请你作为分析员，估量一下公司是否会消失较大的资金缺口。
2、以下为某企业的有关财务数据。假设该企业的变动营业成本与营业收入比例保持不变，固定营业成本保持不变；将来几年内，该企业的营业收入保持160%的增长速度，营业费用
保持150%的增长速度。请问，估计该企业的营业利润在哪年可以扭亏为盈？
三、主观题论述题（请从以下问题中任选三题，每题20分，共60分）
1、试述核心竞争力理论的主要思想，并具体说明这一理论对于企业开展战略管理的价值。
2、捆绑销售（Product Bundling）是我们日常生活中一种常见的销售模式，详细来说，捆绑销售就是把两个或者两个以上的产品捆绑起来以一个统一的价格来销售。请论述：为什么捆绑销售可以提高商家利润？在使用捆绑销售的时候商家应当留意哪些问题？
3、当制定或者分析中国公司的财务决策时，需要考虑的特别财务管理环境有哪些？并简述理由。
4、什么是经营杠杆（Operating Leverage）？在我国当前宏观经济形势下，实行高经营杠杆的企业会面临怎样的经营压力？你认为可以实行什么样的经营措施来降低企业的经营杠杆？
参考答案：
【一、主观题】
1 马克斯·韦伯是德国闻名的社会学家。他的行政组织体系理论的主要内容如下：
发布评论