办公室文秘工作计划范文 5 篇
办公室文秘工作计划精选 1
时间如白驹过隙，转瞬间，我已工作 1 年之余。对于许多大学生来说，毕 业的日子算得上是人生的一个转折点，但是这个日子在我的记忆中却很含糊， 而让我记忆犹新的却是第一天来到公司的日子，因为在我还未毕业之时，公司 就给我了一段实习的时机，为此，我很感谢。透视过去在公司一年多的时间， 我感概万千。这一年，有许多收获，而最大的收获是思想和心态上的收获，也 忽然间发觉自己成长了、成熟了。
总结 20-年，我不想像记流水账普通，把过去 1 年的工作罗列开来，因为 那些本来就是自己应尽的本职，是我应该做的。纵然在工作过程中，有时很辛 苦、有委屈，也曾经遇到过许多挫折，哭过、吵过，甚至还有一段心态特殊差的 文秘工作时候，给领导说过要调岗的想法。但回头看来，这些不愉快的记忆却成为了我最 珍贵的财宝，因为这些，我学会了沉淀自己，再也不抱怨、再也不骄傲、再也不固 执，踏塌实实做好的本职工作，虚心谦卑的学习知识。我知道自己还有许多需 要提高和改善的地方，我向来也在努力!
“6 ·28”、“10 ·3”这些看似平庸的字眼却构成为了华顺阳光史上不寻常 的篇章，而我也非常庆幸的成为了这些篇章中一个小小的跳动的音符。紧锣密 鼓的前期筹画、冲动人心的活动到来、气势恢宏的活动现场、多元化的营销手 段，这些实战的策略让我大开眼界，也从中受益匪浅。机遇伴有着挑战，公司 在不断开展的同时，我也深切的感受到了挑战。第一次有幸给讲解组培训礼 仪、第一次站在台上做业务培训的主持，这些微缺乏道的第一次对于一个初出 茅庐者来说，用“挑战”这个词语来形容是最恰当无非的。至今我还清晰的记 得为豫备一个课件，我连续 2 天晚上加班到 12 点;为豫备 1 次主持，我紧张得 连觉都睡不好;也正是由于这些，我才一点点的在突破自己。
总结的目的在于提高 ;回顾过去是为了更好的展望将来。 20-年即将逝去， 20-年我们将面临着挑战。公司需要有开展战略，个人也需要有切实可行的工作 计划。我的工作内容大致包括文件管理、会议管理、印章管理、接待等几个大 的方面，现将 20-年工作环绕这几点展开，指望领导赋予指正和引导。
1、文件管理：
目前生产中心、工程部、采购部、市场部、销售部、综合办公室、人力资 源部、财务部的合同都存在总经理办公室，但各部门将合同存至这里时文件保 管交接的书面记录并没有。随着公司的开展，各部门文件、合同日益增多，为 防止文件的混乱或者遗失，提出了如下建议：各部门存至总经理办公室的文件要 做好交接记录;文件日益增多至可以形成专门的档案室时，将文件全部转至该部 门亲自保管。
2、印章管理：
公司印章具有法律效益，代表企业形象和合法权益，保管印章也是一件艰 巨的工作。我认可自己在过去的 1 年里领导指挥，完善印章管理方法及流程， 加强印章管理。
3、会议管理：
公司正处于开展阶段，目前的会议安排还不能称做为一项管理，会议通 知、豫备及记录仅仅是会议管理的一小局部内容。下一步我将会请教相关领导 及查阅资料逐渐完善该事项。
4、接待：
接待看似是一件简单的事情，但有许多细节需要揣测和把握。在过去的一 年里，我犯过许多小的错误。有句话：细节决定成败。我还需要在细节方面更 加完善，做好接待的同时，提高个人素质。 20-年是给力的一年，我愿意与公司 一同成长，到中流击水、浪遏飞舟!
办公室文秘工作计划精选 2
一、工作目标
紧紧环绕局的中心工作，强化服务职能，认真履行参预政务、管理事务、 综合服务的职责，做好办文、办会、数字化城管、信访、材料写作、新闻宣 传、档案管理等工作，充分发挥决策参谋部和协调枢纽作用。
二、主要工作措施
(一)队伍内部管理及建设工作
1、进一步明确岗位职责，科学分工，提高工作效率一是制定《秘书科岗位
责任说明书》，对每一个岗位职责进行明确界定，防止人员责任不清、职责不明
和工作推委现象发生。
二是依据每位同志的性格特点、文化专长等调整工作岗位，使人员分工更 加科学、合理;调开工作积极性，提高工作效率。
三是定期进行岗位交流。
2、加强学习培训和信息互通，提高队伍整体素质和业务水平
一是支持科室工作人员参加单位、区有关部门组织的业务培训 ;同时，将理 论学习制度化，每周至少组织一次学习，学习内容由正式工作人员轮流负责。
二是每月组织一次工作交流会，科室每位工作人员进行工作总结，共同研 究下一阶段工作计划。
(二)各项业务工作
1、鼓励多读多看多思量，积极发挥参谋作用
要求科室每位工作人员寻常多读多看，扩大知识面，增加信息量，多为领 导报送建设性的信息，为领导科学决策提供参考。同时，要求科室每位工作人 员增强主人翁意识，多动脑筋思量城市管理问题，为城市管理工作建言献策。 如：对工作中一些老大难问题进行调研，提出解决方案。
2、加快数字化城管建设，确保按期完成任务
(1)抓好布吉、坂田、南湾三街道的试点工作，重点是抓好__街道综合执 法系统试运行工作，及时总结试运行经验，推动全区数字化城管建设工作的推 开。
(2) 4 月底前完成普查阶段的相关工作，包括：各子项招标工作;全面开 展专业普查，初步整理汇总普查资料;完成区城管监督中心和指挥中心、十街道 综合指挥中心硬件系统架设;实施指挥中心、监督中心巡查员编制申报及组建工 作。
(3) 5 月，普查数据全面校核入库;完成区城管监督中心和指挥中心、十 街道综合指挥中心建设;挪移终端投入使用;完成监督员队伍业务培训及数字城 管系统操作使用培训。
(4) 6-7 月，对系统的各功能进行实际运行测试。按照建设部的有关技术 标准，编写提交项
目文档，并由建设部组织有关专家，市、区各级部门领导到 现场测试和验收。
(5)制定巡查员管理制度、案件受理流程等，理顺市、区、街管理关系， 真正起到运转高效的作用。
3、运用现代管理手段，提高信访工作标准化、科学化程度
(1)将信访工作纳入数字化城管范围，加快信访件处理速度，加大督办力 度，提高信访办结率。
(2)标准信访登记、受理、办理、答复、督办等各个环节。如：制作《信 件类信访件登记表》，对信件类信访件建立电子档案，全面实现信访工作电子 化;对每一宗信访案件均能从电脑进行快速查询，并及时跟踪督办。
(3)加强信访情况通报工作。对信访件按月进行分类统计，制作并印发 《信访工作月报表》 ;每季度编写并印发《信访工作通报》，及时分析信访问题 产生原因，研究解决方法;并对各街道执法队信访办结率进行排名，强化监督职 能。
4、提高办文办会工作质量
(1)加快文件流转速度，及时催办，确保文件办理不超期;对各类请示、 报告件，注意采集背景材料和征求相关单位意见，提出建设性意见。
(2)对发文稿件进行严格审核，把好文件质量关。
(3)精心组织各类会务，按照部门职责由各相关业务部门负责协调，对会 议议定事项进行跟踪实施，强化部门负责制。
5、加大宣传力度，为城市管理工作营造良好的舆论环境(1)举办一次全 局新闻宣传业务培训，提高我局宣传骨干的业务水平;并继续实行新闻宣传奖励 方法，以充分调动我局通讯员的工作积极性。
(2)全方位加强宣传工作
社会宣传方面：一是开展综合执法变更宣传月，使综合执法变更工作深入 人心。结合 3 月 1 日起我区全面铺开的街道综合执法变更，将 3 月份确定为综 合执法变更宣传月，积极采取多
种形式，广泛宣传综合执法变更的具体内容和 积极意义。二是结合实际，贴近众，多形式、多角度开展城管公益和法规宣 传。如：结合清洁龙岗月、万人同植万株树等常规活动，积极通过媒体宣传、 深入社区、企业开展宣传等形式，普及爱卫常识，提高广阔市民的家园意识。 5 月，开展地政监察法规专项宣传活动，通过媒体发布、现场咨询等形式，着重
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