XXXXXXX公司
第一章总则
第一条促进公司与员工的绩效沟通，从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况。
第二条通过年度考评了解员工对工作的适应情况，为员工的晋升、调岗、调薪以及年度奖惩提供依据。
第三条从员工角度，了解公司对自己工作的评价及期望，明确自己改进工作的方向，并出改进绩效的方法。
第四条了解员工工作中需要的相关协助以及员工培训需求。
第二章考评原则
第五条以员工工作态度、工作能力和工作绩效为基本依据；
第六条以客观、公正、沟通、公开、规范为核心考评理念。
第七条充分发挥各部门、各成员单位的人力资源管理权限和职能。
第三章考评对象
第八条本次考评对象为总经理及分管领导以外，在公司工作时间在两个月以上的员工。
第九条各成员单位考评方案可参照本办法另行制定，时间须和公司统一考评时间同步。
第十条进公司不足两个月的员工及兼职、顾问人员不参加考评。
第四章考评小组
第十一条公司年度考评工作领导小组由公司考核委员会及公司领导组成。
第十二条各部门、各成员单位考评小组人员名单由公司年度考评工作领导小组确定。原则上按以下方式产生：
第十三条公司总部各部门年度考评工作小组由分管领导、各部门主任、副主任、人力资源经理及有关部门主管组成。
考核办法第十四条公司下属各成员单位年度考评工作小组由分管领导、各成员单位负责人、总部直管部门负责人组成。
第十五条公司人力资源负责年度考评的组织、监督、协调工作。
第五章考评内容与测评标准
第十六条从工作态度、工作能力、工作绩效三个方面，确定相应考评指标，进行全面考评。（具体见年度考评表，各部门、各成员单位可根据工作特点修改考评指标。）
第十七条年度考评结合月度考评成绩，月度考评成绩占年度总考评成绩的60%。
第六章考评等级确定
第十八条考评等级
计分方法采取110分；100-110分优秀；90-99良好；80-89合格，70-79需要改进；69分以下不合格。
第十九条考评等级评定
各员工考评等级由考评小组集体评议。
第二十条奖惩
优秀等级的人数不高于20%。
需要改进与不合格等级的人数不低于5%。
根据考评结果由考评小组提出奖惩方案(包括调岗、调薪、转岗、再培训、解聘)报司务会审定。
第七章附则
第二十一条本办法自颁布之日起执行
第二十二条附表：员工年度考评表
员工 xxxx 年度考评表
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