【导语】演讲者把演讲的主要内容和层次结构，按照提纲形式写出来，借助它进⾏演讲，⽽不必⼀字⼀句写成演讲。其特点是能避免照读式演讲和背诵式演讲与听众思想感情缺乏交流的不⾜。以下是整理的竞聘经理演讲稿ppt范⽂三篇，欢迎阅读！
篇⼀
尊敬的各位领导，同事，朋友们：
⼤家好！
⾸先⾮常感谢在座的各位能够为我提供这样⼀次公平、公正、展⽰⾃我、考验⾃我的机会。有句话说得好，机会永远是留给有准备的⼈。今天我做好充分的准备并满怀激动的⼼情来竞聘天涯旅游公司的总经理⼀职。竞聘上岗是公司⽤⼈机制改⾰的⼀项新的举措，是顺应公司、企业发展需要的。下⾯，请允许我⾃我介绍⼀下⾃⼰。我叫任长明，今年25岁，20**年6⽉毕业于河北能源职业技术学院。在毕业的两年⾥，我从事了与我所学专业相关的⼯作，并在⼯作中积累了丰富⽽宝贵的⼯作经验。同时，我本⼈具有较强的执⾏能⼒，对待每⼀件⼩事都很认真、兢兢业业、克尽职守、诚实⾃信、待⼈忠诚。以上就是我的基本情况。如果我很幸运被录取，还期待⼤家能够指出我的不⾜之处并且给予我指点。
在我看来，竞聘总经理⼀职，与在座的各位相⽐，⽆论是⼯作能⼒还是综合素质上，我还有很多不⾜之
处。不过我始终充满了⾃信，相信⾃⼰⼀定能够胜任着⼀职务，做好这⼀职务各个⽅⾯的⼯作。⽔往低处流，⼈往⾼处⾛。只有不断挑战⾃我，战胜⾃我才能实现⾃⼰的⼈⽣价值。下⾯我来谈⼀下我对总经理⼀职的理解和我竞聘这⼀职务所具备的素质。作为总经理：
⼀：应培养⾃⼰的威信、领导魅⼒和为我所⽤的优秀员⼯，除了要*员⼯同样的职业精神外，还应努⼒使天涯旅游公司的管理制度更加科学、合理，实⾏⼈性化管理；⼆：公平地对待每位员⼯，奖罚分明；三：注重培养他们的各⽅⾯能⼒，为他们提供良好的发展空间，在适当的时候提供必要的帮助。惟有如此，才会得到优秀的、忠诚的和敬业的员⼯为公司的长远发展提供⼈⼒⽀撑。
在过去的两年⾥，我们的成绩令⼈欢欣⿎舞，展望未来，我们在⼯作中机遇与挑战并存。我深知⾃⼰在⼯作中还存在着许多不⾜、需要领导和员⼯们给予帮助，希望在⼤家的信任与⽀持下，我在今后的⼯作中回做到：
⼀：热爱⼯作，让敬业+勤奋成就未来。因为只有热爱⾃⼰的⼯作，才能创造奇迹。我⾃⼰的信条是：艰苦奋⽃，奋发进取，从绝望中寻希望，⼈⽣终将辉煌，⽤你的所有换取你⼯作上的满腔热情。俗话说：“早起的鸟⼉有⾍吃，贪睡的狐狸抓不着鸡。”勤奋是公司⽣机与活⼒的集中表现。天下没有⽩吃的午餐，惟有⽐别⼈多⼀份努⼒，才能⽴⾜于社会，超凡脱俗。
⼆：⼯作中不断更新知识来武装⾃⼰。“为学应须毕⽣⼒”学习应是终⽣的。只有不断充实⾃⼰的头脑，
才能在⼯作中发现⾃⼰的不⾜之处，进⽽来武装⾃⼰。作为总经理，只有不断学习知识和技能，才能更好地组织制定和完善中⼼各项规章制度，建⽴健全内部组织系统和合理、有效的运⾏机制。
三：加强创新意识，真正把创新落到实处。对于现代公司、企业来说，创新最重要。因为只有创新才能与其他同⾏业竞争。公司的全⾯运⾏靠的是组织协调和效率，有了效率才有效益。在⼯作中我敢于说出⾃⼰的想法和对某些问题的见解，敢于尝试从外⾯看到、学到的⼀些管理经验和具体做法，然后再结合公司的实际情况，创新服务、创新管理……为了创新服务，各部门经理密切配合，全⾯抓经营管理，创新出针对个⼈的管理⽅式，向管理要效益，为企业形象升级做贡献。
四：要经常与员⼯们进⾏交流，了解员⼯的所思所想，并引导他们正确认识⾃⼰，正确对待他们各⾃在⼯作中遇到的困难，帮助他们确定正确的⽬标。坚持深⼊基层，调查研究，对所要解决的问题，对症下药。有针对性地进⾏解决，努⼒使上级与下级之间的关系和谐团结。使天涯旅游公司成为⼀个和谐团结的⼯作环境，为员⼯营造良好的⼯作环境，让员⼯们的⼼情时刻都保持轻松愉快。
⼀流的公司+⼀流的员⼯，⼀流的员⼯缔造⼀流的企业，⼀流的企业造就⼀流的员⼯，这是多么完美的结合啊！作为总经理，以上四点是我在今后的⼯作中应做的四个⽅⾯。如果有不⾜之处，还请在座的各位给予我指点。请⼤家⽀持我、⿎励我，我将尽⼼尽责，全⾝⼼地把⼯作做好。
我的演讲就到这⾥！
竞聘稿范文 谢谢⼤家！
篇⼆
尊敬的各位领导、各位评委：
⼤家好！⾸先⾮常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘项⽬经理的机会，凭借多年的⼯作经验和对房地产事业的热爱以及对⾃⼰能⼒的⾃信，让我信⼼满满的⾛上了竞聘项⽬经理这个舞台上，我将⼗分珍惜这次提⾼⾃⼰、锻炼⾃⼰的机会。
接下来，简单介绍⼀下我个⼈的情况，以便⼤家对我有进⼀步的了解。
我叫***，现年29岁，本科学历，于2004年毕业于xxxx⼟⽊⼯程专业，现为预备党员，助理⼯程师。曾担任过xx房产3个项⽬现场代表，xxxx项⽬现场代表，现任xxxx房产⼯程部经理，负责了xxx项⽬从⼟地获得、地上房屋拆迁、前期定位、规划建筑设计、预算及招投标、⼯程建设管理、交房及维修整改⼯作的全过程。
⾸先我谈谈对项⽬经理这个岗位的认识：
项⽬经理，是⼀份富于挑战性的职业，主要负责项⽬的整个开发过程，包括前期定位与策划、房屋拆
迁、规划设计、开⼯准备⼯作、⼯程质量、安全、进度、成本管理与周边关系及政府部门沟通协调等⼯作。在项⽬进⾏中，能否圆满完成各部分⼯作任务，关键在于⼈员，⽽能否准时、优质的完成全部⼯作，关键在于项⽬团队的，即项⽬管理的负责⼈，也就是项⽬经理，项⽬经理的⼯作就是对项⽬进⾏计划、组织和控制，为整个项⽬团队提供领导决策。激励团队，完成任务，赢得顾客的信任。
房地产项⽬部是公司与项⽬之间的桥梁和纽带，做⼀名好的项⽬负责⼈要有相当的协调能⼒、执⾏⼒更要有责任⼼，要有⼀种吃苦耐劳和对市场的综合洞察⼒。项⽬经理是⼀份富于挑战性的职业，我个⼈喜欢挑战性的⼯作，因为年轻，有⼲劲，有冲劲，能吃苦耐劳，责任⼼强，所以我决定以坚定的意志，执着的追求去挖掘⼈⽣的价值。相信这次竞聘是我⼈⽣中⼀个重⼤的转折。
其次，在过去的岗位上，我⼀直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律⼰。业务能⼒不断加强，⼯作经验不断丰富，知识储备不断增长。今天来参加竞聘项⽬经理的演讲，我是有所准备的，⾃⼯作那天起，我认真负责⼯作中的每⼀个细节，牢记⼯作职责，努⼒做好⾃⼰的本职⼯作，并得到了各级领导的帮助和认可，使我今天有信⼼来参加这次竞聘演讲。我认为我有以下优势来胜任项⽬经理这个职位：
第⼀、具有较⾼的政治素质和个⼈素养。
我是预备党员，在受教育阶段接受的思想就是积极向上的，我始终⾮常注重加强⾃⾝政治修养，努⼒使⾃⼰在政治思想上与党组织保持⾼度⼀致。严格遵守职业纪律，听从安排，廉洁奉公、为⼈正直，同
时，我做事坚持原则，⽣活作风正派，团结同事，乐于助⼈，⼯作中能⾃觉遵守规章制度，⾃觉维护公司利益，树⽴正确的世界观和⼈⽣观，以此指导我的⼯作和⽣活。
在个⼈素养⽅⾯，塌实肯⼲，任劳任怨，吃苦耐劳，能以主⼈翁精神为公司利益⽽拼搏！因此，我相信，⽆论从政治素质、个⼈素养⽅⾯，我都⽆愧于领导和同志的们的信任。
第⼆、我熟悉项⽬部的全部⼯作流程，能够熟练的开展⼯作。
我熟悉整个项⽬部的全部⼯作流程，整个房地产开发过程包括前期定位与策划、房屋拆迁、规划设计、开⼯准备⼯作、⼯程质量、安全、进度、成本管理与周边关系以及政府部门沟通协调等⼯作。我现任房产⼯程部经理，主要负责xxx项⽬从⼟地获得、地上房屋拆迁、前期定位、规划建筑设计、预算及招标、投标、⼯程建设管理、交房及维修整改⼯作全过程。想尽各种办法，克服了种种困难，解决了发⽣的⼀系列的⽭盾，⽆论从进度上还是业主满意度上都达到了公司预期的⽬标。所以我熟悉项⽬部的各个环节，所遇到的问题都有解决的⽅案，能够熟练的开展⼯作，并取得很好的效果。
第三、我有丰富的房地产⼯作的经验，熟悉⾏业法规，能游刃有余的开展⼯作。
我从事房地产⼯作已有五年，在这五年⾥，我积累了丰富的经验，对房地产⾏业也有了⾃⼰的看法，熟悉了⾏业法规，能够游刃有余的开展⼯作。⼯作五年来，我精通了业务，具备了创新的能⼒并具有⼀
定的企业管理能⼒。我熟悉房产项⽬部各项⼯作的管理流程。在⼯作中能够做到兼顾⼤局，较为妥当的处理⼯作中的各种问题。在各种情况下，都能够完成领导交办的各项⼯作任务。
第四、我个⼈热爱挑战，有激情，有⼲劲，具有吃苦耐劳的品质。
做⼀个优秀的项⽬经理或许并不需要很⾼的智慧，但需要具备强烈的责任⼼和敬业精神。我性格开朗、责任感强，⼯作有激情，有⼲劲，具有年轻⼈的活⼒，热爱挑战。平时尊敬领导，关⼼下属，在项⽬部⼯作的各个环节，⽆论有多么困难的事情发⽣，我都发挥我吃苦耐劳的品质，度过⼀个⼜⼀个难关。我相信，所有这些都将会令我在项⽬部经理岗位上如沐春风。
当然，⾦⽆⾜⾚，⼈⽆完⼈。在肯定⾃⼰优势的同时，我也清醒地认识到了⾃⼰的不⾜之处。由于平时处理的各种事情太多，所以有时会忽略⼀些细节，不过，在今后的⼯作实践中，我会不断的完善⾃我，提⾼整体解决问题的能⼒，创造性的开展⼯作，使各项⼯作得到完美的展现！如果各级领导信任我，给我这个机会，我将以实际⾏动回报⼤家对我的期望。
如果我竞聘上这个岗位，我将集中精⼒，脚踏实地的突出做好如下⼏个⽅⾯的重点⼯作：
第⼀，创新⼯作⽅法，加强内部管理，提⾼⼯作效率。作为⼀名副经理，做好管理是其⼯作的重要部分，如果管理⼯作搞不好不仅影响到本部门的⼯作效率，还直接影响到公司经济效益。
第⼆、提⾼市场意识，围绕“效益”开展⼯作。在这⾥我想引⽤⼀句西点校长的麦克？阿瑟的话“我们需要的是战场上的狮⼦，要知道由⼀头狮⼦带领的⽺，能够战胜由⼀只⽺带领的⼀狮⼦。”我们也要象狮⼦⼀样，勇于进攻，勇于竞争！我将提⾼市场意识，建⽴信息收集制度，⼴泛收集市场信息，树⽴信息意识，尤其是瞄准其他公司，认真研究它们的运营⽅法和阶段发展规划，并尽早做出应对策略。为此我们应当做好以下三⽅⾯⼯作：
⼀、充分研究⽬前房地产宏观形势，结合当地房地产⾏情；充分分析项⽬，精确定位，为实现快速销售奠定基础；充分利
⽤内部职⼯的购房需求，带动周边销售。
⼆、针对⽬前房地产销售低迷，房价下跌的严峻形势，坚持成本，以合适的成本做合适的产品，以合适的价格获取的利润。
三、⼯程质量越来越受客户重视，采取多种措施，严格控制⼯程质量，引⼊奖励机制，在合同中约定单独设⽴奖励基⾦，提⾼施⼯单位积极性。确保⼯程质量过关。
第三、⼴开门路，同当地相关政府部门搞好关系。如果竞聘成功，我将充分利⽤⾃⼰机优势和资源，⼴泛利⽤现在的⼈脉，同当地相关政府部门搞好关系，掌握交往的艺术性，在竞标中同他们多沟通、多
协调、多争取，争取在重⼤项⽬⾯前同当地政府达成共识，争取更多的项⽬，提⾼公司的经济效益。（本条如不是职责内的事，可删除或酌情修改）
第四、加强学习，不断提⾼⾃⾝素质。我深知，当今时代是⼀个学习的时代，创新的时代，超越的时代。⼀个不学习，或不善于学习的⼈终将被时代所淘汰，所以只有在⼯作中不断的提⾼⾃⼰、完善⾃⼰才能适应未来的挑战。我将进⼀步加强学习，不断学习市场、⼯程、管理等知识，并在⼯作中不断向同事学习，不断向实践学习，多⽅⾯提⾼⾃⾝素质，以较⾼的综合素质迎接未来的挑战。
尊敬的各级领导、同志们，古希腊物理学家阿基⽶德曾说过这样⼀句话：给我⼀个⽀点，我可以撬动整个地球。那么我要说：给我⼀个机会，我将还你⼀份意想不到的精彩！参加这次竞聘演讲活动，我做好了充分的⼼⾥准备，⽆论结果如何，我都会以我固有的激情来⾯对⽣活、⾯对未来的⼯作。我将以此为起点，更加努⼒⼯作，不断完善⾃⼰，以昂扬的⽃志迎接各种各样的挑战！
谢谢⼤家！
篇三
各位领导、各位同仁：
⼤家好！
能有今天这样的机会向各位领导和同事汇报⾃⼰的⼯作思路，我深感荣幸！今天，我竞聘的岗位是**服务部经理岗
众所周知，服务部经理是全⾯负责服务部⽇常经营管理，贯彻实施公司经纪业务发展计划，组织部门完成总部及营业部下达的业务、风险控制指标，以保证服务部经营管理⽬标的实现。从这个层⾯上来看，我认为：作为⼀名服务部经理应努⼒实现以下“四⼤”功能：
1、管理功能。其管理范围包括员⼯的管理、业务的管理、经营管理、风险的控制。
2、衔接功能。服务部作为营业部的部门之⼀，服务部经理岗起着承上启下的作⽤，全⾯负责服务部的⽇常经营管理，贯彻实施公司经纪业务发展计划，保证服务部经营及管理⽬标的实现；组织部门完成营业部下达的业务、风险控制指标；根据营业部下达的年度⽬标制定并实施服务部经营发展规划和年度经营管理⽬标；贯彻、落实经纪业务总部及营业部各项规章制度；在总部及营业部授权范围内，管理、协调营运团队和市场营销部的各项⼯作，确保经营管理⾼效；负责对服务的各项⼯作和⼈员安排向营业提出建议，⽂秘114原创负责明确各个岗位的⼯作职责及考核⽬标；
3、营业部窗⼝功能。服务部尽管是公司各项功能辐射的最前沿，但它仍然体现着公司的形象，所以，服务部经理负责在当地建⽴良好的公共关系，为公司树⽴良好商誉，通过加强团队的建设和努⼒开拓业务，来展⽰我们的形象和实⼒，弘扬公司的企业⽂化。
4、协调功能。负责协调好服务部内部各岗位之间的关系、服务部与营业部各⽅⾯的关系、服务部与当地政府及主管部门的关系。
如果我有幸能⾛上**服务部经理的岗位，我将通过以下⼏⽅⾯的⼯作去实现这四⼤功能：
第⼀，以⾝作则狠抓团队建设
**服务部作为营业部的⼀个团队，其团队的⼯作不是只靠经理或某个⼈就能完成的，⽽是要在公司和营业部的领导下靠团队的每个成员共同努⼒、共同经营和管理才能完成的，所以我会通过⾃⾝的⼯作热情和敬业精神来感化和熏陶他们，⽤公平、公正的⼯作作风来对待每个员⼯，通过公司的企业⽂化来培育他们敬业爱岗、⽆私奉献的精神，督导他们认真钻研业务知识，熟练掌握业务技能，从⽽更好地搞好客户的开发和服务⼯作，提⾼团队的竞争⼒。
第⼆，加强培训学习，提⾼员⼯队伍的素质
要促进服务部的发展，实现经营⽬标，仅有敬业精神是不够的，还必须努⼒学习专业知识、提⾼⼯作技能，将我们这个团队打造成⼀⽀战⽆不胜的优秀团队。所以我们决不能放弃学习和培训，特别是今年转型以来，为了适应转型的新形势，更应加强业务知识的学习，我们除了参加营业部组织的培训学习和按营业部的培训计划统⼀学习外，还从以下三⽅⾯培训提⾼员⼯综
合素质：1、提⾼业务素质，在每⽇晨会上每位员⼯都进⾏简短的股评，重点点评⼀只个股，每周安排⼀到两天的时间在下午3：00——4：00由我给全体员⼯讲解⾏情软件的使⽤⽅法和技术分析；每周安排⼀到两天收市后进⾏业务学习；每周五收市后为档案整理和数据库更新时间，还通过公司的企业⽂化来教育和熏陶员⼯，培育他们敬业爱岗、⽆私奉献的⾼尚品质；2、提⾼综合能⼒，在业务⽅⾯分⼯协作，使每个员⼯都锻炼为多⾯⼿；积极参与公司和营业部通过各种渠道和⽅式组织的业务学习和培训活动，吸收新知识、新观念，适应证券市场发展的需要；3、转变全员的知识结构，培养员⼯⾃觉学习的习惯，督导员⼯学习业务知识，提倡他们通过⾃学改变⾃⾝的知识结构，更好地在证券这个朝阳⾏业中⽣存和发展。
第三，确⽴团队发展⽬标，⿎舞员⼯⼠⽓，争创⼀流的营销团队。
我的⽬的是⾸先要将这个团队建设成为荆门营业部的⼀流的营销团队，然后将他建设成为品牌服务部，这就是我上岗后对团队每个员⼯的要求。我还经策划了⼀整套⽅案借助公司这次转型契机将**服务部培养成⼀⽀具有极强战⽃⼒的营销团队，在营业部领导的⼤⼒⽀持下挤垮万联证券**服务部，因为我们具备很多极强的⽣存和发展的竞争优势，第⼀、**服务部有那么多**证券市场的精英，他们有能⼒有资历有经验；第⼆、我们公司有良好的经营策略和激励机制；第三、我们有公司领导的⼤⼒⽀持和**营业部领导和全体同仁作坚强的后盾；第四、我们有先进通信技术和硬件设施，有超前的⾮现场交易平台和优质的信息产品，我们还有时尚的基⾦产品的销售平台。总之，只要**服务部全体员⼯齐⼼协⼒，充
分发挥团队⼒量，进⼀步转变观念，夯实我们的基础，在营业部领导的⼤⼒⽀持下我们的⽬的⼀定会实现。
第四，建⽴健全内部机制，提⾼员⼯的⼯作激情。
今年转型以来，营业部领导在业务提成上对服务部员⼯和营业部员⼯⼀视同仁，便将团队提成分配权完全下放给服务部经理。如果我有幸成为**服务部经理在进⾏团队分配时，新增客户佣⾦提成按营业部规定全额发放给个⼈，对存量客户的提成我会将分配⽐例分为两⼤块，其⼀，⼀半来⾃于按个⼈新开发客户占⽐进⾏同⽐例放⼤，另⼀半是按个⼈的敬业精神，⼯作的难易程度，⼯作量的轻重，劳动纪律，相互协助的团队精神，服务质量来衡量的结果进⾏再分配，这也是将在团队实⾏再分配的分配原则，这样⽆论做后台业务的员⼯，还是做营销的员⼯⼯作都是⾮常有激情，有战⽃⼒。由于有良好的激励机制，充分发挥团队的集体⼒量，我想京⼭服务部的各项⼯作⼀定会再上台阶
第五，加强内部管理，控制经营风险。
（1）、按照公司的各项规定和营业部的具体要求，根据服务部实际情况制定相应的岗位责任制、员⼯规章制度和风险处罚制度，做到岗位明确，职责分明，在授权范围内严格按公司的业务流程办理业务。
（2）、在员⼯的管理上实⾏⼀事同⼈，在分配体制上坚决做到公平、公正、公开，使员⼯带着良好的⼼态在⼗分团结的氛围中学习和⼯作。
第六，搞好同地⽅政府的关系，营造良好外部环境
第七，努⼒开发客户，抢占城区和周边市场份额，打下坚实基础
第⼋，客户服务体系基本形成，通过各种正当服务⽅式赢得客户的⼼，吸引**证券的客户壮⼤我们的客户队伍，扩⼤长江证券的影响⼒。
具体⽽⾔，结合**和我们**服务部的实际情况，我拟定了如下⼯作计划，以求抛砖引⽟：
1、**服务部⾃2000年底正式接管以来已有近4年的发展历史了，现有存量资券总值4千多万，为了实⾏营业部下达的各项利润指标，我将实施如下计划来盘活存量资⾦，从⽽达到提⾼交易量的⽬的：
第⼀：对现有客户分批进⾏技术分析培训、个性化的投资咨询、不定期的股市沙龙活动来提⾼他们对个股和⼤势的分析和判断能⼒，正确选择投资的时机。
第⼆：充分利⽤多⽅的信息，认真选择⼀些投资和投机性较强的个股推荐给他们供他们参考，或有依据地建议他们调仓换股。
第三：将现场的客户座位进⾏调整，尽量让投机者和投资者交叉在⼀起让他们相互影响，相互交流，处长补短。
第四：每周做⼀到两次股评，每⽇进⾏信息播⾳，让他们在必要时进⾏调仓换股。
第五：建⽴和完善客户资料库、信息咨询服务体系。对⾮现场交易的客户，由专⼈对客户实⾏分级分类管理和维护，真正地实现个性化服务。
2、**服务部发展到今天，在营业部领导的正确指引下，在全体同仁的⼤⼒下，经过前⼏位经理的经营和管理，已初具规模，所以⽣存下去我认为暂时不是⾸要问题，⾸要问题应该是如何去发展，⽽发展的关键是如何开发新的现存客户，如果我们不在这⽅⾯下功夫，只是维持现状，那么⽣存下去就会成为问题了，更谈不上再上台阶了，鉴于以上原因，根据**证券市场的实际情况，我制定了如下⽅案：
（1）、**证券市场⽬前有**和长**两家服务部，是个竞争激烈的市场。⽽**服务部⽬前总市值约1。2亿，⽽我们**服务部⽬前资券总值约4000万，同时**的周边市场有⼏个较富有的乡镇如**镇、**镇、**镇、**镇，据调查数据显⽰，**：总⼈⼝近6
万⼈，城乡居民存款余额5亿元；**镇总⼈⼝：4。1万⼈，城乡居民存款余额4。7亿元；**镇：总⼈⼝近3。8万⼈，城乡居民存款余额4。9亿元；**镇：总⼈⼝3万⼈，城乡居民存款余额3亿元。另外，**镇，是**县委县政府所在地，城区⼈⼝13。9万⼈，城镇居民储蓄存款余额20亿元。所以，**有较⼤的发展潜⼒，这就是**⽬前的市场基本情况。
（2）、客户开发的具体⽅案
第⼀、先进攻**镇，**镇是**轻机⽼⼚区所在地，现有客户资券总值约1200多万元，⽬前**轻机正在从**镇积极搬迁，因此**证券也正在实施将其**服务部从**美⾷城、**服务站从**全部搬迁，初步选址正在我们**服务部的正对⾯。因此我打算抢在其**客户搬迁前，将其资券总值的三分之⼆左右吸引过来。估计会新增600—800万元市值。
第⼆、动⽤社会关系、社会舆论及我们**服务部的合法优势和硬件优势以及我们**服务部的现有客户关系，将万联**服务部的体⼤户转移过来，⼒争达到新增客户资券值1—2千万。
第三、可在营业部领导的⼤⼒⽀持和帮助下，重点着⼿**轻机的⼯作，****服务部虽然有1。2亿的市值，但有3千万的市值是原****通过轻机签定条约，不得随意转出的客户所有，但这些客户并不⼀定都会转达⼊**证券，经过过努⼒，应有三分之⼀的市值会转过来。
第四、我会充分利⽤多⽅社会关系与轻机接触，达成共识后，将轻机集中运作证券的资⾦和准备投资基⾦的资⾦投向我部。以上是我开发**客户的计划和步骤，通过以上⽅案进⾏努⼒，再加上员⼯新开发的客户，估计**服务部的资券总值在不久的将来可达到1个亿，这样⼀来，相当于我们营业部在现有的基础上开设了两个**服务部，同时，**证券**服务部就会慢慢萎缩
我想：只要能得到⼤家⽀持，只要能得到⼤家的信任和理解，我相信我有能⼒，也有信⼼去**更好地为营业部努⼒⼯作！
谢谢⼤家！
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