组织干部部干部挂职锻炼制度

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组织干部部制作

202X年XX月

文件履历

干部挂职锻炼制度

第一章总则

第一条为拓宽公司人才培养渠道，提高干部队伍素质，培养和造就一批政治思想坚定，具有战略眼光和现代管理能力的公司经营管理人员，特制定本制度。

第二条本规定所指的干部挂职锻炼是指公司选派各级管理人员到本单位内、外部进行短期或长期的、实质性顶岗担任管理职务，进行学习、借鉴、实践、提高的一种干部培养方式。

第三条干部挂职锻炼必须坚持有利于公司各项业务的发展，有利于干部综合素质的提高，有利于公司领导班子建设和后备干部队伍的培养。

第二章挂职锻炼的范围和对象

第四条挂职锻炼的范围应是公司系统内设机构负责人、分支机构负责人、部门副职、业务骨干等管理干部以及有发展潜力、有培养前途的优秀后备管理干部。根据工作需要，也可选派技术骨干参加挂职锻炼。

第五条挂职锻炼的对象为各单位推荐或选送的优秀管理干部及业务骨干。

第三章挂职的形式和期限

第六条根据选派人员的职务及培养目标不同，挂职可采取以下形式：

（一）系统内挂职。根据系统内机构调整或业务发展需要，在本系统内不同管理岗位进行轮岗或挂职。

（二）系统外挂职。根据集团或总行要求，选派人员到系统外金融机构或大中型企业集团挂职学习；根据业务合作需要，选派人员到相关业务往来单位进行挂职学习。

（三）总行（公司）集中选派到各分行（公司）挂职锻炼。根据分行（公司）业务发展需要

及总行（公司）干部培养计划，由总行（公司）统一选派人员到各分行（公司）进行挂职锻炼。

第七条挂职期限一般为1-2年，有特殊情况的可适当延长或缩短。

第四章挂职岗位安排及待遇

第八条挂职岗位应安排与选派人员具有相关性或相似性的岗位，确保学习、借鉴、实践的可行性。同时，应明确挂职具体职务及工作内容，以便更好地开展工作。

第九条挂职期间原工资福利待遇不变，并按月发放挂职津贴。如选派到偏远地区挂职人员津贴标准可适当提高。

第十条挂职期间如遇职务升迁、岗位变动等情况，按公司相关规定执行。

第五章挂职锻炼的申请与审批

第十一条各级干部申请参加挂职锻炼，需填写《干部挂职锻炼申请表》，并附《干部挂职锻炼计划书》，由所在单位领导审核推荐，报上级主管领导审批同意后实施。

第十二条上级主管领导审批干部挂职申请时，应听取本人及所在单位领导意见和建议，同时根据工作需要及个人情况作出同意与否的决定。

第十三条经批准参加挂职锻炼的干部，由组织部门统一安排并组织实施。

第六章挂职锻炼的管理与考核

第十四条参加挂职锻炼的干部要按照《干部挂职锻炼计划书》认真履行职责，努力完成工作任务，并按月向上级主管部门汇报工作进展和思想认识情况。

第十五条挂职期满后，本人要按时提交书面总结材料，内容包括工作开展情况、学习体会、工作收获及对今后工作的建议等。所在单位领导也要对干部挂职期间的表现作出书面评价，并提出使用意见。

第十六条挂职锻炼的管理与考核由上级主管领导负责，可采取定期考核与不定期考核相结合的方式进行。定期考核每年至少进行一次；不定期考核可根据工作需要适时进行。

第十七条考核的主要内容包括：政治思想表现、工作作风及工作效率、业务素质及工作能力、工作实绩等。在综合评价时，要注重工作实绩和解决问题的能力和效果。

第十八条对在挂职锻炼中成绩突出、表现优秀的干部可给予表彰和提拔重用；对在挂职锻炼中不负责任、不认真履行职责的人员要给予批评教育；对在挂职锻炼期间以种种理由不执行计划、严重影响工作秩序的人员可采取组织措施。