一、考核目的
1、促进人力资源管理的开发和合理利用,促进分配和激励政策的科学化、制度化.
2、协助员工未来的发展和成长.
3、提升企业管理水平和员工工作绩效。
4、创造公平合理的优良工作环境。
二、考核范围
公司试用期满的借用合同工、借用培训工
三、考核原则
1、公平、公正、公开的原则。公司明确规定并严格遵守各级考核标准、考核程序和考核责任，同时向全体员工公布，确保考核公平、公正、公开。
2、客观考核的原则.员工考核根据明确规定的考核标准，客观地对员工进行评价，避免掺杂主观因素和感情彩，做到用事实说话.
3、逐级考核的原则.员工考核由被考核者的“直接上级"进行，坚持一级考核一级，一级对一级负责的原则。即单位主要负责人考核本单位的管服人员及班组长,班组长组织班委会考核班组成员。班委会成员由班长提出考核意见,报单位领导进行考核。各单位的主要负责人为本单位的考核责任人，班长为本班的考核责任人。间接上级对直接上级作出的考核评语不得随意修改，但不排除间接上级对考证结果的核实调整修正作用。
4、反馈的原则。考核结果的反馈要间接进行,由间接上级(上级的下级）对间接下级进行反馈.为加强考核的教育作用，考核的结果（评语）必须反馈给被考核者本人，同时应向被考核者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步,说明不足之处，指明今后努力的方向.
四、考核组织
1．综合部为公司员工绩效等级考核的职能主要部门，负责考核的组织和实施，对各部门考核中存在的问题提出指导性意见，并将考核结果汇总报公司。
2、各单位应成立以主要负责人为组长的考核领导小组，成员由本单位的骨干以及员工代表组成.
3．班组成立以班长、技术员、及班委会成员组成的评审小组.
五、考核办法
1、公司各单位要根据公司拟定的考核内容、员工所从事的专业，结合本单位情况,拟定具体考核内容和标准逐级进行考核。
2．正常的动态考核每半年进行一次，半年考核与日常考核相结合，全面考核每年进行一次，考核年度为每年的1月1日至12月31日，考核结果由各单位主要负责人审评后上报。
考核办法3．每半年末各单位主要负责人根据本办法规定的考核内容,组织对所属员工的半年工作情况进行考核，并于6月30日前报公司综合部。单位也可根据员工平时的工作情况，对有突出业绩功重大过失的员工提出升、降级的申请，报公司审批。
4、新借用的员工在试用期满后要进行初次考核，对其工作绩效进行一次全面评定，以后每半年的考核只需上报等级有变化的员工。
六、考核内容
1．工作业绩
重点考核工作质量、数量、效率及目标完成情况，即该员工完成的工作是否准确完整、达致预期效果,是否圆满完成本岗位职责范围内任务，完成工作是否迅速、及时、有效，职责履行情况及工作成果如何，以及下达的目标完成程度。
2．工作能力
重点考核基础能力(知识、技能、满足所从事岗位的能力及潜力）、业务能力(理解、判断、决策、应用、规划、开发、语言表达、交涉、协调等）。
3．工作态度评价
工作态度包括工作（劳动)纪律、协调配合、积极性、责任感、自我开发愿望等因素。
七、考核考试分类
1、根据考核考试成绩（考核成绩占80％，考试成绩占20％，），对员工绩效水平划分为四类，即A类、B类、C类、D类,成绩在69分及以上的为A类，70—79分为B类，80-89分为C类，90-100分为D类,每一类分为五个等级，即A0、A1、A2、A3、A4;B0、B1、B2、B3、B4;C0、C1、C2、C3、C4；D0、D1、D2、D3、D4。
2、初次分类以考核、考试综合成绩确定，正常的年度考核只以考核成绩（含日常考核成绩和半年考核成绩）及年度员工绩效考核分类规定确定。
3、各专业单位各类所占比例
借用合同工A类占25%，B类占35％，C类占35%，D类占5%；
借用培训工A类占30%，B类占38％,C类占30％,D类占2％。
八、待遇
1、绩效工资是根据员工的技能水平及工作业绩而确定的工资。此项工资与日常进行的绩效考核结果挂钩.
2、考核等级分为A0、A1、A2、A3、A4；B0、B1、B2、B3、B4；C0、C1、C2、C3、C4;D0、D1、D2、D3、D4共20个等级, 每相邻两个等级为1个级差，A0级为10元，级差为10元。
附：1、员工绩效等级考核分类标准
2、员工年度绩效等级考核分类规定
3、员工实效绩效等级考核登记表
4、员工年度（含半年）绩效等级考核登记表
5、员工绩效等级考核工作计划。
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