医院后勤安全工作计划(精选 5 篇)
医院后勤安全工作计划 1
一、工作目标
本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。五个确保是：确保 医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护、维修；确保医院药品、耗材、物资的 采购、保管、供应及时到位；确保医院水电气正常供应；确保医院车辆安全正常运 行；确保医院食堂的安全、卫后勤工作计划生、丰富。五个力争是：力争进一步完善后勤管理制 度、流程、奖惩制度；力争进一步完善医院设施；力争进一步提高后勤服务质量； 力争进一步提高医院环境卫生；力争进一步节约后勤开支成本。
二、工作措施
1、优化、修改医院后勤管理制度、工作流程。
(1)按照我院实际情况修改、完善后勤各项管理制度，做到精简、实用。
(2)从以往的工作中发现的流程问题及反馈的意见来修改各项工作流程，包
括维修、采购等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。
2、加强后勤职工的思想建设、制度学习
(1)认真学习和贯彻落实教职工例会对后勤工作的各项要求，增强服务意 识，提高服务质量。
(2)认真落实精细化管理的各项要求，为临床工作创造优良条件，在搞好服 务的过程中，实现自身价值，贡献自己的力量。
3、加强医院物资、药品、耗材管理
(1)严格材料购进，材料领出制度，非易损耗品领出新的，必须收回旧的。
(2)每月底对库房进行盘点，做到帐物相符。
(3)固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。
4、节约后勤支出，节约使用水电气
(1)加强全院职工爱护公物的公德心，达到物品的最长使用寿命。
(2)加强采购的价格审核和质量把关，尽量购买物美价廉的物品。
(3)节约使用水电气，做到人离电(水、气)断，防止安全隐患的发生。
5、做好医院清洁工作
(1)加强清洁工医院感染知识的培训，让其意识到清洁工作对医院感染的重
要性。
(2)增强对清洁工的管理力度，明确职责、责任，严格考核、奖惩分明。
(3)提高医院清洁质量。
6、提高维修工作的质量与时效性
(1)优化维修流程，提高时效性。
(2)严格挑选维修材料质量、提高维修工作质量。
医院后勤安全工作计划 2
20xx 年，我院将加大改革力度，实现思路创新、经营创新、管理创新，开创 医院工作的新局面。下面是我个人的工作计划：
一、加大分配方案的改革力度，完善自我激励机制
为了彻底破除目前存在的平均主义，进一步调动全院职工，特殊是专业技术人 员的积极性、主动性、创造性，不断提高全员工作效率，今年医院根据临床、医技 各科室的实际需要和工作量情况，重新核定科室岗位人员职数，同时对医院分配方 案进行较大的改革，按“全面核算、结余提成、多劳多得、优劳优酬”的原则制定 分配方案，科室奖金从节余中提取，上不封顶，下不保底，将工作量、技术含量、 风险、出勤情况、服务态度等要素作为分配依据，
确定不同岗位的分配系数，加大 向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度，力求从根本上打破科室内干多干少 一个样、干好干坏一个样、医生、护士和后勤服务人员一个样，使那些技术高、责 任重、风险大、贡献多的职工获得应得的报酬，真正体现以人为本、重实绩、重贡 献，向优秀人材和关键岗位倾斜的分配制度。
二、继续抓好学科建设，加快人材培养步伐，提升医院内涵，树立医院品牌
医院的学科不仅代表着医院的水平和特，决定着医院的竞争力和发展后劲， 而且与医院的形象和声誉也密切相关。为了给学科建设与发展提供良好的支撑条 件，对于重点学科建设医院在资源配置上予以倾斜。通过资源的整合，强化激励措 施，哺育院内重点学科，打造出多个重点学科品牌，带动医院的整体发展。
医院竞争的核心就是学科的竞争，而学科竞争的实质是人材的竞争，人材培养 是学科发展的根本，惟独重视人材培养和梯队建设才干形成学科的优势。为了确保 学科有优秀的学术带头人和合理的人材梯队，医院今年要继续根据学科发展需要选 送学科骨干和高年资优秀医生外
出进修深造，重视低年资、低职称有培养前途的青 年医师的发展与培养，同时积极引进高学历专业人材。
三、强化医疗环节质量控制，提高医疗质量，杜绝医疗事故发生
1、进一步健全质量管理组织，完善院、科二级质量控制网络和质量管理考评 体系，严格质量管理制度。
2、要环绕医疗质量，根据创建众满意医院的考评标准和医院等级评审标 准，进一步完善有关制度及相应的考评体系，实施质量实时监控、定期评价、及时 整改等综合措施，使其真正落到各项医疗工作、各个医疗岗位、各个诊疗环节之 中。
四、进一步加强医院行风建设，树立良好社会形象
1、要坚持教育先行，规范制度建设，将医院的文化建设理念注入医德医风建 设的各项措施之中，在医院营造爱岗敬业、忠于职守、文明服务、宏扬正气的思想 氛围，提高泛博医务人员的整体素质。
2、进一步抓好制度规范的落实，加大监督检查力度，切实纠正医药购销和医 疗服务中不正之风，严格规范医疗服务项目和医务人员的诊疗行为，小病大治等现 象。
医院后勤安全工作计划 3
惟独以人为本培养职工的.主人翁意识，有效地发挥职工的主观能动性、创造 性，树立“以病人为中心”的服务意识，才干全面提高后勤服务水平，促进后勤与 医疗同步发展。
对于医院来说，后勤保障是一个非常重要的部门，是一项复杂的系统工程，随 着卫生改革的不断深入，社会主义市场经济的建立，后勤工作的改革势在必行，立 足本职、改变观念意识，变医院要我服务为我要为医院服务，抓好以人为本的管 理，是医院后勤保障的工作关键。
我们坚信，惟独以人为本培养职工的主人翁意识，有效地发挥职工的主观能动 性、创造性，树立“以病人为中心”的服务意识，才干全面提高后勤服务水平，促 进后勤与医疗同步发展。
在几年前，在院部的领导下，我积极主动的参加院里的政治思想学习，业务学 习和院、外的各项活动，并组织本科人员进行多次有计划的政治学习和相关业务学
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