幼儿园后勤园长工作考核细则范本
一、工作态度
1. 热爱岗位：对幼儿园后勤工作表现出积极主动的态度，乐于为幼儿园和教职工提供服务。
2. 责任心强：对后勤工作保持高度的责任心，确保各项工作的按时完成，对工作中出现的问题及时解决。
3. 乐观向上：面对工作中的困难和挑战，能够保持积极乐观的心态，同时对幼儿园整体工作有信心和支持。
4. 整洁有序：保持个人形象整洁，工作环境干净整洁，注重办公场所和设备的维护和保养。
二、管理能力
1. 计划组织：能够制定合理的后勤工作计划并按计划组织实施，确保各项工作有序进行。
2. 人员管理：能够合理调配幼儿园后勤人员，发挥他们的优势，做好岗位职责的培训和安排。
3. 资源管理：合理安排使用幼儿园的物资和设备，做到物资的有效利用和节约，及时补充不足的物资。
4. 项目管理：负责后勤项目的计划、协调和执行，确保完成各项工程建设和设备维护工作。
5. 风险管理：能够及时发现和解决后勤工作中存在的潜在风险，确保幼儿园的正常运行和安全。
三、服务质量
1. 敬业精神：以幼儿园的利益为重，主动提供优质的服务，对教职工的需求进行及时响应和解决。
2. 响应快速：对幼儿园内各类后勤需求的响应速度快，能够迅速解决教职工在后勤方面遇到的问题。
3. 细致入微：对幼儿园内各类后勤事务的处理细致入微，能够满足教职工的个性化需求。
4. 沟通顺畅：与教职工的沟通顺利，善于倾听和解决教职工的困扰。
四、文化建设
1. 带头树立文化：作为后勤管理者，要率先崇尚和践行幼儿园的文化理念，做到言传身教。
2. 弘扬正能量：对幼儿园内部产生的负面情绪、问题和冲突，能够积极化解和引导，维护良好的工作氛围。
3. 团队合作：与其他部门协作无障碍，互相支持和配合，共同为幼儿园的发展贡献力量。
五、专业能力
1. 后勤管理知识：熟悉幼儿园后勤管理的各项规范和操作流程，能够有效运用相关知识解决实际问题。
2. 项目控制能力：具备项目管理的基本知识和技能，能够对各类后勤项目进行有效的控制和监督。
3. 资源配置能力：通过合理的资源配置，确保幼儿园后勤工作的高效运转，有效利用各类资源。
4. 安全防护能力：具备一定的安全防护知识和技能，能够对幼儿园内的安全风险进行评估和防范。
六、业务素养
1. 市场意识：了解后勤管理行业的发展趋势，提出针对性的建议和改进措施，为幼儿园后勤工作提供专业化的支持。
2. 学习能力：保持学习的心态，关注后勤管理领域的新知识和技能，不断提升自身的专业能力。
3. 创新精神：积极思考后勤工作的改进和创新点，提出新思路和方案，推动幼儿园后勤工作的不断提高。
幼儿园后勤园长工作考核细则范本（二）
一、岗位职责及工作目标
1. 负责幼儿园后勤工作的策划、组织、协调和管理。
2. 确保幼儿园后勤工作的高效运转和良好秩序。
3. 负责幼儿园后勤设施的维护、保养和管理。
4. 管理后勤采购、保洁、安全等相关事务。
5. 提供优质的后勤服务，满足幼儿园教育教学和生活需要。
二、工作内容和标准
1. 后勤工作规划和组织：
1.1 制定后勤工作计划，并按照计划逐步推进。
1.2 合理安排后勤人员的工作任务和工作时间，确保工作的顺利进行。
后勤工作计划1.3 确保后勤工作的协调与配合，与其他部门保持密切沟通。
2. 后勤设施的维护和管理：
2.1 建立维修档案，对设备设施进行定期维护和维修。
2.2 协调和管理设施维修及设备购置，确保园内设施的正常运行。
2.3 做好安全设施的巡查、维护和保养，确保园区的日常安全工作。
3. 后勤采购工作：
3.1 制定采购计划，根据幼儿园的实际需要进行合理的采购。
3.2 选择合格的供应商，保证产品的质量和供货的及时性。
3.3 建立和完善采购档案，加强对采购过程的监督和管理。
4. 后勤保洁工作：
4.1 确保幼儿园环境的整洁和卫生，制定清洁计划，并监督执行。
4.2 确保清洁用品的充足供应，及时补充和更换。
4.3 组织开展环境卫生的培训和宣传，提高后勤人员的工作质量。
5. 后勤安全工作：
5.1 熟悉相关法律法规，建立健全安全制度和工作流程。
5.2 定期组织安全演练和应急演练，提高应对突发事件的能力。
5.3 加强安全隐患的排查和整改工作，确保园区的安全。
三、工作绩效考核指标
1. 后勤工作计划的制定和推进情况。
2. 后勤设施的维护和管理情况。
3. 采购工作的执行和管理情况。
4. 环境卫生的清洁和整洁情况。
5. 后勤安全工作的组织和执行情况。
四、考核评价标准
1. 后勤工作计划的制定和推进情况：
4分：工作计划合理、具体、可行，并能按计划推进。
3分：工作计划存在一些不完善之处，但基本能按计划推进。
2分：工作计划不够明确和具体，无法按计划推进。
1分：工作计划存在严重缺陷，无法推进。
0分：未制定工作计划或不推进。
2. 后勤设施的维护和管理情况：
4分：设施状态良好，无重大损坏问题。
3分：设施维护较好，有少许不影响正常使用的损坏。
2分：设施维护一般，有需修复的损坏。
1分：设施维护较差，存在多处需要维修的损坏。
0分：设施维护混乱，多处严重损坏。
3. 采购工作的执行和管理情况：
4分：采购按计划进行，所购物品质量优良、价格公正。
3分：采购按计划进行，所购物品质量一般、价格合理。
2分：采购基本按计划进行，但存在质量或价格问题。
1分：采购计划无法按时执行，存在大量质量或价格问题。
0分：未按计划进行采购。
4. 环境卫生的清洁和整洁情况：
4分：环境整洁、卫生，没有明显杂物和脏污。
3分：环境整洁、卫生，存在一些杂物和脏污。
2分：环境基本整洁，存在一定的杂物和脏污。
1分：环境较差，存在较多杂物和脏污。
0分：环境极差，存在大量杂物和严重脏污。
5. 后勤安全工作的组织和执行情况：
4分：安全工作有明确的流程和制度，并且严格执行。
3分：安全工作有一定的流程和制度，并能基本执行。
2分：安全工作流程和制度不够完善，执行不力。
1分：安全工作流程和制度混乱，未能有效执行。
0分：无安全工作流程和制度，不执行。
五、考核结果及奖惩措施
1. 考核结果根据总得分进行评定，分为优秀(80分以上)、良好(60-79分)、合格(40-59分)、不合格(40分以下)四个等级。