公司绩效考核办法及实施细则
    公司，指企业的组织形式。以营利为目的的社团法人。在资本主义社会获得高度发展。我国在建国后对私营公司进行了社会主义改造。国营工、商、建筑、运输等部门中实行独立经济核算的经营管理组织和某些城市中按行业划分的专业管理机构。以下是为大家整理的公司绩效考核办法及实施细则【7篇】,欢迎品鉴!
    公司绩效考核办法及实施细则篇1
    为提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标；增强绩效管理和绩效改进；保障组织有效运行，特制定本制度。
    一、目的：
    1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
    2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
    3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
    二、组织：
    1、综合部：负责构建绩效管理体系，协同部门经理进行考评，提供指导和解释。
    2、部门经理：负责绩效管理的具体操作，确认下达单位绩效考核指标，并反馈绩效管理的实施情况。
    三、执行:
    1、部门经理的考核由总经办和综合部执行；
    3、员工的考核由其直接上级和综合部执行。
    四、 考核范围：
    全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核，在转正时进行试用期考核）。
    五、绩效考核的基本原则:
    1、客观、公正、科学、简便的原则；
    2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
    六、绩效考核周期:
    部门经理和员工目前均采用季度考核
    1、月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。
    2、季度考核：3、6、9、12月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；
    3、半年考核：6月25日开始，7月5日前上报考核情况；
    4、年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。
    七、考核内容：
    1、月工资部分：
    绩效基本津贴：普通员工100元，经理：300元；
    2、年终奖部分：
    均参加考核。
    3、个人绩效津贴给付比例：
    特优等：当月绩效基本津贴×150﹪；
    优等：当月绩效基本津贴×120﹪；
    甲等：当月绩效基本津贴×100﹪；
    乙等：当月绩效基本津贴×80﹪；
    丙等：当月绩效基本津贴×60﹪。
    丁等：当月绩效基本津贴×40﹪。
    4、 个人绩效考核等级标准：总分120分
    特优等：当月绩效考核100分以上
    优等：当月绩效考核100-91分以上
    甲等：当月绩效考核90-81分
    乙等：当月绩效考核80-71分
    丙等：当月绩效考核70-60分
    丁等：当月绩效考核60分以下
    5、部门经理考核内容
    （1）领导能力
    （2）部属培育
    （3）士气
    （4）目标达成
    （5）责任感
    （6）自我启发
    6、员工的绩效考核内容
    (1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德
    (2) 能：专业水平、业务能力、组织能力
    (3) 绩：工作质和量、效率、创新成果等。
    (4) 勤：责任心、工作态度、出勤
    (4-1)迟到、早退一次每次扣除2分
    (4-2)旷工半天每次扣除5分依次类推.
    (4-3)忘记打卡每月3次以上(含)每次扣除分
    (4-4)每月请事假1天以上(不含)每天扣除1分依次类推.
    (4-5)警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分
    (4-6)嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分
    (4-7))提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者,根据实际情况给予奖励.
    (4-8)不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。
    八、考核方法：
    1、指标设定：
    （1）单位指标：由综合部于年初确认下达,以预算目标为标准(根据部门目标责任状)。
    （2）个人指标：部门经理的指标由总经理根据经营目标，并结合岗位的"关键职责共同讨论确认，一般控制在6项内。
    一般员工的指标：由部门经理根据部门工作目标，并结合岗位的关键职责共同讨论确认，一般控制在6项内。
    3、绩效评估：
    直接主管负责绩效评估，评估要基于事实、客观和公正。
    九、绩效面谈：
    绩效面谈由直接主管负责，面谈内容：讨论绩效改进、提升的方面；共同制订发展计划；培训或辅导；确立今后的工作目标。 一个季度一次。
    十、绩效考核的反馈
    各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报总经理。
    十一、考核结果的应用。
    综合部对考核结果进行汇总、分析，并与各部门经理协调，根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。
    公司绩效考核办法及实施细则篇2
    1.总则
    制定目的
    为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。
    适用范围
    研究开发部门经理及以下在册人员。正副技术总监、正副总师（含总助）以上职务人员由总经理负责。试用期人员不参加考核。
    权责单位
    （1）本办法制定、修改、废止的起草由人力资源部负责。
    （2）本办法制定、修改、废止由职工代表大会审议通过，总经理批准后执行。
    管理单位
    人力资源部为本办法管理单位。
    考核机构
    （1）公司考评委员会由公司领导组成。
    （2）部门考评小组由部门经理和主管以上人员组成。
    考核权责
    （1）正副技术总监、正副总师（含总助）以上职务人员，由总经理直接或授权有关部门进行考核。
    （2）主管以上干部由直接主管负责初考，技术总监（或分管副总）负责复考，人力资源
部备案。阶段考核和年终考核由考评委员会审核，总经理批准，人力资源部备案。
    （3）员工由直接主管负责初考，部门经理复考，再由技术总监审核，人力资源部备案。
    2.考核规定
    考核区分
    考核分月度考核、阶段考核、年终考核三类。
    每阶段和年度考核结束后，公司将依考评结果组织召开例会或以简报的形式予以通报，总结上期工作，明确下期任务。
    月度考核考核办法
    （1）考核统计周期为自然月度周期，月度考核于次月1日～2日进行。每月15日之前（含15日）试用期结束的员工参加月度考核。